天涯创业故事(天涯创业故事简介)

小编为您收集和整理了天涯创业故事(天涯创业故事简介)的相关文章：天涯创业故事简介雪花勇闯天涯都是华润雪花啤酒(中国)有限公司生产的。华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是...

天涯创业故事简介

雪花勇闯天涯都是华润雪花啤酒(中国)有限公司生产的。

华润雪花啤酒(中国)有限公司 成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。

其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。

目前华润雪花啤酒在中国经营近90家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的19.8%份额。

"雪花勇闯天涯"活动是由华润雪花啤酒(中国)有限公司独立创新的具有原创性的品牌推广活动。

它不仅是国内啤酒品牌最大规模、区域最广泛的一次全国范围的品牌推广活动，更是雪花啤酒为回馈中国消费者所创立的一个独特的文化品牌。

创业故事百科

　　耐克的创始人菲尔·奈特出生于1938年，在他刚萌发创业想法时，只是一个24岁的商学院毕业生，当时的奈特是个生性腼腆，特别羞涩的人，在大学是长跑队的运动员，对跑鞋一直非常感兴趣。

当时最好的运动鞋在德国，最大的产商是阿迪达斯，同时，日本跑鞋逐渐展露苗头，菲尔·奈特很实在，一开始没想着要马上颠覆世界，而是想着把日本跑鞋引进到美国卖。

　　有了想法后，菲尔·奈特飞到了东京，当时他看上了一家日本运动鞋公司，叫鬼冢公司。有意思的是，鬼冢公司现在还活着，还活得很好，旗下有一、两款鞋甚至是爆款，非常流行，不过它的规模与耐克已经完全没法比了。

当时菲尔·奈特费尽周折拿到了鬼冢公司在美国的代理权，成立了一家公司叫蓝带体育公司，主要业务是销售鬼冢公司的跑鞋。

　　由于奈特本人就是长跑运动员出生，所以卖跑鞋可以说是轻车熟路，业务越做越大，在合作了八年后，鬼冢公司开始害怕蓝带体育发展太大，会反过来威胁自己，于是提出要收购蓝带体育51%的股权，否则就把代理权收回。

而这时，就像很大伟大的创业者一样，菲尔·奈特没有退缩，决定自己单干，成立自己的品牌。

真实的创业故事白手起家故事

2023年9月26日9:30寄小米和另一家备受瞩目的企业美团IPO之后，海底捞于香港。联交所上市。海底捞是由张勇，舒萍，石永红和李海燕共同创立的，目前张勇夫妇拥有公司总已发行股本的约62.7%，以10%的涨幅计算，张勇和舒萍的身价约为650亿港元。直接从2023年胡瑞百富榜第825位，以50亿人民币的财富，升至中国富豪榜第35位。在上市现场，海底捞创始人，董事长，执行董事兼首席执行官张勇和首席运营官杨丽娟敲起了铜锣。事实上，海底捞和刘的一样，是现在反正冷门成功最著名的例子，他出身普通，白手起家，打造了自己的商业帝国。除此之外，两位对基层工作人员的恩情和善意，也是广为流传的故事。

天涯创业故事简介怎么写

雪花啤酒、雪花勇闯天涯都是华润雪花啤酒(中国)有限公司生产的，总部设于中国北京。

华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。

华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。目前华润雪花啤酒在中国大陆经营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15%份额。旗下拥有30多个区域品牌，在中国众多的市场中处于区域优势。

创业的故事

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

真实详细创业故事

马云创业初期的故事如下：

马云不懂互联网技术，设计网页的是他的员工。

1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。

在这之前，马云第一次创业并不比你我强多少，他苦苦亏损了三年才开始盈利。

1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社,一间不起眼的门面静静座落在这条不宽敞的街边，门前行人穿梭，但并不代表着就有好的生意来。第一个月的营业额才600不到，入不敷出的状况另大家都有些失落。但马云坚信翻译社可以做下去，一直到了亏损三年后，1995年，海博翻译社开始盈利。

现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构之一。

回顾马云鲜为人知的第一次创业经历，我们就能知道，马云如今能取得这么巨大的成功，是有道理的。因为像马云这样执着、不达目标不罢休的人，无论做什么，最终注定是一定要成功的。

创业者创业故事

针对创业的主体而言，主要分为四类人群：创业者（包括企业员工、大学生、军转、返乡和下岗职工等）、创业服务者（包括政府有关部门的公务员、法务、税务、财务）、创业投资者（包括天使投资、风险投资、股权投资、政府投资和银行等）和创业教育者（包括高校教师、社会培训机构）。

以上就是小编为您收集和整理的天涯创业故事(天涯创业故事简介)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/65029620b6c282ef98006870.html