怎样做好项目管理工作?
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影响项目管理效果的原因是多方面的； 1.项目管理的外部环境--即整个公司的的流程体系、规范制度，以及项目管理本身的体系支撑； 2.项目经理自身的管理水平 3。其他项目成员的项目认知水平，团队氛围等 4.项目管理的手段或专业借助的工具如何。---推荐您使用项目管理系统，利用IT工具辅助 一个可以让您每年节约10%-20%以上成本，10%以上时间的管理工具！ ------捷为IMIS-PM集成项目管理系统 与您分享,见证成功
高层领导应该怎样推动企业技术创新
推动企业技术创新，需要从高层领导开始重视并采取措施，以下几点可以作为参考：
1、以政策为引导，增加企业技术开发投入。
2、切实加强企业技术开发机构的建设。可以通过企业自主建立，与高校联合建立等形式建立企业技术中心。
3、建立、健全企业信息网。宣传技术创新方面的各项优惠政策，并将企业技术成果、企业技术难题等进行发布，为技术创新提供信息平台。
4、加强对技术创新项目的指导、监督实施工作。组织好技术创新项目，新产品开发项目的咨询、鉴定验收、项目论证、管理咨询和服务。
5、如果条件允许，注重具有自主知识产权项目的开发，逐步将企业培育成拥有自主知识产权、自主品牌的、具持续创新能力的企业。
6、通过自主创新逐渐实现企业节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。
7、加强企业人才队伍建设。整合各种资源，通过学校教育、社会教育、继续教育等形式，加快技术创新人才队伍的培养。同时，注意培养企业内部人员的创新意识，鼓励各种形式的技术创新。
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