硅谷创业模式(硅谷创业项目)

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硅谷创业项目

硅谷(Silicon Valley)名称原创者是Don Hoefler.斯坦福大学教授Frederick Terman率先设立了首宗风险投资基金.第一家有影响的创业公司惠普,创始人是William Hewlett和David Packard.早期对硅谷发展最有贡献的是肖克利二极管发明人William Shockley,创建了飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor),该公司是美国乃至全球微电子工业起源,后来的英特尔、AMD、国民半导体等均在其基础上演变而来.

人们传统称谓的硅谷位于美国加利福尼亚州的旧金山经圣克拉拉至圣何塞近50公里的一条狭长地带，是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。它是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的，其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，融科学、技术、生产为一体。目前它已有大大小小电子工业公司达10000家以上，所产半导体集成电路和电子计算机约占全美1／3和1／6。80年代后，生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构纷纷出现，该地区客观上成为美国高新技术的摇篮，现在硅谷已成为世界各国半导体工业聚集区的代名词。

硅谷创业项目有哪些

3800平方公里

美国硅谷硅谷并不是人们想象中的一条小山谷，也不生产硅。它位于美国西海岸北加州，即旧金山以南、圣克鲁斯（San Cruz）以北的狭长地带，总面积约3800平方公里，核心地带南北长48公里，宽16公里，面积约800平方公里， 其中北加州第一大城市圣何塞（San Jose）为硅谷的中心。

从旧金山的湾区中半岛沿着加州101号高速公路往南至圣何塞，被称为“硅谷大道”，在它的两侧有着上千家高科技公司，既有世界知名的领先企业，如2007年美国500强企业中有17家高科技企业，也有许多依附大公司制造零部件的中小型公司，它们都是硅谷的组成部分。

硅谷气候宜人，因属温带海洋性气候，夏天不热但干燥少雨，冬天不冷，潮湿多雨，全年平均温度13℃-24℃，全年日照300多天。污染少，美丽绵长的海岸线、森林和300多平方公里的国家公园，这些都是吸引许多人留在硅谷创业发展的重要原因之一。硅谷吸引着全球特别是亚洲国家（尤其中国和印度）大批高素质人才，使其成为全美人口最多元化和素质最高的地区之一。根据2006年一项最新人口统计，硅谷目前拥有人口近250万，白人占48%，亚太裔和西班牙裔各占24%；25岁以上的成年人中43%拥有学士学位。多种族群汇集硅谷繁荣和丰富了多元文化生活。

硅谷创业园

钱晓春，硅谷创业者联盟创始人兼总裁Northwestern Polytechnic University 计算机硕士。

CICE是创造力、创新力、想象力和探索力的集成, 是通过创新设计思维理论来培养训练而成.

CICE是SVACE硅谷创业者联盟2023年重磅推出的系列创新服务,

以斯坦福设计学院的设计思维（Design Thinking）为理论框架，

硅谷 创业

Y-Combinator（ 简称YC）是美国著名创业孵化器，2005 年 由保罗·格雷厄姆（PaulGraham） 在硅谷发起成立。YCombinator 是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家"创造公司"的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012 年《福布斯》网络版"十大美国创业孵化器与加速器"的排行榜中，YC 位居榜首。截至2013年7月，YC孵化的564家创业公司中，有287家确定估值（进行融资、被收购、上市等），总估值约为117亿美元，融资规模约17亿美元。并非每一个入孵企业都会成功卖出，但是成功卖出的企业已经给YC带来重大收益。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国众创空间发展模式与投资战略规划研究报告》深入分析了YC的发展模式及对中国众创空间建设的经验。分析如下：

一、YC的运营模式

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金金额约为1.5-2万美元，换取创业团队约7%的股份。

创业团队进入孵化班后，每周会有一次与YC合伙人共进晚宴的机会，互相交流项目的进展情况，并与被邀请来的演讲者（成功的创业者、风险投资人等）交流创业心得。而孵化期间甚至从孵化器毕业以后，如果创业团队遇到问题，可以向YC合伙人预约开放办公时间，与他们进行交流。

