创业萌芽期(创业从萌芽到成熟需要经历几个阶段)

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创业从萌芽到成熟需要经历几个阶段

　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 　　首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 　　第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 　　最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 　　创业计划书十章节 　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业从萌芽到成熟需要经历几个阶段和阶段

1.事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2.产品/服务。

需要描述产品和服务到底是什么，有什么特色，产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3.市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4.地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5.竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；业务如何；与本业务相似的程度；能学到什么；如何做得更好。

6.管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7.人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8.财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

9.风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10.成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业从萌芽到成熟需要经历的8个阶段

如何从打工者向创业转变，本人觉得可以从以下几个方面入手！

【一】新设立公司

打工是给别人干，创业是给自己干，最基本的就是要新设立一家正儿八经的公司。那么公司应该怎么设立呢，首先要确定公司名称，这一点就涉及工商注册登记核名，需要选择一个不冲突的名字。其次需要明确公司注册地址，也就是你公司设立注册的地址，只有具体的地址才能注册！然后就是一些公司章程什么，找个代办公司很快就能解决！

【二】要有规范的财务制度

一般小作坊想转型到公司，基本都是小作坊做的还不错，有扩大规模进一步发展的动力，既然想更大发展，就必须要有规范的财务制度，首先肯定是需要有财务专业人士，财务制度这一套必须要有专人才行！所以需要聘用，肯定开支就要大一些了！

【三】新修厂房

小作坊很难满足发展的需求，要扩大生产就必须要新建厂房，这可以和当地政府谈一谈，看能不能进工业园或者拿到一块地，做为招商引资的项目进去，不仅能拿到地，还能享受一些政策！

【四】融资

要想跨步到公司，扩大规模就必须有钱才行，做企业最棘手的问题就是融资，所以这个问题比如要解决，你必须先拿到一次钱才敢去扩大规模！关于融资有很多途径，一是银行贷款，各大银行都有针对创业的产品，不管哪一种产品都需要解决授信的问题，要么用资产去抵押，要么通过一些地方政府的授信帮助。二是自己积攒。可以吸收一些合伙人或者像周围朋友借一些，不过一定要注意非法集资的问题，千万不能犯这个错！三是引入一些风投，这个就需要你的项目能够吸引到他们！

【五】技术研发

转型不难，难得是能不能成功，满足前面条件后，就不能在用小作坊的模式了，就必须提高技术研发，提高效率和产品的技术含量！

以上就是对小作坊如何转型公司的解答！希望对您有用！

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创业各个阶段

美国学者舒伯的职业生涯发展阶段理论，以个体的职业生涯发展周期为研究内容，根据个体不同生命周期的特点和不同职业阶段的任务、目标，将职业生涯划分为不同发展阶段，进而提出了不同职业生涯周期面临的管理重点。舒伯将人的职业生涯划分为如下五个主要阶段:1、成长阶段，属于认知阶段。2、探索阶段，属于打基础阶段。3、创业阶段，属于选择和安置阶段。4、维持阶段，属于升迁和专精阶段。5、衰退阶段，属于退休阶段。

创业从萌芽到成熟需要经历几个阶段呢

公司创业初期，刚开业萌芽状态，会有天使投资进入，资金额度在500万以内。

公司发展两年后，步入正轨，运作状态良好，会有A轮融资进入，资金额度在2000万左右。

公司发展5年后，有优异业绩和财务状况，会有B轮融资进入，资金额度在1亿元左右。

公司发展10年，连续三年盈利3000万以上，会有C轮资金进入，资金额度3亿元以上，操盘公司上市。

创业从萌芽到成熟需要经历八个阶段

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

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