创业决策是什么(创业经营决策)

小编为您收集和整理了创业决策是什么(创业经营决策)的相关文章：创业经营决策创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。创业的决策以任何方式做事的人都是自我原则的，不受传统规...

创业经营决策

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

创业的决策

以任何方式做事的人都是自我原则的，不受传统规则的约束。而不择手段会带来更多的机会，同样的风险也会增加。例如，如果物质中提到的鬼冢公司看穿了奈特的谎言，那么奈特将付出他无法承受的代价。如果是我的决策，下限是法律，上限是社会道德。

决策并不总是完美的，但是选择一个最有利和最可行的选择。因此，一项决定是否正确必须首先在规划阶段就足够了。必须完善可行性研究，并辅之以相应的论证，充分考虑风险与机遇之间的关系。至于结果真的是成事在天，有些外部条件变化得太快了，有的时候一些决策的前提是有问题的。

创业决策过程是怎样的

创业决策生产人员能力过剩的调整：

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

　　企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。

　　1、长期因素

　　取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。

　　2、中期因素

　　在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。

　　3、短期因素

　　在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如：

　　1）加班加点；

　　2）临时增加工人，增开班次；

　　3）采取措施降低废品率；

　　4）改善原材料质量；

　　5）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；

　　6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产；

　　7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力.

创业决策与一般决策有什么异同

这句话是对的。

第一阶段：创业初期

企业刚开始成立，规模较小，利润很少或没有利润，还在为产品研发过程做准备。我们称之为初级创业，企业家们开始兴奋地踏上创业的艰辛旅程。

第二阶段：步入正轨

经过一段时间的锤炼，企业取得了一定的收获和提升。这时，企业即将进入初期发展期。企业需要合理分配财富，提高中层管理的积极性，促进企业发展，合理安排组织结构，考虑企业经营的方向和未来发展。

第三阶段：快速发展

随着企业的业务、人员、组织和利润开始进入稳定期，这个时期是企业蓬勃发展的阶段，企业的规模和业绩都有了很大的发展和提高。在此期间，企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息上有长期发展空间。

第四阶段：稳定期

企业经历了快速发展，逐渐进入成长的成熟阶段。此时，企业已经积累了管理经验。在此期间，企业主要是系统地设计技能，以形成核心竞争力和竞争优势。巩固其企业在市场中的地位，掌握独特的资源，创造自身的竞争优势。

第五阶段：寻找生态圈

现阶段，由于企业创新和企业精神逐渐单薄，容易出现问题，同时问题也是机遇，这也是企业的重新出现和全面改革。看能不能适应新环境，积极进步。通过不断寻找新的生态圈，才能进入可持续发展时期，实现对可持续经营的追求，展现出更强的生命力和竞争优势。

创业决策是什么意思

创业决策的实施步骤包括创业抉择、搜集目标、拟订方案、评价和选择最优方案 。

创业决策有哪几种方式

卡森的企业家理论的内容包括：

1)企业家的界定。卡森认为，企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人。所谓判断性决策，是指在不确定性条件下，只依据所掌握的公开信息，按照既定的决策规则和程序所做的决策，这种决策只能是在具体的环境中体现出来，它能够改善在不确定环境中必须迅速做出的决策的质量。

2)企业家的功能。卡森认为，企业家具有以下两种功能：(1)创新和套利；(2)制造市场。企业家通过中介活动和把买与卖两种活动纳入他的所有权与控制权之下的内部化方式制造市场。

3)企业家的需求和供给。企业家的需求是一个派生需求，是从企业家从事判断性决策工作中派生出来的，对企业家服务的需求决定了企业家的数量和提供服务的质量。

4)企业家市场的均衡。企业家的需求与供给一旦确定就可以认为企业家市场是均衡的。在均衡状态，边际企业家获得大致正常的收益，处于边际内的企业家因判断力高超而赚得难租金。

