知识型创业者(知识型创业者类型)

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知识型创业者类型

创新创业教育不属于任何一门学科，可以单独成为一个教学内容。

因为创新创业涵盖范围非常广泛，会涉及到某些具体的技术研发，产品生产，供应链再组织，团队建设和管理，财务管理，资本运作，法律知识等，这些知识分别在不同的学科门类，创新创业都必须是跨学科的认识问题，解决问题，推进工作的开展。一个成功的创新项目或者一个成功的创业者一定是具备综合能力，具有跨学科经验和知识的复合型人才。

在一些高校里开设的创新创业课程，一般都是选修课，由不同专业的学生自己选择，也说明了这个问题。

知识型创业者类型是什么

1.开拓进取的精神

独创性是指提出、计划、发明和实施它们的主动性。 企业家要想成功，他们既需要一个创新的商业计划，又需要将其付诸行动的智慧。

2.对成功的渴望

成功的愿望是发自内心的强烈愿望。 企业家的眼光是好的，但过程往往是困难的。 没有强烈的成功愿望就很难坚持下去。

3.热情洋溢的承诺

热情的参与是保持激情的能力，并把你的心和灵魂投入到某事。 成功企业家的一个共同特点是能够专注于自己真正喜欢的东西。 因为爱情，所以常常可以为了快乐而吃苦耐劳，克服创业过程中的困难。

4.冒险精神

冒险精神是一个人是否有勇气去冒险和面对挑战。 具有“冒险精神”的人不怕危险的事情，即使这些事情偶尔发生，他们最终能够克服这种心态，重新开始斗争。

5.聪明能干

明智的判断力意味着能够辨别是非，明白什么是最重要的，并且能够控制自己的行为。

6.专业知识

在特定领域拥有更多专业知识的人比其他人对该领域的机会更加警觉和敏感。 例如，计算机工程师比律师对计算机行业的机会和需要更加警觉和敏感。

7.社会关系网络

一个不争的事实是，个人社交网络的深度和广度影响了人们对机会的认识。一般而言，与专家建立广泛社交网络的人比拥有小型网络的人拥有更多机会。

知识经济时代的创业特征有哪些?

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。

知识型创业者类型包括

一、创业资源分类

创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源，按其存在形态可以分为有形资源和无形资源，按其性质可分为人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源人力资源。

人力资源：既包括创业者与创业团队的知识、经验、能力，又包括组织及成员的专业智慧、判断力、视野及愿景等。

社会资源：主要指由人际和社会关系网络而形成的关系资源。

财务资源：包括资金、资产、股票等。

物质资源：指创业和经营活动所需要的有形资产，如厂房、设备、土地等。

技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专业设备等。

组织资源：包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。

二、关键创业资源

关键战略资源：异质性、稳定性、有价值、稀缺性、难模仿、不可替代。

创业企业可通过占有、培育、收购等形式获得企业关键资源，形成独特竞争优势。

占有：通过独家占有、申请专利等形式

收购：通过收购兼并拥有独特资源的企业。

创业者知识结构

企业的创始人，一个具有传奇色彩的身份。也许并不是每个创始人都有十八般武艺，但他们一定都是武功高强的能人志士。为什么有的人创业能够成功，而有的人却稍显逊色呢？这与人的性格有着直接的关系，一个善于观察、能够准确把握事件本质的人更容易成功。那么，身为一个企业的创始人，究竟需具备哪些素质呢?以下这六方面特质，是锤炼优秀企业家的良品。

一、足够正直

作为一个企业创始人，时刻与正直为伴是你成功的关键。但它也是挑战，当你只和潜在投资人有1-2个会面时，要有一个非常强大的人员网络来保证你的创业成功率，此时，大家在还未见识到你的创业成果时，能够打动他们与你一起拼搏的，就是你的为人，而正直是为人首先要考虑的因素。足够的正直将帮你赢得足够的信任，建立合作关系，也就不是太大的问题。

二、谦卑VS自信

不论遇到多少质疑，你已经有很多自信来成为一个真正盈利企业的创始人。没有这样的自信，你不可能去向客户和投资人创建和推广你的商业想法。但是在你的自信中增加一点谦卑，会让你进一步成功。

