创业公司留人(小公司留人)

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小公司留人

8人的私营小公司：

1）要么高薪留人

2）要么股份留人

3）要么小老板有个人魅力 ，员工相信未来公司会做大，愿意跟随。

公司用什么留人

企业留人首先要提高员工的待遇，再就是要以人为本，尊重员工的人格

小公司如何招人和留人

初创企业招人:

1.比同行业高的工资招聘有工作经验的人员，

留人:

注:

前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。

1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，

2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，

3.公司做事要对内对外公正，

4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，

创业成功开启不难:

第一层:

也就是抓住机遇而已，在正确的天时做了正确的事而已，失败是和成功反着来就是失败，

第二层:

夸张一点讲随机性的成功，怎么让它相对长久，借力=借资金的力，这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了，只要领悟到怎么借力后，很多事情就简单了……

第三层:

多大的使命感，可带动高人加入，一起完成大事业，

第四层

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新公司怎么留人

很多传统制造业都是劳动密集型，严重依靠员工手动作业，有经验的老员工是非常重要的一个环节，如何留住老员工，吸引新员工值得研究，这里有几点心得分享如下。1.马云说过，员工离职无非两点，第一钱没给够，第二心委屈了。钱没给够是排在第一位的，当今社会每个人压力都很大，普通人更需要挣钱养家糊口，制造业本来工资就不高，基本都是靠底薪和加班，特别是加班工资，经验丰富的老员工一般都技能全面，我觉得首先可以提高员工工资待遇，至少必须得要高于当地平均水平，再加上充足的订单可以加班，这样都可以吸引到新老员工留下来。老员工可以适当给予技能补贴，技能越多工资越高，工龄奖也是对老员工的一种认可，对有经验有能力的老员工还可以内部提拔，给予升职为班组长等，当然待遇也相应提升，这些都可以留下老员工；对于新员工，鼓励尽快学习适应融入工作环境，不同于老员工薪资待遇高，刚入职的员工可能没有那么高，但可以设立员工技能发展计划，让新员工也能看到未来发展前景，对标老员工的薪资待遇，积极追赶。2.如何让员工心不委屈。这就需要在管理上下功夫。首先要公平对待每一个员工，不要分亲疏不要看关系，唯一的考核指标就工作结果，能力强自然工作做得好，同时制定公平的晋升机制，提拔能力强，愿意在公司发展的员工，庸者下能者上。其次，打造一个团队，充分发挥管理水平，要1+1>2的效果，无论新老员工都要融入一个整体，公司不是家而是一个团队，每个人都享受到团队互帮互助的氛围，在持续工作用逐步加深对公司的认同感。第三，充分给予员工荣誉。月度优秀员工/季度优秀员工/技能比赛优胜者/持续改善突出贡献者等等，在精神层面上奖励刺激员工，要注意，一个团队里面最好只有一个人获奖，人人获奖等于没有奖励，要把握一个度。第四，在员工关怀方面下功夫。每逢节假日给予员工相应的假期和礼物，比如端午节粽子；员工生日买糕点营造生日的氛围；还有建立员工支援基金，员工如果遇到困难就可以从基金中取钱帮助员工；打造各种体育娱乐协会和兴趣小组，比如篮球羽毛球比赛等等。

小公司留人之法

用人单位在与劳动者签订劳动合同时，可以通过签订保密条款或保密协议，约定保密事项和竞业限制。这样可以在一定程度上限制了核心员工的随意跳槽和泄露企业的商业秘密和与知识产权有关的事项。 一是签订保密协议的内容。劳动合同法规定保密范围是商业秘密和与知识产权相

在与劳动者签订劳动合同时，可以通过签订保密条款或保密协议，约定保密事项和。这样可以在一定程度上限制了核心员工的随意跳槽和泄露企业的和与知识产权有关的事项。

一是签订保密协议的内容。规定保密范围是商业秘密和与知识产权相关的信息。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富和智力成果依法享有的专有权，是一种无形的财产权。二者是企业发展和生存的动脉，在本文中统称二者为商业秘密。从用人单位的角度来看，签订保密协议内容应仅限于上述范围，并根据约定的保密内容应与所在岗位一致，本岗位秘密也不允许泄露给本企业的其他岗位人员。

