创业企业组成(公司创业组织)

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公司创业组织

创业公司是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。

创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。

创业组织管理

很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往认为只要做足够的研究和分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点非常敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术升级步伐4.强力玩家的突然介入。

二、创业团队资源少。

与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的整体资源不如成熟公司那么多。然而，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的领域，建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。如果一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难通过花钱超越成熟的公司。创业团队不仅可以跟随，而且必须找到更有效的方法来解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反馈，飙升。追随者很难获得资源和保持负反馈，并逐渐衰落。

解决以上问题的对应做法：

一、变化多，必须敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，必须精准投放。

所有企业都有三条线贯穿：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础都是信息。如果信息不畅通，就是盲目指挥。许多公司只是形式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只有三个级别，但每个级别都需要一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反馈，并相应调整计划。

三、压力大，必需精英团队。

除了创始人和合伙人，创业团队很难形成一个豪华的梦想团队。不过，一开始并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战斗力没有增长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。

2.步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有一个清晰的认识，我们才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对个人来说，时间是有限的。不管是谁，只有24小时。然而在队里，我们不需要每次都撞到脑袋来吸取教训。要去提前了解项目，杜绝有风险的事情发生。

如果想成为一名称职的管理者，而你所领导的团队有着强大而强大的执行文化，管理者必须反思自己，从自己做起，不能自己做事，不要指望下属去做。   

从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺点，让管理者正视自己的缺点，帮助管理者不断改进。

公司创业组织结构

公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户的区别

梦想还是要有的，万一实现了呢？创业就是实现梦想的途径之一。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队、良好的盈利模式以及具有前瞻性的法律设计。

创业者进行商务活动，采用不同组织结构，吸纳人才参与采购、经营、市场推广、销售、售后等商业经营并接受与组织结构类型相应的市场与税务、以及相应的监管。创业，从一个想法的诞生，到实质性落地的第一个标志即为选择组织形式，这需要创业者结合自身资源，根据各组织形式不同的适用场景，在“公司”、“合伙企业”、“个人独资企业”和“个体工商户”之中作出选择。

公司创业组织是什么

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。

独资企业是企业制度序列中最初始和最古典的形态，也是民营企业主要的企业组织形式。其主要优点为：企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。独资企业的缺点：难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。

合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。与个人独资企业相比较，合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；劣势：由于合伙企业的无限连带责任，对合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙；就算以有限责任人的身份入伙，由于有限责任人不能参与事务管理，这就产生有限责任人对无限责任人的担心。

公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。

在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。

公司创业组织介绍

1、强主人生:选择自主创业，演绎自强人生。

2、不负韶华:有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

3、回乡创业:在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。

4、创业园:诸葛躬耕地，回归创业园。

5、雄鹰翱翔:自强志在心，创业践于行。

6、励精图治:自主创业，点亮生活。

7、不畏艰辛:自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

8、勇于探索:走遍东西南北中，回乡创业更轻松。

9、报效家园:走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。

10、马力全开:走创业的路，为崛起提速。

11、勇往直前:创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。

12、梦想成真:创业改变命运，互助成就梦想。

13、马到成功:创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

14、勇于实践:创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

15、创新工场:创业全方位，创新无止境。

16、不负辛苦:创业天不负，立志事竟成。

明确创业内涵，体现大学生创业能力培养的时代性。创业，有广义与狭义之分。广义的创业是指创新立业，狭义的创业是指创办新企业。大学生创业，主要是指创办新企业。

当然，创业需要具备一定技能，如适应环境的能力、市场调查能力、风险控制能力、协调组织能力、工商法学知识等。

高校要适时而动，加强大学生创业能力培养，实施创业教育、培养创业精神、构建成才机制、指导和传授创办所需的实用知识和技能技巧，根据政府制定的优惠政策，扶持、帮助他们创办各类经济实体，并跟踪辅导，促其巩固发展。

大学生也应增强自身时代责任感，革新理念，提高技能，努力将自己培养为适应性强、个性特长更鲜明的创业型人才。

构建培养机制，把握大学生创业能力培养的规律性。在中国，创业教育尚处于萌芽阶段，因此要积极借鉴西方高校办学理念，加速构建我国大学生创业能力培养机制。

组织支持是前提，大学生创业能力培养归口教学组织，要纳入教学计划和培养方案。授课师资是基础，启用有企业背景的学者或企业家传授创业之道可真正授人以渔。创业课程是核心，整合社会资源共同建设大学生创业课程体系，使之涵盖创业精神、创业风险、创业项目等方面内容。

教学方式是手段，专题讲座、热点对话、实践锻炼、虚拟操作、现场答疑等创新性教学方式更能提高大学生的自主学习能力。弹性学制是关键，允许学生“学习+带薪实习+创业实践+学习”。

质量控制是保障，教学效果的评估要以运用知识解决实践问题的能力、获取信息和处理信息的能力、合作竞争的能力和专业技能与创业的结合能力为重要指标，设立相应的考核体系。

拓展活动是条件，适时开展相关活动，拓宽视野及创业能力。通过构建机制，把握规律，促进大学生能力的培养。

创新培养模式，加强大学生创业能力培养的创造性。首先是建立以学习者为中心的培养模式，提供灵活多样的课程安排和开发多样化、个性化的学习模式，提倡探究式学习，包括以问题为基础的学习、以研究为基础的学习、以发现为基础的学习等，赋予大学生独立自主的创新空间。

其次是建立创业教育平台创新培养模式，加强校内外创业基地建设，充分发挥社会实践、创业实习、创业实验及创业计划大赛、职业规划竞赛等在增强创业意识与创业能力方面的作用；广泛利用社会资源，聘请创业成功人士为大学生开设讲座、做报告。

在制度、政策方面，为大学生创立有利的环境，如休学创业制度、设立创业基金、成立创业促进会、联谊会等。创业教育平台可通过典型的创业实践和一般的创业教育两种模式激励引导大学生创业。

公司创业组织有哪些

创业公司的四种类型：

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象

2、模仿型创业：

例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。

创业者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的创业管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。

3、安定型创业

企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，虽然具有一定的创造价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大风险和改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神，而不是新组织的创造，

4、冒险型创业：

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，典型的就是高科技创新创业，对社会，它不仅具有很高的科技创新贡献，对创业者本身也带来极大改变，同时个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险，可一旦成功，所得的回报也很惊人。

这种类型的创业者想要获得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。

公司创业组织架构图

创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。

成立创业公司

注册新公司主要有以下流程：

1、核名：到工商局去领取一张企业(字号)名称预先核准申请表，填写你准备好的公司名称，由工商局上网检索是否有重名。

2、租房：去专门的写字楼租一间办公室。

3、编写公司章程：章程需要由所有股东签名。

4、刻私章：全体股东去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。

5、到会计师事务所领取银行询征函：联系一家会计师事务所，领取一张银行询征函(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。

6、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。

填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、一起交到工商局。大概15个工作日后可领取执照。

7、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

8、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件，去银行开立基本帐号。

公司创业组织怎么写

个人创业组织主要特点是简单，有经营能力的公民，依照规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户可以个人经营，也可以家庭经营，分别以相应财产对个体工商户债务承担无限责任。其法规依据是《个体工商户条例》。个体工商户不具有法人资格，具有一定的封闭性，因此有很多限制。个体工商户主要适合以家庭成员为主进行经营，规模较小的商业项目，当然个体工商户也可以招聘员工，但不得开设分支机构。

创业的组织

创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人，还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。，实现动态性平衡，成功完成创业。创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。

公司创业组织图

创新创业计划书组织机构是管理团队

首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；

各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；

领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。

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