变得既谦卑又自信，不盲从也不唯唯诺诺，你会避免自大的陷阱，也更愿意寻求和接受反馈，你会需要这些反馈来确保你企业的成功。你不仅会更愿意寻求有价值的反馈，你也会更少可能在得到反馈的过程中变得掩耳不听。你的自信且谦卑的性情将会帮你肃清创业道路上的许多麻烦。

三、强大的抗压能力

创业与入职并不同，创业是一种对自己的挑战，而这种挑战会成为生活中的一种常态，有来自外部市场、竞争对手的压力,也有来自内部管理等各方面的压力，自然会面临无数大大小小的困难。面对困难,企业创始人首先要有强大的内心力量,在一个人的成长过程中,痛苦是无法逾越的,经历得越多,抗压能力就越强。而抗压能力也是帮助企业经受住无数考验的关键因素。

四、长远的发展战略性眼光

创始人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件，那么他应该具有长远性、预测性和发展性的眼光。即使所有人都被目前的状况所迷惑、左右，创始人的发展战略性眼光也不允许自己和团队人云亦云，在重大决策和项目落地实施之前，创始人的思维和思路始终应当是超前且具有战略指导意义的，如此一来才能够带领企业员工在充满荆棘的创业路上始终保持自我而又顺利前行。

五、善念

请勿将友善和软弱进行混淆。许多企业创始人能被归类为“友善的千年一遇的人才”，是因为在关系复杂且利益驱使的商战中，多数人都是才华横溢、头脑精明，使得“友善”成为圈子中倍感珍贵的品质之一。如果你可以在经营自己的事业时表现出相当程度的友善，相信比其他人更能够成为一个有风度的创始人，也更可能得到支持和真正的尊敬。

六、社会责任感

你和你的企业如何作为整体造福社会?你在创建工作岗位吗?你的商业模式是社会责任感的吗?当谈到吸引客户、员工和投资人时，定睛在这个世界上留下一个积极的、可持续的记号可以让你拥有一个特别的竞争优势。当你在创建你的企业时，不要略过这些考虑事项。一个人的价值并不在于从世界上得到了什么，而在于给予了世界什么。始终为别人考虑就是为自己考虑，拥有高度的社会责任感最终将会让你的团队和企业走上真正的高度，而不是仅仅停留在“有一份有意思的工作”上。

创业者类型有

一、无奈型创业者。

无奈型创业者是被迫创业而且人数最多的创业者。他们没有经验、没有人脉、没有资源等等，更没有成熟的创业条件，但是他们找不到工作，为了生存只能选择创业。这类人创业失败的机率很大。但是失败了，不创业没有别的路可走，只能接着创业。在不断的尝试过程中慢慢找到适合自己的项目和方法。

二、投资型创业者。

投资型创业者他们依赖雄厚的资金，考察项目，进行投资。投资有风险，所以投资失败是很正常的事情，即使再有名的风投专家也不能保证投资都成功。投资失败了，总结经验教训，再投，成功的可能性就大了。

三、职业型创业者。

职业型创业者在职场多年的摸爬滚打，积累了行业内丰富的经验，他们有资金、有人脉、有资源、有能力、有资金、有眼光，这类人创业绝大多数都能成功。如果失败了，一般都是因为不可控因素如自然灾害等。这类失败，自然还要东山再起，接着创业。

四、斜杠创业者。

斜杠创业者一般都有自己的工作，有基本的生活保障，只是在业余时间创业，或为了生活，或为了理想等等。这类人创业对收入的期望值不高，一般在网上找适合自己的项目做。投入很少，失败了，也不伤筋动骨。比方有的人喜欢在工作之余写作投稿，做自媒体，因为喜欢，所以前期多次投稿不中，也就是失败，还要继续写，当成一个精神寄托。

创业型人才知识结构包括

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

知识型人才的类型

specialist属于初级职位。

外企的specialist一般指的是初级职位，可翻译为“专员”，不同类型的企业可能叫法不同，但往上通常还包括section manager（初级经理）、manager（经理）、director（总监）、VP（副总裁）、CEO（总裁）等级别的职位。

在外企中，一般没有Specialist这个职位，常常是“某某Specialist”，指的是“某某专员”，属于知识型人才。比如，human resources specialist就是人事专员，sourcing specialist就是采购专员，product specialist就是产品专员，IT specialist就是信息技术专员，training specialist就是培训专员。

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