创业现金流(创业现金流断了怎么办)

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创业现金流断了怎么办

1 你做的是数据生意，你说说的创业要成功了要么是快要突破一个数据瓶颈，要么是要马上赢得了对赌的界限，所以会这么说，在这种情况下你将现金流孤注一掷在最重视的部分，甚至不愿意等资金的回笼就全盘托出了

2 不懂现金流，在业务上和资金的调配上，将现金流过多花在了不应该花的地方，比如员工福利、企业文化等等，创业阶段不太建议太搞这些，真刀真枪的实力才是发展的保障

3 自认为快成功了：这种自嗨型的创业者不在少数，自认为达到某一指标，甚至没有指标，拿到某个订单就能让企业起死回生然后就是所谓的创业成功，首先创业成功是指这个系统具备了自身造血或者不断从外界资金池融资的能力（比如瑞幸），是不会缺资金的，至少在生存问题上不会缺！

上面三种情况，都是创业成功却缺钱的原因！

那么怎么获得资金呢，因为不了解具体的情况，现在方法比较多：

1众筹：无论是股权众筹，还是找亲戚、朋友们借，甚至是员工、网民粉丝众筹，都算众筹的一种，说明情况，找到原因，诚恳表达，相信能解决部分问题。

2 先资本入股：这种情况前提是，你的创业项目确实有想象空间且有实实在在的数据，被投资人看好反而是好事

3 贷款：银行贷款，P2P贷款等等，如果真像你说的就差这点钱就成功了，那就不妨一试，这部分利息较高，但是如果确实是就差这个成功了，相信后面的偿还能力也是跟得上的！

最后，建议找到资金断裂的真正原因，避免以后再次出现或者清楚的看到项目的缺点跟不足

大概分析仅供参考！

创业资金断流的原因

创业失败的原因：

1，失败者大多害怕冲突，不明白冲突可以激发活力与创造力，总是避免冲突。

2，盲目蛮干，不去了解和掌握行业的信息和市场的动态。

3，太过严格要求下属，总是要求下属做到更好，下属精疲力竭离职造成人才流失，离职率太高造成企业的负担， 4，管理无章，企业建立发展，管理都是很重要的因素。

5，创业虽然是一个人奋斗，但是不能组织自己的团队的话，是很难成功的。

6，过分的自信是很容易失败的。

7，没有控制好资金和成本。

创业现金流风险

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。

1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

创业公司现金流

现金注入由以下几项加总：(1)收现销售收入。即每年实现的全部现销收入。

(2)固定资产残值变现收入以及出售时的税赋损益。如果固定资产报废时残值收入大于税法规定的数额，就应上缴所得税，形成一项现金流出CO，反之则可抵减所得税，形成现金流入量CI。

(3)铺底流动资金的收回。主要指项目完全终止时，因不再发生新的替代投资而收回的原垫付的全部流动资金额。

(4)其他现金流入量。指以上三项指标以外的现金流入项目。

现金流断了就是破产

现金流往往是企业正常生产运转的保障，企业缺乏了现金流，就会导致周转不灵，生产不顺，甚至破产。

要解决现金流的问题，无非是两个途径，一个是信用，一个是借货。一个好的企业，拥有很高的信用，企业的上下资源都维系得比较好，在现金流匮乏的情况下，仍然能够保持正常的生产，这是一种实力的体现。例如，你生产的是市场认可的，比较紧缺的产品，而且在以前的发展过程中，无论是产品和支出都有良好的信誉。这时候的现金流匮乏，往往都不是大问题，你能够得到你的上下游客户的理解和支持。产品的买方会很重视你的现金流匮乏的情况，可能会及时的付款，甚至提前付款给你度过困难。材料及代加工企业，看到的是你的未来，和你的信誉，不愿中断这种供求关系，他们会自己贴本来为你供货或提供材料。所以短暂的资金流匮乏，对这类企业来说不是个大问题。

另一类不具有信誉基础的企业和实力欠缺的企业，那就需要自己去找资金来源了。用实物抵押来找银行贷款，民间借贷，找亲戚朋友借款，自己紧缩开支等。如果你的企业够大，产品实力尚可，实物资产比较多，因为你需要的流动资金比较大，那只能够去银行实物抵押借贷这一途径了。如果你是小型企业，资金需求量不大，你可以试着去民间借贷和找亲戚朋友去借钱，缓解一时的困难。

