三人共同创业(三人共同创业成功案例)

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三人共同创业成功案例

第一个故事，江苏睢宁东风村的电商演化。

2006年在孙寒等“三剑客”的带领下，这个村的电商从无到有，日益做大，到今天村庄及周边家具产业的规模已经超过50亿元。

而更让叫绝的是，原来这个村子竟是收破烂的，主要是废旧塑料的收购，有毒有害，环境不了恭维。但这里我无意再复述他们的电商创业故事，而是想讲一下这个村的电商生态演化。

在初期的户户开店后，并不是每个村里人的网店都能开得很好，所以有的人感觉技不如人，就退了一步，做家具的供网商；后来家具竞争也激烈，又有人退到供木料；木料竞争又激烈了，又有人退到跑运输；物流企业多了，又有人退到搞超市；如此演替，直至有的人在街头开了饭店，总算找到合适的位置。

那么在电商专业村，为电商做饭是不是搞电商？我说是，那也是电商经济圈的一部分，难道搞电商的不吃不喝？但没有电商，肯定催生不了这些生活餐饮服务。

启示

东风村的电商演化，生动地告诉我们，什么叫做“从事电商”。电商的大生态是涵盖多产业的，是又一张的经济大网，有许多的关联与配套环节可以做，最重要的是学会放宽视野。

第二个故事，陕西洛川小伙何飞杰的转型。

小何大三时就通过微博等新媒体帮助家中及村里卖了几百吨苹果，可谓电商英雄出少年。

毕业后，他自然从事了苹果电商，但发现问题不少，供应链漏洞、包装物流成本、同质竞争等。

几经考虑，他最终选择了做农产品电商物流，主要是为苹果等水果电商提供系列的包装、仓储、物流等服务，到现在一年的营业额也突破了上千万元。他还为自己的公司起了一个好听的名字——云鲜锋。

从直接网上销售水果到退在幕后，做水果电商的供应链服务，这也是一种做电商的有效姿势，适合小何这个曾经的校园快递明星。

启示

做电商那是做买卖，有赚有赔；而做电商服务商则是搞服务，不论你的生意赚还是赔，而我的服务按次收费，几乎不会赔钱。由此，我们看到的是，做第三方平台的阿里巴巴和做自营的京东在毛利率上是有天壤之别的。所以，电商固然是要去中心化的，但却不会消灭中间商，特别是中间服务商，这里面还有大需求在，也就有大机会在。

第三个故事，一个冬枣园主的电商经。

一个种植冬枣的新农人与我聊天，谈起了自己的冬枣电商心得。

他试了一下自己的身手和团队的能力，发现自己开店在网上直接销售，不仅缺乏人才，而且运营成本高，还要在短暂的销售季节之后想办法养活电商团队，怎么算都不划算。

更重要的是，水果上市集中，时间不等人，电商零售根本等不起，规模种植还是要大宗批发。最后，他选择了做电商的供应商，以合适的价格为各类电商、微商团队供货，能卖多少是多少，剩下的还是走线下的批发渠道，确保最快销售出去，落袋为安。最终，他的销售十分顺畅，也相对轻松。

显然，这是一个精明的园主，没有被单一的思维禁锢，而是一切以市场为目标，将线上线下都作为重要的渠道，特别是借用成熟的线上线下力量，为我所用。

启示

今天的时代，专业的事专业的人做，把自己最擅长的领域做好，而不是盲目的追求全产业链、做“全能冠军”，恐怕是农村创新创业者面临重要的现实课题。什么时候，大家不再是千军万马挤独木桥，而是按产业链条组成协作团队，手牵手过桥，这个产业链体系可能就成熟多了。

三个人创业项目

大部分项目都可以吧。

合伙人可以拿资金、实物、技术、技术性劳务等，作为合伙的投资。比如一个出技术，一个出场所资金

中国合伙人三人创业成功经验

柳传志、杨澜、马云等

三人创业故事

《温州三家人》电视剧是由张东东执导，巫刚、刘佩琦、许月婷、张陆、毛毅、顾璇、王文娜等主演的当代都市剧。该剧以温州在本土、国内、海外的三个家庭为叙事对象，讲述了新时代大背景下老一代温州企业家和新一代青年，在“一带一路”和“互联网+”的征程上创新创业的故事。本剧通过企业家向成晖、林一山、杨步真及他们后代的竞争和发展，反映了他们在新常态的背景下继续走在改革开放前列。

