创业人物说冯仑(冯仑一起创业的人)

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创业人物说冯仑

湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。马云出任湖畔第一任校长，曾鸣教授出任湖畔教育长。

湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。

这所大学坐落于美丽的杭州西子湖畔旁，临近西湖子湖浴鹄湾，隔着杨公堤就是著名的西湖十景之花港观鱼，沿路走上就是杭州著名的苏堤；位于整个西湖景区内的湖畔室外完全对外开放，青砖小瓦马头墙，飞檐翘角花格窗。拥有7栋小楼的湖畔占地仅有2500平方米，俯瞰整个校园，可以看到好似北斗七星排列的小楼，江南韵味十足。

冯仑一起创业的人

马云马化腾，蔡崇信，冯仑

冯仑的企业

野蛮生长

《野蛮生长》是2013年10月由广东人民出版社出版发行的图书，作者是冯仑。本书讲述了创业者的经历为今天许许多多希望植根于创业这片沃土的人们提供了非常宝贵的借鉴。

在这本书里，作者根据自己的思考和感悟论述了作为一名企业家应该如何去管理自己和领导别人。所谓企业家精神，固然有天性的成分，但更多的是在生活中不断审视自己，以他人、以过往为鉴，修炼自己的心性和品质。

冯仑创业故事

冯仑说，他前一段时间看过一部电影叫做《燃点》，讲的就是一群创业者的故事。

这部电影里通过14个创业者的口述，讲述了他们自己创业的故事，这好像是纪录片啊。

不过，就是这么一个纪录片，冯仑看得津津有味。

别人只是看到了表面，而他却看到了骨子里。他想到了他自己刚开始创业的时候，就是一种盲目的狗蛋式的创业，因为刚开始创业的时候，什么都不懂，完全是摸着石头过河，就是敢打敢拼，成功归结于幸运和胆子大。

用他的话来讲，就是要敢折腾，一折腾就折腾出一条路啊！

冯仑合伙人都是谁

韦树波表示至少四步。首先要制造一颗卫星，其次要采购火箭来运载它，再次是协调卫星发射场，最后还要办理一系列卫星发射手续。“手续是必要的，能避免即将发射的卫星与全球3000多颗在轨卫星产生信号冲突，包括申请无线电频段、无线电营业执照和轨道报备。”

“全程大概用时3个月，手续费用并不高。”冯仑的“风马牛一号”上天时，九天微星科技发展有限公司的一颗教育共享卫星“少年星一号”也发射升空，公司合伙人戴海涛告诉科技日报记者，这颗卫星按照商业卫星发射流程办理了所有手！续。

冯仑 创业

冯仑，1959年出生于陕西省西安市，西北大学经济管理学院毕业，是文革后第一届正式大学生。中共中央党校法学硕士、中国社会科学院法学博士学位。

1991年开始领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。

潘石屹，男，汉族，1963年11月14日出生于甘肃省天水市，著名地产商，SOHO中国的董事长，大学毕业后到国家石油部工作，1987年开始在深圳和海南开创房地产生涯。

潘石屹是冯仑老部下，1990年，冯仑、潘石屹、王功权、张民耕等人在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司（万通前身），后来，潘石屹等人选择了离开，接着潘石屹自己创业。1995年夜自己的妻子张欣创办了SOHO中国。

冯仑是做什么的

1、“守正出奇”：

价值观要正，也就是从创立初期到公司的延续，都是保持初心，前后一致的价值观。

90%的事守住正道，不随机而变，剩下的10%稍做变通，适时而动。

这样做的好处就在于，它会让你一直呆在一个非常安全的地带，从一开始就给自己设立了一个安全圈，不会为了逐利而改变自己的价值观，从而将自己暴露在危险的境地。可以少赚一些，但绝不能踏错一步，用可见的利润去博巨大的风险，如此才能善终。

