创业团队人员(创业团队人员的招募考虑适度规模下列描述不正确的是)

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创业团队人员的招募考虑适度规模下列描述不正确的是

企业在人员配备上一定是遵循“以岗定人”的原则！企业岗位的设置源自组织主营业务实现需求展开，根据企业的实际运作构建组织架构，分清楚职能部门和主营业务部门的匹配及各部门的时间在编规模（人数）！只有先明确岗位再通过招聘甄选进行人员的配置入编。

大多的企业是从夫妻老婆店开始的，整个创业过程连自己都没有留意在组织壮大过程的人员结构变化。但今天的创业团队较以往不同，随规模建制不同以前但功能结构已经开始从专业实战的角度进行组织建设了。所以，企业人员的配备上除了“以岗定人”的原则外，还要坚持“试岗考核”和“胜任力模型”建设。为组织的进一步壮大提供招聘甄选标准和岗位用人标准。

企业人员配置的根本是基于“事”为源头更是基于“事”为结果！所以，能做事、做好事、有价值、低成本、易拷贝等是未来组织用人时必须考虑的核心和关键！杜绝亲情用人阻碍组织管理！

创业者进行创业团队组建时合适人选必备的特质为

首先，数量合理。

该团队不追求更多的人和更多的权力的原则，而是根据需要确定人数。解决这个问题需要十个人。找到十一个人。那么，第十一个人做了什么？吃饭吧只吃一顿饭就足够了，但是人不是动物。他们经常吃饱了，所以他们找事情要做。与实际人数相比，团队人数太少。如果十个人可以解决问题，请找五个人来解决。您想将它们用作牲畜吗？

第二，互补能力。

每个人的能力就像军队的手，枪，步枪，冲锋枪，加农炮等。每个人都有自己的目的，有些擅长击中距离，有些擅长击中近距离，有些擅长击中天空。只有彼此合作，他们才能获胜。对于团队来说也是如此。团队成员具有自己的个性，优势和经验。只有充分补充人类的能力并形成球形结构而不是长方体或其他形状，它们才能更快。向前滚动。

第三，目标很明确。

一个高潜力的创业者团队应具备的条件是

越来越多的工作，是”更有要求“的工作。

这些更有要求的工作，考量人的关键因素，大而化之可概括为两点。第一你是不是问题解决型选手。大部分人不是，更直接说是本人不愿意是。于是以此为界，把工作中的人分成了两边。一边是问题解决型选手的世界，这个还可以再细分，比如，这些选手们的风格，类型，耐力，等等各有不同，类似于武林大会上，参加的人也都是各门各派，各有各的绝技。另一边是什么呢，正着说话可以说成，另一边是”不是问题解决型选手“的世界，反着说，也可以说，另一边就是另一边，不需要再细分，统一归类即可。问题解决型选手，和性格，斗志，耐力都有关系，有天赋的因素，也是后天拼命练出来的。这个值得以后再说，专门研究。第二是投入的时间。时间花在哪里，哪里就见成效。这个道理，哪儿哪儿都一样的。世间的技艺学问，短期，可能看天赋，看资源，有捷径，长期看，都一样，除却成功的经验，失败的教训之外，真的就是投入的时间。人们的时间都是一样的，昼夜交替；但生活和发展的需求不一样，人对自己生命经验的追求也不一样，一部分是靠人这个种类的本能，一部分靠个人意志。你之砒霜，我之蜜糖，天天健身的人可能瞧不上胡吃海喝肥大臃肿的人；享受风和阳光的人，可能也觉得没事就鸡汤励志早上五点就发朋友圈的人活得忒累。但工作有其特别的属性，工作是服务于他人的，以通过向市场交付产品和服务，来实现价值转化，退一步讲，工作中，个体的人承担的是成就整个价值兑换的一部分，是需要为团队尽责的，坦白说，是尽改尽的本分。因此，基本要做到是，个体能够不拉平均分。不拉平均分，客观上需要的是投入不拉平均分的时间。以上是创业公司老板站着说话不腰疼，所以听起来都是屁话。上海知志者回答 但世界上往往那些屁话，经过更长久的时间后，发现因为没有华丽的包装纸，没什么可被撕下的，就是脚下要走的路。所以，不想当问题解决型选手，太累了，可以；不想投入时间，因为人活着，我其他的诉求更重要，也可以。就真的别加入创业团队，找轻松的大树能靠就靠靠，靠不住再说，再说天底下哪有大树还靠不住的道理。最后有个新的反思，大树都能靠得住吗？也不一定，毕竟改革开放四十年以来，也就是人的不到半生吧，从最小的个体，往外再推，家庭，机构，行业……也都起起伏伏着呢。所以，”创业“二字不是局限于创业中机构或项目。其他的，比如老树想发新枝的，旧有的路走不下去要走新路子的，也都面临着二次甚至多次创业的处境。看现在的市场，没有一直好卖的货，也没有一直可以让人惫惰的环境，今天吃一口甜的，可能明天就有一口咸的能齁死你。解决问题，投入时间，不拉团队后腿，基本就是这个时代工作的基本要求了。

