创业团队如何股权分配(创业团队股权分配原则不包括)

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创业团队股权分配原则不包括

股份，代表对公司的部分拥有权，分为：普通股、优先股、未完全兑付股权。

5人创业基础股权的最佳分配，如果想在合伙企业有更高的股份：

1，可以在公司设立时，在公司章程中或股东设立协议中明确约定，不以出资比例分配红利，而是以双方约定分配红利。

2，可以在公司设立后，由其他股东部分的股权无偿转让给该项目股东。

合伙企业没有最佳股权分配比例，只能通过合伙人协议找适合的股份比例。

设立合伙企业，订立合伙协议，的法律依据是《中华人民民共和国合伙企业》，遵循自愿、平等、公平、诚信原则。

在初创团队中,股权应如何分配

创业初期涉及到分配股权的话，一定是两人以上合伙创业的情况。一般而言，如果创业只是自己一个人的公司或是项目的话，就涉及不到分配股权，但是如果两个人以上，就需要提前分配好股权。

分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。

一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中，其他出资或是出力的人可以平均分配剩下的股份。

创业团队股权分配原则不包括哪些

，我们先来看公司控制权中的几个原则。

股权分配格外慎重

创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。

切忌股权平均分配

这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。

设置期权池

何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。

合理的股权退出机制

创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。

持股平台设计

持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。

在进行股权分配时,创业者应遵循的重要原则包括

第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。

第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。

第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51% ，员工持股15%。

大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。

创业团队成员的股权分配是一个重要问题

这取决于公司章程或合作协议。这主要取决于各方达成的协议。但在实际操作中，技术持股比例以30%-40%为宜，一般不超过50%。技术股是指个人以技术入股公司并持有公司股份的行为。技术股比例一般不超过20%。经国务院批准，高新技术企业可达到25%。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。

合伙创业股权分配原则

由于资金、资源等原因，不少人会选择和他人合伙做生意，合伙做生意需要进行股权分配，那么合伙做生意，合伙人之间的股权究竟该如何进行分配呢？

如果想要合伙做生意，那么合伙人之间的股份分配是非常重要的，股权分配的好坏直接影响着后期合作，有不少企业就是因为合伙人股权分配问题导致矛盾产生，从而使得企业走向了灭亡。

合伙生意股权的分配可以参照合伙人的出资比例来进行分配，合伙做生意，每个合伙人都需要拿出相应的真金白银投入到公司当中，所以在分配股权时可以遵循多出多得的原则，按照合伙人的出资比例来决定合伙人的股份，这是最常见的股权分配方式，也是合伙人比较能接受的一种股权分配方式。

此外，还有一些合伙是合伙人掌握特定的技术、专利或者资源，利用技术、专利或资源入股等，这就需要根据在合伙生意中的贡献程度，将其折算成资金再来分配。

此外，在合伙生意股份分配时，应该有一个人具备企业的控制权，这样便于合伙人在一些决策上有分歧时能够由具备企业控制权的合伙人做出最终决策。因为企业在实际经营中，会面临各种需要做出决策的过程，如果这个时候企业没有一个股东具有控制权，那么当企业股份比较分散的情况下，会使得一些决定迟迟无法落地，从而企业的经营效率。

另外，关于合伙生意股份分配，注意以下几点：

1、股权最好不要平均分配。若将公司股份平均分配给合伙人，当遇到意见不统一时，谁都说了不算，从而会影响公司的一下决策。因此在分配股份时，一定要有一个人占大头，这样这个人就具有决策权。

2、如果不是特别大的生意，投资人不要过多，并且投资人的数量最好保持单数，这样可以方便做一些决策。

3、投资人和经营人最好分开。股东如果只投资不参与经营，那么尽可能的让直接参与经营的人来做一些实际的决策，毕竟身处一线的人才最具有发言权。

创业团队的股份分配原则

两个人合伙创业，股份分配的办法

一、为了避免之后产生没必要的纠纷，两个人合伙创业，建议股份的分配方式以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作成相应的价格，并助要以双方协商的作价额入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。

二、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人之间谁贡献多、谁贡献少的矛盾和一些利益上的冲突。

整体控制处理

公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，持有股权多的就被认定为是绝对控股的，具有完全话语权的优势。千人行路一人领，两个人之中必须有一个人是最后的拍板者。这最好在合伙之前就事先商定好相关事宜，避免日后出现矛盾。

扩展资料

信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

作为创业企业，如果创始人迫不得已要离开创业团队，那么就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。

创业团队的激励中的股权激励中的原则中不包括

企业给员工的股权定价，正常从以下纬度来进行：

1、根据员工的岗位重要性，如：核心管理岗、一般管理岗、核心技术岗、一般技术岗。

核心与一般对应的 定价系数不一样，核心为 3倍系数，一般为1倍系数，可以根据企业的岗位职责、贡献度来确定。

2、根据员工的工资或年薪，团队如果以前没有股权激励的话，所得收入就是以工资+绩效为主来获得，那我们可以根据员工的全年工资做为股权定价的参考基础，比如年薪*0.8=股权定价基础数据。

新创业股权分配的原则不包括

股份可以由投资人共同均分，总占有85-75%以上，预留15%-25%的股份，在经营期间，表现优秀，适当在15-25%股份里面调整，由投资人和管理人共同同意均可，经营后期，若其中一位投资人认为自己的付出比较大，调整股份会比较麻烦。

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