创业初期的人(创业初期的人力资源管理中,企业规模小)

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创业初期的人力资源管理中,企业规模小

1. 企业小，组织资金相对少，成立相对容易；

2. 小企业对市场变化反应快，能根据市场情况迅速做出调整；所谓船小好调头嘛；

3. 小企业员工数量少，便于管理，且运营成本能够得到控制；

4. 小企业决策权相对集中，相应措施能够迅速得到执行。 在资金、经验、人力不足的创业初期，适宜选择成立小型企业

人力资源管理基于创新创业视角期末答案

。当然合适，创业是奔向管理型人才的，人力资源管理就是hr，猎头嘛。人力资源管理从字面意思上来讲就是人才这种资源的管理，如何吸纳人才。管理人才都会是以后创业遇到的问题，学这个在合适不过了。但创业初期，也别忘了入驻腾讯众创空间学习初期怎样创业。

创业企业人力资源管理特点是什么

人力资源管理者能否担任老板，这个说法有点笼统。老板可以理解为一个企业的董事长或总经理，也可以理解为自己是创业者。如果是自己创业，肯定可以做老板。而如果是职业经理人，通过岗位晋升，一步一步走向高管，直至总经理或董事长，这有一个相当长的过程，需要付出坚持不懈的努力。

人力资源管理担当高管层有自己的优势，善于发现人，用人，善于激励人，这是人力资源管理者的优势。当然，营销管理人员、财务管理人员也有成为高管层的优势。

创业企业人力资源管理特点是

山西祥龙人力资源公司主要开展：

职业中介活动(为劳动者介绍用人单位、为用人单位和居民家庭推荐劳动者、为用人单位和个人提供职业介绍信息服务、组织开展现场招聘会、开展高级人才寻访);人力资源供求信息的收集、发布;就业和创业指导;人力资源管理咨询;人力资源测评:承接人力资源服务外包;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务):教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动):组织文化艺术交流活动(不含演出);为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘，拥有大学生就业服务平台，参与大学生就业帮扶工作。

公司是经山西省人力资源和社会保障厅许可，由山西省太原市工商行政管理局批准成立，是一家具有多元化服务职能的人力资源管理有限公司。

创业初期的人力资源管理中,企业规模小的原因是

影响职责定员的主要因素有：

1、管理层次：

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托它人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其它的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

2、机构设置与分工：

根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。

3、工作效率：

工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标，提高工作效率就是要求正效率值不断增大，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

在企业的创业阶段,人力资源的管理主体是

第一， 确定人力价值股权占总股权的比例

就是说，你们合伙了，同时大家同意人的价值投入也应该计算股权，但是大家首先要达成一个共识，资金投入占总股权多少？人力投入占总股权多少？资源投入占总股权多少？大家首先要对这个问题达成一致。

假如两个人合伙创业，他们就是两种资源投入，一是资金投入，二是人力投入，他们两者之间构成的比例怎么分配才合理？

决定人力价值占总股权的比例一般应该考虑以下几个因素：

1、 行业企业的属性

高科技企业，比如在软件开发、设计等等企业机构中人力的价值就很重要，人力价值股权占比就应该比较高。

有的合伙创业的电脑公司，比如计算机公司、软件开发公司、设计公司……计算总股权的时候，人力的股权比例占比达到70%——80%。

创业初期,企业领导者进行人力资源规划需要考虑的问题

人力资源与其他资源不同，其开发和利用有自身的规律和特点。人力资源的基本特点表现在：

1、人力资源具有生物性和社会性双重属性。

一方面，人力资源存在于人体之中，是一种"活"的资源，与人的自然生理特征相联系，这即其生物性，也是人力资源的最基本特点。另一方面，人力资源还具有社会性。从一般意义上说，人力资源是处于一定社会范围的，它的形成要依赖社会，它的分配（或配制）要通过社会，它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲，人力资源是一社会资源。

2、人力资源具有智力性。

即它包含着智力的内容，一般的动物只能靠自身的肢体运动作功，取得其生存资料。

3、人力资源具有能动性。

即能有目的地进行改造外部世界的活动。人具有意识，这种意识不是低水平的动物意识，而是对自身和外部世界具有清晰看法的，对自身行动作出抉择的，调节自身与外部关系的社会意识。这种意识使人在社会生产中居于主体地位，使人力资源具有了能动作用，能够让社会经济活动按照人类自己的意愿发展。

4、人力资源具有再生性。

人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般的生物学规律之外，它还受着人类意识的支配和人类活动的影响。

5、人力资源具有时效性。

即它的形成、开发、使用都具有实践方面的限制。

6、人力资源具有增值性。

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源。这是因为，一切生产活动都是由人的活动引起和控制的过程。

7、人力资源具有二重性

在社会生产过程中，人是作为劳动或生产者存在的。劳动者运用自己的体力和智能，对各种以物的形式存在的经济资源进行开发利用，生产出各种产品和提供服务，以满足人类的社会需求。

现在的创业平台太多，不像腾讯众创空间有保证，确定支持发展“众创空间”的政策措施，为创业创新搭建新平台在选择这些平台时要擦亮自己的眼睛，免得被不良商家抓住机会，到时候就得不偿失了

创业企业人力资源管理特点是什么?( )

1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。

2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。

3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。

4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

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