往往很多公司刚开始时，还记得自己的社会责任和公司方向，可是，有了一点利润之后，便膨胀得不知自己是谁，以为自己无所不能，高高在上，就好像《大江大河》里的雷东宝，认知跟不上市场的发展，最终是因为领导者的见识拖累了公司，而不是公司自身无法发展，是没有这个领导者的公司才能有所挽救和发展下去的可能。

这就要求领导者的价值观是否能始终如一地“守正”。

冯仑《扛住就是本事》

2、“ 小组织自驱动，低成本高回报”

都说船小好调头，轻装好上阵。任何企业如果一旦形成重仓高压，势必会影响它对市场的及时反应，无论是组织的规模，还是资产的重压，都无法跟轻资产小规模的企业灵活竞争。

我们看到很多企业外面很强大，也很风光，可是一旦了解了它的内在，便会发现在这个强大光鲜的外表之下其实很难去适当地做出调整，相比投入，所赚取的利润根本是微乎其微，甚至连续亏损也无法扭转局面，这就是因为高成本，低回报，大规模，重资产，形成的尾大不掉。

最近我看电视剧《甜蜜》这部爽剧，就是讲的一些现实的创业问题，为什么说它是一部爽剧？因为这部剧将所有创业的美好幻想都融合进了这一部剧里，满足了所有创业者的“意淫”。

但是这部剧里有一个观点非常值得各位创业者们学习：“攀梦资本”和‘常胜赢家’这两家公司最初设立时创始人的观念。

“攀梦资本”在另一个城市设立分公司，罗总作为投资负责人，找到于洋洋来负责投资项目，整个新成立的空旷的办公室里就他们两个人。

于洋洋问：“罗总，新公司就我们两个人吗？”

罗总回答：“是的，但如果你有必要，可以招人，记住，是有必要，而不是需要。”

后来于洋洋招了一个前台，罗总却觉得不是必要的，于洋洋认为前台是非要不可，因为无论是接待客人还是收发资料，都需要一个在公司值守的人，如果他们俩都外出办事去了，公司难道就锁门了吗？她用这个观点说服了罗总留下了前台这个必要的职位。

“常胜赢家”作为一家刚成立的自媒体创业公司，一创办就租下了一间大大的办公室，然后招兵买马，大肆招人。

人性化管理，不考勤，时间自由，下午茶、零食区，职位工种全都齐全，看公司规模那是相当可以。

但在开业的时候，罗总预言，这家公司最多撑不过两个月。

果然，在一个月的时候，账上的一百万一分不剩，员工们纷纷前来递交辞呈，一位员工对老板常胜说了一句话：“这家公司是我见过最不像创业公司的创业公司”，最后，只能关门大吉。

亏本一百万，及时止损，然后反思，这还算清醒的创业者，很多创业者却是根本不会止损，甚至想倾其所有地去挽救根本治不回来的不治之症，最后弄得倾家荡产，家破人亡，成了真正的“两院院士”。

这部剧里的两家公司的鲜明对比，便可以论证出冯仑所说的，为什么要“小组织自驱动”，创业者为了面子，却忘记了招人的秘诀是“有必要，而非需要”。

冯仑在《扛住就是本事》里写了五大主题：成事的方法、商业的底层逻辑、用增长思维实现永续经营、创业者的成败启示、在焦虑中生长，时间站在你这边。

冯仑用他在商界30年的经验，用45个商业实战案例，讲述了创业者们在经营过程中，或企业领导者在管理过程中，所涉及的问题以及如何去解决避免这些问题。

“能扛事”这三个字，不知从什么时候起变成了“强者”的代名词，我们夸一个人，会说他这人特能扛事儿，我们评价一个人是否有能力，也会说他能扛事儿。

“能扛事”的人，是有作为的人，是有能力的人，是有担当的人，也是懂方法有原则坚强上进的人。

看冯仑的《扛住就是本事》，你会在书中找到你心中想要的答案，将你以前模糊不确定的观点，在看完以后变得立体清晰。60岁的冯仑就是要在这本书里告诉你：“看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做成别人没做成的事。”

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