二是在签订保密协议时一定要约定劳动者违约责任。《劳动合同法》未对在内，劳动者违反保密协议泄露企业商业秘密情形做出规定。笔者认为，企业签订保密协议的除了依据《劳动合同法》外，还要依据《合同法》和《反不正当竞争法》。根据平等协商、公平自愿原则要求违约者承担违约赔偿责任。做为企业，在平时做好各项保密工作记录，即：那项秘密那些人周知、知道渠道、控制范围等等。以便某一涉秘事项在发生泄露时，可以及时查出泄密，依据证据，通过法律手段追究泄密者的责任。这主要是让员工看到，一旦泄露企业商业秘密，必将受到法律追究，进而让业内企业了解到泄密者，在本企业被辞退后，其他企业录用其可能性降低，从而为其不良行为付出代价。

三是在签订保密协议时要约定竞业限制。竞业限制主要是针对解除劳动合同的人员，限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定。这给予企业自主的选择权利。企业在与核心员工签订保密协议前，要进行好充分的市场调查和调研工作，确定竞业限制的范围、地域、期限，做到不盲目约定竞业限制。竞业限制若利用好，则对企业留住核心员工，会起到很大作用。劳动者与用人单位解除劳动合同后，受到竞业限制的约束，很难在同行业生存。否则，即使没有发生泄密情况，也要被追究法律责任，甚至承担赔偿责任。竞业限制利用好，可以极大的限制核心员工随意跳槽，从而留住核心员工。

四是竞业限制要约定违约金和支付劳动者经济补偿。用人单位在与劳动者约定竞业限制条款时一定经约定劳动者的违约责任，以限制劳动者无视竞业限制的约定行为。一定要按月及时足额支付给予劳动者的经济补偿。补偿标准应根据企业保护商业秘密给企业带来的效益、竞业限制的区域、期限等因素，由双方平等协商，如果用人单位拒绝支付竞业限制补偿的话，竞业限制条款不成立，劳动者不受此规定的限制。对解除劳动合同的竞业限制人员，企业要做好跟踪调查，掌握其再次就业的情况，及时收集相关证据，为日后一旦发生纠纷做好准备工作。

五是结合劳动合同法规定，建立起良好的企业文化。用人单位单纯靠法律法规不能确保留住核心员工，还应通过感情、待遇、事业留住核心员工。“感情留人，事业留人，待遇留人”，是互为一体的，分不清孰轻孰重，要针对不同的人使用不同的留人方式。如果此人注重感情，我们就用感情留人；如果他注重事业，我们就给他安排难度大点的工作，使他的到事业满足；如果此人比较重视待遇，我们就给解决后顾之忧。在企业管理过程中，要让员工看到管理者个人魅力，在本企业能够充分发挥自己的专长和事业晋升空间，充分发挥核心员工的最大潜能，为企业创造更大的财富，才能进一步留住核心员工。

综上所述，留住核心员工是企业发展的硬道理，也是企业面临的最大难题。

小公司留人难

常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。

创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。

创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。

创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？

跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。

对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。

没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。

创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。

小公司为了留人怎么办

企业想留住人

一，工资福利待遇要合理

二，工作氛围好，环境好

三，管理者要尊重下属

四，要公平公正，一视同仁，多劳多得

建立完善的人才培养发展体系，让员工有希望

小公司留人靠什么

就是说把有用的人才留下来，要有好的办法。比如有的人才喜欢企业对他的尊重。这都是根据实际情况，按照不同个例进行分别处理。

小公司如何留人

感谢邀请！

小公司具有大公司没有的优点，同时也缺乏很多大公司有的东西，因此，必须用自身长板去取悦于员工， 并在优势上持续加强。

【授权激励】

小公司权力线比较短，可以采取多员工更加授权的方式，让他们体会到的价值。

【平台激励】

小公司平台偏小，也缺乏大公司的品牌和资源，所以，可以给予员工更多担当，让他们从事多元化工作，而非像大企业做螺丝钉，这样实现员工做事价值。

【人性激励】

公司小，自然人员也少，老板可以将干部和员工一眼看过来，所以，多记住他们的名字，多关怀他们的生活状态，让他们有在家里的感觉。

【发展激励】

给不了今天，就给明天，公司在小也要有自己的发展目标，并让更多的人参与到公司建设中来，主人翁精神是最好的激励动力。

蜗牛观点：

但很遗憾，

很多小公司没有发挥自身优势，

却有很多大公司都没有的问题，

这样的企业就很难留住人。

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