在新基地的选址问题上他们起了冲突又和平解决，当年清华“本科女孩”张露来到温州考察，知道向成晖和林一山都在“走出去”和新能源产业有了突破，大为赞赏，自己最终也嫁给了林一山。杨步真的时尚城项目在互联网上做文章，虽然做明星的夫人与自己打起冷战，他仍乐此不疲。向成晖儿子向向、潘小勇和爱尔兰三人创办电商“品上谷”。杨天真和林丹凤创办“红酒堡”，历经波折。他们办的互联网慈善项目吸引者众，感情生活也是有声有色。三位企业家创办民营银行风浪迭起。

他们的后代向向等恰好遇上中央对互联网全力支持的政策，正是抓住这一机遇，向向他们再次抢占了先机，温州新一代人又走向时代的最前沿。

团队合作创业成功案例

如今饮品市场发展的如火如荼，想要 的人也比比皆是。当人们生活条件好了之后，越来越追求时尚个性的生活方式，此时对各种新鲜绿色饮品也有了更多的需求。市场需求多自然会有广阔的发展空间，投资价值也是很高的。更何况饮品本身的利润空间就很大，对渴望创富的人们来说，确实是再好不过的选择了，经营起来也非常的自由灵活。

然而越是热门的投资项目，越容易吸引创业者的眼球，投资的人多了，竞争也会变的激烈很多。此时单纯依靠自己的能力是远不能在市场上站稳脚跟的，这就需要依靠团队的力量了。若是有一支经验丰富的优秀团队在幕后支持指导，即便市场竞争压力再大，也能找到问题的解决方案，顺利的度过难关。那么如何组建一支好的团队？以下就是对饮品店创业团队介绍。

投资饮品项目需要充分发挥团队的智慧和力量，因此组建团队是一个至关重要的环节。此时就需要根据自身的实际情况，来分析创业资源，然后再找一些人来达到优势互补的目的。比如说自己只有资金，没有技术和经验，就要找一个在饮品行业已经从事多年的人才，善于管理店面，还懂运营和营销，并且有一定的手艺和技术，这样才更有竞争力。

在一个团队里有很多的员工，大家需要各司其职，其中店长负责店面的运营管理和制定发展战略及营销方案，店员负责为顾客提供服务，利用销售技巧增加店里的销量，提升业绩。此时就需要制定一个规范的管理模式和人性化的管理制度，将管理工作做好，就能提高员工的工作效率，也能推动整个店面的迅猛发展，增加客流量的同时还能具备更强的盈利能力。

其实现在饮品项目的创业方式非常多，若是自己创业没有足够的能力，也不知道如何组建团队，不妨考虑品牌加盟。借助品牌的知名度，得到总部的扶持指导，自然是非常轻松省心的。而明巢茶饮就是再好不过的选择了，它不仅有综合实力，还有创新意识，切实保障食品安全和健康，现场给大家制作各种口味的新鲜饮品，市场口碑很好。

在加盟开店之后，总部会提供保姆式扶持，从商圈评估到选址，再到店面装潢和空间布局，还有运营管理和营销推广等，都有专业的团队负责。即便是没有经验基础，在复制成功案例之后，就能迅速的走向经营正轨。而且还能享受各种优惠政策，投资方式人性化，无需担心资金不足的问题。

可见饮品店创业有一支精英团队保驾护航还是很重要的，能够在竞争激烈的市场上迅速的脱颖而出。现在整个饮品行业涌现出了不少的连锁品牌，此时就需要根据自身的投资能力，结合市场需求和行业发展趋势，做出正确的判断和选择，就能离成功不远了。

三个创业成功的案例

人工智能代表现代化的基础和创新，拥有新的策略，打开新的策划。拥有智能的头脑，开发一带一路的经济市场，创业你我行。

三人共同创业成功案例分享

提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：

1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。

2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。

3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。

此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！

当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：

1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；

2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。

4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。

5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。

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