创业团队成员选拔要求可包括

找场地，邀请重量级的企业投资人，邀请创业者带项目进场，制作好选拔制度，尽量达到公平公开公正邀请社团领导参加评选。

创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团。共同的用智慧去创造新的财富。

创业团队招募成员,一般要求他具备什么条件

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

一般认为创业团队的规模

没有什么公司规模很多都是1-49人这个说法，在我国关于49人的限制只有一个公司的股东人数，按照《公司法》第二章第二十四条规定：有限责任公司由五十个以下的股东出资设立。现实中超过50个股东的企业，均必须改组为股份有限公司。不过你题目中所问的是公司的规模，即公司的营业人员，这点与公司的股东没有任何的关系。

公司规模数量

按照国家统计局2023年1月3日发布的关于印发《统计上大中小微型企业划分办法（2023）》的通知，目前按照各个行业的营业收入以及从业人员，将我国的企业规模由大到小划分为四个类别，分别为大型、中型、小型以及微型。如下图附表所示，四个等级的划分中，没有哪一个行业的从业人数划分值有50这个数据的，整个表格中唯一看到一个50数字，是软件与信息技术服务业中微型企业的定义——年销售收入低于50万元的企业。

那为什么很多人会有一个印象公司的规模1-49呢？这不得不说各个招聘网站自己闲的，人为的划分出一个公司规模1-49人，很多人在招聘网站上求职常常会看到公司规模1-49人这项指标，久而久之就形成一个固有的概念印象，认为公司规模是不是低于50人有特殊的政策待遇。如上图所示，其实不同的行业对于小微型人数的定义是不一样的，所以一个50人以下的规模是没有任何的代表性。

小微企业的待遇？

当然对小于50人规模的企业，除批发业之外，在其余行业都属于小微型企业，而作为小微型企业，在税务上还是享有一定的照顾的，毕竟国家目前鼓励发展小微企业，这个群体解决了我国大部分的就业问题。如下图所示系2023年财政部和税务总局推出的《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》。不过虽然小微企业有税收优惠政策，但如果有机会，还是把企业做大做强吧，毕竟你赚的钱永远比你纳的税额要多。

一般情况下,创业团队的人数最初控制在( )人最为合适

大学生创新创业训练计划团队总人数一般不超过5人，科研基金项目团队人数一般不得超过3人，其他年级的学生也可作为项目组成员参加。一般而言，每位学生最多只能参加两项项目（含在研项目)，有的学校会要求不得同时参加两个及以上的项目。具体需了解清楚各单位的要求。

创业团队组建的关键环节之一是招募合适的人员

第一 强大的执行力 说干就干，说推出绝不含糊。只要公司注册开始办公那一天，开销就产生了，只有高效的执行力，才能够跑得过时间。创业的那一天开始，你的血开始流出来，就像快步跑向医院，客户就是你的血液补给站，每拖拉一分钟，血就少一点。要快速找到给你输血的客户，才能活下去。

第二 毅力和坚持 做什么都有学习成本，小孩刚刚生下来成长顺序是 坐 爬 走 跑，你不可能一生下来就会跑，市场会给你贴一个生手 和 能力差者的标签，受到委屈和不公平待遇非常正常，尤其是现在很多领域都是红海，竞争非常激烈。

第三 经验很重要 招聘，培训，销售，财务，生产，采购，公关，法律各种经验，现在不像以前的野蛮时代了，非常复杂，需要n项全能，才能成为一个优秀的创业者。

第四 学历和学习能力还有正确商业知识 学历是圈子，也是一种认证，尤其是在这个鱼龙混杂的社会。学习能力也是，毕竟你不可能一招吃遍天下，需要不断从对手，合作伙伴，还有就是同事，外界学到新的技能。另外，靠谱的不是邪乎那种商业理论也很关键，MBA那些课程，可以节约很多。

第五 资本 父母给你的，或者你攒下来的，或者你能融到的，或者你媳妇家的，都可以

第六 所谓的资源 这个不需要 真正的资源是客户给你们的

创业团队人员的招募应考虑

简单的说就是人手不足，做不了很多想做的管理工作或者与工作。

这个是常态，也是企业必经之路，小企业都是这么度过的。

首先要明白一个点，不是所有的事情、不是所有的工作一定都得自己公司来做，拥有很多时候是最昂贵的，租用很多时候是成本最低最优的解决方案。

当你公司很小的时候，你无法配备行政、人力甚至财务都无法配置齐，因为开销大，而且不妨告诉你，过早的配置齐了职能人员，会带来更大的管理成本，因为职能人员发挥管理的价值就是实施管理，而企业小的时候不需要那么多管理，那么这些职能人员做的管理工作，搭建的体系、各种工具模型就成为一种企业成本。

而需要的基础事务不能雇佣他们解决，而老板自己没有时间也不够专业解决最好的方法就是业务外包、资源租赁、灵活用工。

比如财务找记账公司、人事找人事代理公司，某些技术业务如果不是很核心的同样可以找外部第三方公司，甚至某些岗位也可以找兼职技术人员等等，本质且核心的就是小公司轻量化运作，尽量减少自己的“尾巴”，这样在公司重大问题前面才好掉头转身。

真正一定需要配备起了的时候，你会发现不是你想要配齐，而是小猪佩奇，哦不是，是团队的业务的量和深度倒逼你需要把团队配齐了。

同样也不要顾虑全都找外包公司或者兼职的管不好怎么办。

如果你选不好、管不好外包公司，你同样管不好自己的员工的。

以上，供参考。

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