招聘创业伙伴(寻求创业伙伴)

作者: 百科知己
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招聘创业伙伴

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说,手中有粮,心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了,给自己找一个创业的目标和方向,自己是什么样的人,有什么特长和技能,擅长做什么东西,缺点是什么,性格怎样,适合从事怎样的创业项目,找什么样的合伙人,合伙人需要有什么技能,这些问题首先要自己先问自己,有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升,作为一个项目的创始人,演讲能力,综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼,内外兼修自我提升是必不可少的,因为在职场和自己创业是完全不一样的,有很多东西都没有接触过,将军不打没有准备的仗,提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践,可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研,获得样本和基础的数据,也就是说做一个最小可行性测试,有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要

当你创业后,你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知,你目前的项目阶段如何,合伙人要找几个,需要会哪些重要的技能,如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴,不论用什么方法,一定要先和他联系起来,哪怕是兼职参与也可以,宁可找对的,不找贵的,谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人,但其实不太现实,贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话,不一定会有人愿意加入,所以最好的办法是先找兼职合伙人,发展慢一点也没关系,最关键的是要验证你的商业模式是否可行,如果OK的话,那么就可以准备商业计划书去找投资人了,有了投资人,项目确实有发展前景,合伙人自然会主动加入,“开放合作,寻求互补,利益共享”是爱合伙追求的创业观,认知上一定要端正思想,快就是慢,慢就是快,项目好了合伙人自然回来找,项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到,也不要强求退而求其次随便找一个人,那样不仅对你的项目发展没有帮助,反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少

那么前期没资金,没人脉,没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢?

一切还是要看机缘巧合,我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群,然后有针对性的去找合作伙伴,提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿,还需要时间去磨合,接触才能确定他是不是你想要找的人,确定了渠道那么就要看方法了。

目前,创业找合作伙伴可以通过两种方式,一种是社交,另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了,纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的,目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有,但是不多,而且比较杂,大部分是搭建一个信息的平台,然后创业者进行自由交流寻找。

寻求创业伙伴

目前找创业合伙人的网站并不是太多,我所知道的几个是:1.合伙创业来爱合伙,为创业者找到中国合伙人2.缘创派 & 投缘帮3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

创业公司招聘

我用过的大家都用的方法:

在水木上发贴子(有点效果)

在蓝色理想上发贴子(无效)

在技术邮件组里发贴子(无效)

买 51job/智联 最便宜的服务(有点效果)

给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效)

给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效)

约前同事私下谈(有效)

我用过的大家可能没有用的方法:

上 twitter,看 XXX 的 follower,一个一个看,看他们的 twitter,博客,Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。

上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看,看过,正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,Google Reader 分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。

找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。

谈几点体会:

不要太指望周围的人

从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人,同学,朋友,和接触过的公司员工开始。

这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。

别以为人人都想创业

我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人,也遇到过很多独特的人,但到了最后一刻,他们会犹豫,把创业视为机会者,会自己鼓励自己,但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面,选择时会倾向于规避风险。

还有,即使是有能力的心有梦想者,也会有很多的实际情况,为知乎招人时,有人家里有重病患者,无法从事需要加班的工作,有人无法换城市,有人自由习惯了,有时候,他们和你通电话,只是想知道你正在做的事情。

创业伙伴招募

创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型?

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募创业伙伴,组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中,一起发现某一商机,共同认可某一创业想法,并就创业达成共识后,开始共同进行创业。

创业团队招聘

没人强迫自己创业只有环境能改变想法

创业伙伴销售招聘

创业合作伙伴,又叫创业合伙人,新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验:“创业成功的两个基础,一是股权,二是团队,创业必须有合伙人,否则你无法成功。”;360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”;雷军的经验:“如果你找不到合伙人,只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人,要把握五个基本条件:

1、志同道合:合伙人要跟你即创始人,能在同一频道上说话,能说到一起,本质是价值观相似、有一定情趣相投,最好能有一定交往经历。小米早期创业,选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人,都是被雷军的使命和愿景感染加入小米,当时雷军就提出一个愿景:5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司,七位创始人听到这个愿景,不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师,雷军跟谈了10次,每次都超过8小时,最后他终于同意一起创业,雷军问他,你想要多少股权?对方说:我不要股权,只要现金工资。雷军的心当时就凉了,终止了沟通。原来这个大牛工程师,只想来打工,不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才,有非常牛的经历,跟雷军聊了很久,说道兴奋处:我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意,听者有心,小米的价值观是厚道的价格,雷军立即判断此人价值观与小米不符合,果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补:创始人一个人的能力是有限的,创始必须知道自己的短板,按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板,这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说:“我最厉害的就是知道自己不厉害,我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个,找到增量市场,找到比我牛的人合伙。”赵迎光,找3位地区学霸及2位实干家合伙,搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人,每个人都是自己领域的知名专家,正是这样的超豪华团队,小米才不用太多管理,业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏,才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙,完全是对马云的欣赏和信任,他看到马云对互联网的理解很到位,并且做了很好的布局,并且有很好的个人魅力,毅然放弃年薪70万美金,愿意拿500元每月工资,从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙,主要看中他跨国公司GE的经历,更为两个细节所打动,一个关明生每次来都很准时,不像别的应聘者,二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节,马云决定聘请关明生入伙,因为关明生的自律和职业化,正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队,合伙不要太计较付出,关明生从香港到杭州来,住在100多元每晚的宾馆,几天后,关明生在马云支持下,关明生推出3个回归战略,祭出“铁血三板斧”:止血、造人、造血。1)止血:迅速把国际化业务和人才裁掉,财务止血过冬;2)造人:确立阿里价值观,招聘业务人员,进行培养;3)造血:开辟新的业务和新产品,年底开始盈利。正是关明生的投入,帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就,而是一个长期过程,为了共同的目标,能耐得住寂寞,愿意长期付出,能够和创始团队共进退。

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