企业技术创新有哪些模式?

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1。产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。
2。要素的创新
包括生产原料 生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。
3。要素组合的创新
也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。

制造型企业产品创新的一般过程

1、市场分析，找到一个市场需求点
2、该需求对产品的要求，即需要一个什么样子的产品描述，特别是性能、技术参数、价位
3、立项，由相关人员组成创新小组，做计划和时间节点
4、做出模拟产品，与销售探讨市场适应性，差不多的时候找客户体验，不断收集各方面的信息调整产品
5、做出一个新的产品，通过相关检测，基本定价
6、由开发人员协同销售人员试销售，内部论证后结题
7、共同探讨找出卖点，交市场部策划促销方案，编制产品说明书等文件
8、完成新产品创新，产品上市

企业创新应该怎么实行

创新其实对一个公司来说就是改革，改革就要针对公司的硬件与软件作分析。看怎么改才不至于系统不兼容。分析公司本身，然后提出相应的改革方案。就现有的做基础，然后去突破。

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