进入孵化班后2周内，YC会为创业团队举办"项目模型展示"。在这天，所有的创业团队首次向其他团队展示自己的创意。其目的有二：一是使创业团队互相了解彼此的工作内容，以便互相帮助；二是启发创业团队开始思考如何展示他们的工作成果。"项目模型展示日"后，YC会组织创业团队对其他团队进行投票，思考如果他们是投资者，会选择投资哪个团队，以此启发创业团队从投资者的角度思考问题。

第5周左右，创业团队的产品基本成型，YC合伙人会利用媒体帮助创业团队进行产品推广，并最终发布产品。

在整个孵化周期进行到大约一半时，YC会邀请红杉资本的合伙人与创业团队进行交流，红杉合伙人作为免费咨询顾问，为创业团队指出存在的问题，从而提前了解各个团队的情况，而创业团队则获得了近距离接触顶尖风险投资机构的机会，以便顺利地进行下一轮融资。之后，创业团队便开始为最终的"路演日"（Demo Day）做准备。

"路演日"是YC专门为创业团队安排的与风险投资者、天使投资者等投资机构接触的机会。在"路演日"，全世界许多知名的投资机构或个人都会聚集在一起，观看创业团队演示自己的产品。如果投资者对某个创业团队的产品感兴趣，则可以在"路演日"过后与创业团队私下进行交流。

在"路演日"之前，YC会安排"彩排日"（Reheasal Day）、"校友路演日"（Alumni Demo Day）等，形式跟"项目模型展示日"相同，发动其他创业团队、校友资源共同资助完善"路演日"的展示材料。

"路演日"过后，即将毕业的创业团队们或多或少地会从其他投资者那里拿到一轮融资，而每个团队也会面临不同的发展前景。有的会不断进行融资，将企业做强做大；有的会被其他企业并购，从而实现对创业团队和YC的退出回报；也有的会面临清算的命运。其运营模式可用下图来表示：

二、YC的盈利模式

YC的运营成本成本包括YC为通过项目评审的创业团队提供"5000+5000n"美元投资（n 是愿意参与此项目投资的YC合伙人的人数），在创业者起步阶段YC介入提供为期3 个月的培训、2 万美元或以下的种子资金，以及YC公司15 万美元的可转换债券投资。其收益来源于入孵项目2%~10%的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。其盈利模式可用下图来表示：

三、YC发展模式的经验

YC发展模式上的经验可以粗略总结为如下几点：

1、严格的创业团队筛选标准

YC筛选创业团队的能力是吸引投资者的重要原因之一。很多投资者认为，从YC毕业的企业，不需要做尽职调查就可以进行投资。YC的创业团队筛选标准主要包括三个方面：创业构想、市场需求、团队。在创业构想方面，创业团队不需要具有非常高明的创意，但是能够为用户提供比现有技术更好的技术；市场需求方面，能够把握市场需求，不需要做完美产品，只需要发行试用版并不断根据用户反馈进行改善；团队方面，主要看中创业团队是否真聪明、是否具有坚定的新年以及面对问题的灵活性。

2、强大的资源整合能力--校友网络

YC拥有经验丰富的管理团队、高素质管理人员、创业者同伴社区及企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的专业支持，侧重点是校友网络。YC的"校友网络"类似于由初创企业创始人组成的兄弟会。为期3个月的培训期能为这些创业者创造持久、无限延伸和拓展的联系关系。通常来说，初创企业都是彼此的第一批客户，他们每个人都非常乐于向他人提供诸如托管服务供应商、交易条款等方方面面的建议。YC的"校友资源"不仅仅可以帮助公司筛选项目和提供咨询建议，也为后来再加入的创业者扮演了市场开拓者的角色。结果统计，很多移动支付创业公司的初始客户都是YC的校友企业，通过"校友"的帮助，他们能迅速打开更大的市场。