如果现金流只是一时的困难，应该没有什么大不了的。如果长期的现金流匮乏，那无论是信用企业和普通企业，都是无可长期维持的。

创业项目中如何保证现金流不断裂

1、做好现金流规划

　　良好的现金流规划，可以在灾难来临前给你敲响警钟。现金流规划是现金流管理的重要内容，尤其是中小民企资金筹集能力弱，更应重视这一项工作。一般来说，要做好下一季度、下一年的现金流规划，不过如果企业欠稳定，则甚至要做好下一星期的规划。做好规划，切忌主观臆想，应很据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。

2、催收应收账款

　　如果产品一生产出来就能收到回款，那企业就不用担心现金流问题了。但是实际上，这是不可能的。重视应收回款的收回，是改善现金流的重要之举。企业应该要建立健全催收制度，从出货开始就紧抓催收，必要时可以通过诉讼等手段，解决对方逾期未付的问题。此外，企业还要加强责任管理，将收款工作交给专门人员负责，并进行绩效考核。

3、加强存货管理

　　企业为了不损失赚钱的机会，通常存有货物，以免引起生产销售中断。这原本无可厚非，但是要警惕的是，存货过多，就会造成资金积压，使利息支出和仓储费用等增加，而企业偿债能力减弱，甚至会使企业承担存货降价或损耗等风险。所以，企业应该要遵循“以销定产，合理安排”的原则，根据市场及时调整采购量、扩大销售量，有效管理库存。

4、多元化融资

　　多元化的融资渠道，可以给企业带来充盈的现金流，减少现金流断裂的风险。融资方式包括向银行借款、发行股票、变卖短期投资、利用国家的政策空隙出售闲置资产等。选择融资方式时，应注意对比，将融资成本降到最低。

5、加强财务管理人管理现金的意识

　　现金流能否被有效合理管理，很大程度取决于财务管理人。所以，财务管理人一定要通过学习，不断提高现金流管理的能力，比如参加系统性的现金流财务管理课程等

企业现金流断了怎么办

目前，资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。

一、商业企业资金短缺的原因

企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。商业企业处于流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险。从内部因素看，商业企业资金短缺的原因，一是企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，抽出过多的流动资金用于扩张而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等。二是经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。

除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。随着社会的不断发展，商业逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的。即使固定投入充足，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。

第一，库存商品粗放管理。商业企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产，对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而现阶段我国企业面临两个问题。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。如果一次进货量大，极易引起库存积压，一方面占用大量的资金，提高了资金的使用成本，另一方面增加了存货的管理成本，同时其毁损的可能性也加大，承担着很大的跌价风险。其次是难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。由于商品日渐增多，一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工管理，日常的核算只能估算，这就增加了用工量，浪费了大量的人力资源，而且因无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积压。

第二，赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，导致资金彻底损失。

第三，费用无预算或预算执行不力。当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。二是日常经费支出无预算。目前多数商业企业的费用管理如日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。四是由于管理体制不当造成资金紧张。目前多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。

二、解决商业企业资金短缺问题的对策

资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：

优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有

二，其一是在保持现有资本结构不变的条件下，尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力;其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过调整资本结构来实现结构优化。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定资产投资和证券投资及流动资金投放的比例。资产结构管理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来更多利润的流动资金水平。发展新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。

借助网络手段，实行财务集中管理。对于商业企业来说，财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。首先要建立合理的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心。结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付，核算中心主要对经济事项进行记录和处理，稽核中心主要负责资金运用和账簿记录的稽核工作。通过这三个部门的有效配合实现资金的良性运作。统一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部账户，各款项均存入公司在银行开设的账户。结算中心对每项收支的合理性、合法性进行有效监督，同时按照银行的管理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款等制度。这样既解决了个别部门资金闲置的问题，又解决了一些部门资金短缺的问题。在进货环节上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上容易把关，容易降低成本，而且还可以在不同门店进行调货，防止库存积压和脱销的出现，提高了资金周转效率。对于非法人机构，一律在公司统一核算，这样可以大大降低人力成本和核算成本;对于法人机构，可实行分散记账、集中稽核的方式，即由公司委派的会计人员在远程进行会计处理，稽核人员通过网络进行查账，这样既大大降低了成本耗费，又便于及时掌握信息及对整体资金进行安排。实行财务集中管理可以实现公司资金的统一调度和安排，提高资金的运用能力。

加强日常管理。一要加强预算管理。预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。二要加强库存管理。主要是加强对订货点的控制。三要加强应收账款管理。应收账款的管理主要包括赊销授权、赊销收益测算、客户资信调查、货款回收、处理坏账等内容。四要合理利用信用资金。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据等，其中应付账款的比例最大。应付账款管理应侧重于衡量应付账款的成本，注意合理安排资金偿付，在结算时注意增值税发票的管理。

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