创业初期创业者的什么能力(创业初期创业者的什么能力最重要)

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创业初期创业者的什么能力最重要

创业要素：创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么;

客户资源：谁来购买;

技术资源：凭什么赢取客户的依赖?

经营管理资源：经营能力如何;

财务资源：是否有足够的启动资金;

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业要素：创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

创业要素：先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创业之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

创业要素：经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你用什么可以确保赚钱?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。

在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都办好了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多。如今是一个经济发展迅猛的时候，也是一个靠能力赚钱的时代，面对各种商业机会，经营能力更是重中之重。

创业者初期面临着哪些重要的选择

在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。

然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。

因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。

企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。

如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。

人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。

我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。

但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。

很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。

捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。

公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。

不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。

公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。

一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提;如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点： 1. 首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。

在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。

2. 其次是你是否真的需要。

有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。

这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。

3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。

二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。

新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。

在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。

股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。

我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。

因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对CYE公司的掌控权。

从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。

也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。

刚才说了，如有病痛，越早根治越好。

创业初期最重要的两个成员

创业团队成员的构成及作用:

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。

创业的初创阶段创业者最主要的需求首先是解决什么问题

朋友你好，看到你这个问题我想回答一下，我创业的初衷是因为一本书《王永庆传》。当时我还在上初中，有一天放学学校门口出了一个卖书的书摊，上面摆着各种各样的书，新的旧的都有，我当时也是随便翻了翻，后来看到了这本《王永庆传》，看了一会儿这本书我就被它深深的吸引了，最后我花了两天的午饭钱买下了这本书。

王永庆老先生的奋斗历程和商业理念深深的影响了我，让我从初中的时候就埋下了创业的种子，想着自己将来成为他那样的人。

大学毕业以后，我进了军队科研所工作，工作轻松，薪资比上不足比下有余。可在我的心底知道这不是我想要的，再自己工作了六年以后终于下定决心，放弃工作出来创业。当时我做这个决定的时候，几乎遭到了全家人的反对，说我放着好好的工作不要，非得出来创业，将来一定会后悔。可不论家人们说什么我做出的决定是不会改变的。

可出来创业谈何容易，我以前在部队的工作是按部就班，接触的人也不太多。嘴上说创业可创业干什么一点头绪都没有。后来在朋友的推荐下入伙了一家拆车厂，可由于合伙人的欺骗最后以赔钱收场。

后来又开了一家小型的超市，这自己才算稍微固定了下来，最起码吃喝不愁了。又过了两年我参加大学聚会的时候听同学说在他们那鲜奶吧挺火的，我听完直接去同学的老家做了考察，回来就开了一家鲜奶吧店，生意还不错，这样自己的创业才算初步有了成效。最近几年三农直播比较火，我依托我们本地特色，开了一家土特产商店，专门卖我们这的土特产糖炒栗子和核头。现在我的糖炒栗子已经卖到了北京天津等各大城市。

创业的路是艰难的，有苦也有甜，我创业的目的除了对财富的追求以外，最主要的就是为了实现自己儿时的梦想。

创业初期创业者的什么和什么判断力可以决定企业的成败

1.专注、高效的利用好碎片时间。每个人每天都有很多的碎片时间,累积起来可以形成非常庞大的规模。另外,你不用给自己设定任何的最后期限或目标,用碎片时间来高效地做自己的副业。

2.找到需求,交付极限价值。艾泰金说,要找到痛点、未解决的需求或者市场空白,并非一定要推出过于复杂或花哨的内容。

3.保持趣味性。

创业初期创业者最主要的需求是首先要解决的问题

第一：首先是创业选择项目的客观和主管背景分析，客观背景是国家政策支持，市场信息差异化分析。属于系统性的风险把控前期之一，主管背景是创业者的管理，经营，财务等非系统性风险把控指标之一。二者缺一不可综合预估项目选择的权重比例。

第二：项目概述，从来源到资金需求，投入产出。渠道建设，成本分析，利润组成。收益比例等。

第三：竞争对手分析和差异化策略等。判断需求量的大小。

第四：市场分析后续的市场裂变的机会在那，销售模式在那？

第五：财务分析预测，固定资产投资比例，人力成本，销售成本到等。

第六：风控管理措施，从外部环境和内部控制的研判分析。

从以上总结创业者成长计划书判断创业者的机会成功率。

创业初期创业者的什么能力最重要呢

第一 强大的执行力 说干就干，说推出绝不含糊。只要公司注册开始办公那一天，开销就产生了，只有高效的执行力，才能够跑得过时间。创业的那一天开始，你的血开始流出来，就像快步跑向医院，客户就是你的血液补给站，每拖拉一分钟，血就少一点。要快速找到给你输血的客户，才能活下去。

第二 毅力和坚持 做什么都有学习成本，小孩刚刚生下来成长顺序是 坐 爬 走 跑，你不可能一生下来就会跑，市场会给你贴一个生手 和 能力差者的标签，受到委屈和不公平待遇非常正常，尤其是现在很多领域都是红海，竞争非常激烈。

第三 经验很重要 招聘，培训，销售，财务，生产，采购，公关，法律各种经验，现在不像以前的野蛮时代了，非常复杂，需要n项全能，才能成为一个优秀的创业者。

第四 学历和学习能力还有正确商业知识 学历是圈子，也是一种认证，尤其是在这个鱼龙混杂的社会。学习能力也是，毕竟你不可能一招吃遍天下，需要不断从对手，合作伙伴，还有就是同事，外界学到新的技能。另外，靠谱的不是邪乎那种商业理论也很关键，MBA那些课程，可以节约很多。

第五 资本 父母给你的，或者你攒下来的，或者你能融到的，或者你媳妇家的，都可以

第六 所谓的资源 这个不需要 真正的资源是客户给你们的

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