3、渠道畅通，具备可持续性和扩展性

在YC的发展模式中，渠道是面对不同资本市场与技术市场，组织不同的对接活动，吸引投资、并购。具体如下：工作日会谈与原型展示日，创业者汇报公司进度，YC内部投资人选拔投资对象；红衫资本对接日活动组织保证每个创业项目与红杉资本合伙人交流30 分钟；天使投资对接日活动会为每个项目匹配两个天使投资人，天使投资人会选择项目进行下一轮投资。项目展示日活动是客户群体选择YC创意企业的最大活动，为期三天共四场的投资交流会，为近500 位资本或技术市场投资者提供所有创业公司的发展状况。投资者会选择值得投资的创业项目，实行并购或后续投资。在硅谷，虽然风险资金通常倾向规模较大的投资对象，但YC孵育出的创意企业总会吸引投资者。

通过工作日会谈、原型展示日、红衫资本对接日、天使投资对接日及项目展示日等营销渠道与不同的资本市场与技术市场持续性地对接，为入驻企业吸引投资、并购。

硅谷创业奇才

史蒂夫乔布斯，美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化。乔布斯(Steve Jobs)生前是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1987年获得杰斐逊公众服务奖;1989年被《公司》杂志评为“十年企业家“、拥有313项发明专利;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人“。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2012年获评《时代》杂志美国最具影响力20人。尽管苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯已过世，但仍陆续有新的专利归于他名下。截至2014年11月，已被授予乔布斯的专利总数共有458项，其中141项是在他去世后授予的。

硅谷科技创投

能力天空由美国硅谷风险创投公司投资，多位留美博士于2006年11月在美国硅谷创办的互联网科技企业。2007年8月，能力天空的亚洲研发中心即能力天空（北京）科技有限公司成立，它地处清华科技园区创业大厦，致力于研发与开发中国市场。能力天空目前有大约145位员工，分别工作在美国硅谷、中国北京。

硅谷创业项目推介

克拉克是硅谷最励志的程序员，1944年，克拉克出生于美国得克萨斯州的一个贫困家庭。16岁，他高中未毕业就选择退学。20岁以后，他开始努力与那些问题青年拉开距离。作为一名计算机程序员，他没日没夜地工作。同时，他又努力学习，相继在纽奥良大学和犹他大学获得了三个学位，其中包括计算机学科的博士学位。

克拉克一直在改变和打破原有的规矩。1999年，时年55岁的克拉克住在加州。他在房后新建了一个游泳池，却不幸发现邻居可以在早餐时观看游泳池。当时最好的解决办法是在泳池附近建一道围墙，但这违反社区规定。于是，克拉克干脆就在后院垒起一座小山，既没有违规，也解决了问题。“这就是典型的克拉克式思考方式，”克拉克的一位老友说：“围墙只能这么高，那就打破规矩，垒成小山。”

克拉克一生的理想就是要证明自己。他创立了美国硅图公司（SGI）、美国网景公司等。这几家公司市值均在10亿美元以上，大大改变了计算机行业面貌。对于熟悉他的人来说，克拉克比现实生活中更伟大，称得上是一位传奇人物。

或许早年艰辛的生活培养了克拉克极富想象力却又脚踏实地的品格，但他的成功绝离不开超强的洞察力。“他是一个有目标的叛逆者，”克拉克的律师如此评价，“他具有超强的洞察未来发展趋势的才能，企业家都相信他能够创造未来。”

在克拉克看来，自己之所以能取得成就，是因为“运气+矢志不渝的精神”。“如果我觉得某种东西让我受不了，我或许还会创建一家新公司。”克拉克这样说。从无人知晓的“贫困小子”，到全硅谷人崇拜的知名偶像，克拉克用汗水与智慧书写了硅谷创业的励志故事。

硅谷的创新创业模式

《硅谷》第六季的情节可以用一句简单的话来概括：一群在硅谷以科技创业的小伙伴，一路顺风(挨刀捅)，最后遇到一个无法解决的bug，一夜间，价值80亿美元的企业崩盘，破产.

而且，他们创造了一种AI，它可以目无法纪，可以破解高级密码，他们担心这个AI网络存在于世界上，会破坏现有的系统，因此他们选择用一种失败的方式发布这一有史以来最成功的产品。

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