创业人团队(团队创业者)

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团队创业者

在现实生活中，创业者无论你是个体还是团队，肯定要走自己独到的那条路。创业刨业就是自己给自己做事业。不需要别人的参与。自己有一个独立的思路与方向。让自己努力拼搏，冲破阻力去实现自己的目标。只有这样，你才能实现自己的创业目标。

创业公司团队

原则：互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

程序：创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。

创业 团队

为进行创业而形成的集体，它使各成员（包括创业搭档团队成员 ）联合起来，行为上形成彼此影响的交互作用，在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神，一个胜任的团队带头人，相互很好的配合团队成员，足够相关技能

创业团队的人员

首先一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导者。其次要做到以下几点。

1.这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。

2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。

3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。

4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能力的人，对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物。

5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的，没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩。

6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的项目做到保密的义务，不对外人谈及一面造成信息泄漏。

一个完整的创业团队

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业团队合伙人

第一个条件：合伙人要有“资本”

合伙人的第一个条件就是要有“资本”，在这里并不是说金钱上的资本，而是合伙人之间要有为企业共同抵御风险的能力，这些能力是什么呢？就是各自的优势互补，比如说3人合伙的话，其中一人可以有钱，其中一人可以有技术，另一人要有管理和营销能力即可这个黄金三角形成了极强的优势互补，最终企业会成功的。

第二个条件：拥有共同理想

心往一处使，劲往一处来，说的就是目标一致，这样企业才有未来，那么对于企业经营上拥有共同目标的人，非常符合合伙人的条件，因为只有志同道合才能在创业的道路上走得更远！相反，如果没有共同的目标进行合伙，就如同夫妻之间“同床异梦”，注定合伙一定会出问题。

第三个条件：拥有共同的信念

对于合伙人来讲，也必须具有这样的坚定信念和对合伙事业的忠诚，作为合伙人，坚决不能有三心二意，不管企业经历多大的困难，合伙人之间都要同舟共济，不能退缩，相信最后一定能成功！我们都知道的阿里集团是目前在中国合伙人模式中最具戏剧性的企业。

第四个条件：共担责任

这一条也是在合伙事业中最需要的一项品质，需要彼此形成一股合力，提高效率，比如阿里的马云、新东方的老总和小米的雷总。他们在企业初创时期都是合伙人主动来分担责任，最后让自己的企业做得越来越强大。

创业人团队的文案

已经租了办公室已经开启了我们的创业生涯，这对于我们来说是一个新的尝试，虽然前方有很多的不确定性，但是如今我们已经对未来有了一个更明确的规划，就是希望一切都是能如愿以偿的能带给我们更多的收获，让我们更好的去成长，希望我们的创业之路很顺利。

创业团队人才

一个优秀的创业团队需要有以下几个人组成，首先最重要的是把方向的领导者，这个人得能够敏锐的发现机会，带领大家。

其次就是要有善于交际的人，生产出来的东西得能卖出去，还有就是生产者，生产出东西才是重要的，另外就是管钱的人，必须得有人管理资金。

创业与创业者团队组建

成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。

孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。

创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。

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