茂名石化建立了怎样的科技创新管理体制
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茂名石化通过设立科技发展部，重新成立研究院，做实博士后工作站，建设专家库，明确各部门、各单位科技工作职责，建立了“一个整体、两个系列、三支队伍”的科技创新管理体制。
即，公司是一个科技创新的整体，由公司统一领导，科技发展部统筹管理，各部门、各单位分工负责又相互合作；研究院和各专业管理部门、各级单位是科技创新的两个系列，分别负责引领性、前瞻性、支撑性技术研发，新产品开发推广，技术服务和开展技术攻关消除安全环保经济生产瓶颈，应用新工艺、新技术、新装备、新材料，提升装置的先进程度；以各级专业管理人员为主体的生产技术队伍。目前，这三支队伍共有1900多人，占职工总数的20%。这一机制的建立，最大限度挖掘出了科技创新资源，并实现了集约化应用，使茂名石化形成了科技创新的强大合力。
同时，茂名石化实施“请进来、走出去”策略，建立了“产、学、研”协同创新机制。2011年以来，茂名石化与清华大学、中山大学、厦门大学、北京化工研究院、上海化工研究院等26个单位合作，取得成果
15项，占科研成果总数的57.7%，这种 “借鸡生蛋”模式使茂名石化的科研能力得到了大幅提升。
内蒙古的煤炭开采应如何保护环境
内蒙古煤炭工业要健康发展，就必须以科学发展观为指导，保持稳定、安全、高效、保护资源和环境，实现煤炭开采与利用和自然环境之间的和谐发展，建立以人为本原则下全面协调可持续的“现代化煤炭工业生产体系”。具体地说，在环境容量内发展煤炭能源，积极地解决好煤炭开采与利用在“安全和保护资源与环境”方面的负外部性，寻找“能源需求和保证安全与环境容量”之间的平衡点，以合理控制产能规模，以适应国民经济发展的需求。
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