公司创业投资预算(公司创业投资预算怎么写)

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公司创业投资预算怎么写

先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，权益表，利润表...可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款.上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数.上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽.

创业资金预算方案怎么写

如何计算启动资金和利润 一、 什么是启动资金•开办企业必须购买的物资和必要的其他开支， 并测算其总费用， 这些费用叫做启动资金。

启动资金用来支付场地（土地和建设)、 办公家具和设备、 机器、 原材料和商品库存、 营业执照和许可证、 广告和促销、 工资以及水电费等费用。

• 我们可以把启动资金分为二大类：

• 投资（固定资产）

• 流动资金 • 投资（固定资产） ： 是企业所购置的价值较高、 使用寿命长的东西。

•房屋、 建筑物、 机器、 机械、 运输工具以及其他与生产、 经营有关的设备、 器具、 工具等。 不属于生产经营主要设备的物品， 单位价值在2000元以上， 并且使用年限超过2年的， 也应当作为固定资产。

例如： 冷饮店----冰柜、 刨冰机、 搅拌机、 封口机、 咖啡机等。

•• 流动资金： 是企业日 常运转时所需支付的资金。例如： 原材料、 租金、 工资、 水电费等• • 切忌： 在开办企业时启动资金： 必须购买的物资和必要的其他开支， 它必须是合理的， 而且是最低的支出。

利润=含税销售收入—增值税及附加税—总成本

公司创业投资预算怎么写报告

创业计划书撰写宝典秘籍 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

创业计划书必杀技 如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

公司创业投资预算怎么写范文

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业BP，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。

5、管理团队:描述主要的团队成员。

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言+图表说明；

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；

3、 明白地陈述团队实际经验；

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。

创业项目预算怎么写

1、注册资金。不管你是投资开店还是办公司，首先肯定都是需要一定的注册资金的，需要办理各种必要的证件、印章及银行开户手续等。如果自己的企业没有才报税，可以专门交给一些专业的财务公司来代理这个也其中的费用之一。另外，可能有些创业者是选择加盟经营的方式，这还得需要一定的代理费用，具体多少是根据不同品牌而定的。

2、场地费用。开店或者是办公司肯定都是需要一定的场地的，场地需要有租金，除此之外还要缴纳各种物业管理费以及水电费用等，这些都是创业初期需要做好预算的。

创业成本

3、办公费用。一些像电脑、桌游、打印机等等物件都是少不了的，所以在创业之初要根据自己创业规模的大小来置办这些物品。

4、人力成本。创业开店开公司肯定不是自己一个人单打独斗的，需要招聘一定数量的员工，这就考虑到了人本成本问题。在不同的地区不同的城市，人力成本是有着一定的差距的，具体的费用工资是需要根据当地的经济水平来定的。

创业成本

5、运营费用。创业除了要投入一定量的启动资金来启动项目之外，还需要有足够的运营成本。相对来说，运营成本是比较难控制的，流动性比较大，运营成本包含了日常开销费用、市场运营费用、税务税收费用和员工福利等等，当然还可能有一些自己计算不到的费用。要知道，创业过程中如果没有足够的流动资金是很难将公司继续运营下去的，创业朋友一定得记住这点。

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