5)资本与企业家的关系。卡森认为，资本是使那些具有企业家能力的人成为企业家的必要条件，也是保证企业家长期获得垄断租金的基础。

6)文化与企业家的关系。卡森认为，判断性决策不仅受客观信息的影响，还受决策者主观信仰的影响，而一个人信仰的形成与文化背景紧密相关。

创业者基于什么来决策

因素一：宏观意识三百六十行，行行有自己的门道。

培养宏观意识有利于抓住好机会、避开危险。最终能够发展起来的是具有宏观意识，能够把握住机会的人。

因素二：理性思维创业是一步一步做大的。作为创业者，应当志存高远，但是同时也需要有脚踏实地的实干精神，步步为营按照市场规律办事，从小处做起。

因素三：风险意识创业不是靠运气，而是靠胆识和谋略，是一种理性的风险投资。它集融资与投资为一体，因此必须要有一定的风险意识以及防范风险的意识。基于经验、知识、信息对投入与产出的影响，判断一定要准确、合理，考虑自己的能力及风险承受能力。时刻注意环境的变化，把风险控制在最小的程度。

因素四：人格吸引力作为创业者，企业规模小的时候实行“人管人”；企业到了一定规模，创业者必须建立规矩和标准，实行“制度管人”。创业者必须以人为本，学会管人、育人、用人、激励人，尊重人才，用好人才。创业者必须遵守诺言，讲信誉。信誉是金字招牌，忌信口开河，承诺廉价。自己做错了事情要勇于承认错误，同时要做规章制度的模范执行者。

因素五：自我否定无疑，经验是一种宝贵的财富，背叛自己的经验，善于倾听属下的建议很难，但是对于创业者来说却是非常重要的。拒绝否定自我是创业过程中最大的敌人，也是许多创业者最容易犯的错误。

因素六：运筹能力企业小时，创业者需要务实，做大了适当务虚。创业者必须能妥善分配企业的资源，调整企业的方向，断不可“摸着石头过河”，应该追求运筹帷幄，决胜千里。慎重地对待每一次决策，时刻警惕市场上的点滴变化。

因素七：协作精神创业者普遍存在着难于与别人合作的倾向，许多合作不欢而散，原因一是个人过于主观，怕被别人轻视，二是利益上的冲突难以协调。但是对于企业来讲，协作是非常重要的，许多情况下把人员组织好，就可以做出很好的业绩来。

因素八：个人魅力个人魅力对于创业者来说，第一是讲信誉，所谓“言必信，行必果”；第二是诚实，切合实际制定方案；第三是胸襟广阔，厚人薄己，勇于承担责任；第四是要懂得一些必要的专业知识。

进行创业决策选择首先要( )

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

创业决策的概念

那么在创业之前，首先应该提升创业方面的能力，才能增加创业的成功率，而提示创业能力有很多方面需要去努力做好。

　　一是学会本人计划的行业所需要的一切理论和实践知识并有一定深度。

　　没有足够的知识，所有的能力就变得没有基础，多走冤路、失去方向、六神无主、到处碰壁，这个是知识面不足的创业者所经常面临的困境，因此大学生要充分利用学校的学习条件，把基础打好，为未来创业提供基本条件。

　　二是要有坚强的意志和心理素质。

　　失败是成功之母，创业不可能一帆风顺，只有不断培养自己的坚强的意志和心理素质，提高自己心理能力，才能让创业有一个顽强不屈的动力。

　　三是积累经验，不断提高自己思维和判断能力。

　　通过各种各样的机会，不断积累各种经验，从而提高自己思维和判断能力，为将来的创业决策和日常工作的及时处理，提供准确和及时的处理能力。

　　四是知己知彼。

　　知己知彼，百战百胜，只有了解自己的不足，及时弥补或者改正，将自己能力逐步完善和提升，减少创业的失误是失败。

　　五是建立人际关系网。

　　有句俗话：在家靠父母出门靠朋友，创业需要外来条件的配合，有广阔的外部支持力量，实际上也是自己强大创业能力的体现。

　　六是树立诚信理念。

　　诚信很重要，没有诚信，到处碰壁，即使银行贷款，都没办法，因此要创业，没有诚信，自己的能力也大打折扣。

　　有了以上的准备，接下来就可以开始创业了：

　　第一：选择创业的品牌或者公司

　　品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。

　　第二：选择的品牌或者公司是否具有实力

　　有实力的品牌或者公司是做好项目的关键，因为背靠大树好乘凉，一个实力型的公司给自己下面的店的支持力度，以及品牌形象上的支持都是无限的。更能让消费者对品牌形成一种认识，从而有影响力。

　　第三：选对开店地址

　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

　　第四：创业资金

　　资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。创业者因而要有所警悟及万全的准备，充足的创业及周转资金，以备一时只需

以上就是小编为您收集和整理的创业决策是什么(创业经营决策)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64f3dbf9b4757fad76080b4f.html