创业计划书的撰写(创业计划书的撰写是在可行性报告的基础上)

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创业计划书的撰写是在可行性报告的基础上

一 心理上的准备。创业意味着风险，你需要确立好你的风险承受能力，如果接受不了创业所带来的各种各样的负面影响，那还不如安安稳稳地去打工。

1 是否能够接受长期可能没有收入，或者低收入的日子？

2 面对创业过程中的困难，你是否能够长期坚持地走下去？

3 面对家人，朋友的不理解，你是否能够承受得住周围人异样的眼光?

4、是否能够忍受起早贪黑，没有时间陪伴伴侣，孩子，父母的痛苦?

5、你是否能够承受没有周末，没有假期，一天十几个小时的工作时间？认清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能让你创业的成功率大大提升。

二 、盘点资源。盘点一下创业所需要的资源。你有哪些可以利用的资源，你有哪些优势？

哪些创业必须具备东西现在还没要开始不断积累，或者通过合作，资源整合的方式进行获取。

三、研究同行，摸索规律，总结套路。遇到问题多找同行，看看他们是如何解决的，同行是我们最好的老师。很多方法的可行性其实同行都已经帮我们验证过了。刚开始创业的时候，你觉得非常好的创业点子，说不定很多同行都已经尝试过了，只不过可能他们发现并没有机会，最终就放弃掉了，而这些对你的未来将是一个很好的启示作用。

四、做好用户分析。想清楚你的真实用户是谁，用户的喜好，用户在哪?怎么去吸引他们。

弄明白用户画像，用户的年龄，文化水平，地域等等，这些都会对你后续的运营提供指导性的帮助。

五、想好退路。不要只是一味地傻干，而不顾后果，创业是一个概率游戏，做好规划的同时也要做好失败的准备，留有退路，至少让你接下来的生活还有一定的保障，这样你才会有东山再起的机会。

六、分析行业。你至少要对你想要创业的行业有一个大概的整体性认知，对未来的发展方向有所了解。创业之前的准备，对创业来说非常的重要，你需要思考行业是处于上升期，还是衰退期。分析行业目前是朝阳，还是夕阳。

研究行业数据，行业报告，同时，多找几个所在行业的高人，请教经验，这也是我们分析行业的前提条件。

研究行业，是为了判断未来的发展和趋势，从而做出更加准确的判断。

创业计划书就是可行性报告,是吗

计划书：筛选项目，调查市场，确定项目，选址，融资，营销方案，成型。

正文部分的内容：从各类项目中筛选一个可行性项目，通过调查市场，了解到该项目没有多少竞争性，但是市场需求很大

创业计划书的撰写是在可行性报告的基础上制定企业

这个需要激情，如果不是真的想创业的话，可能会有躯干无灵魂吧。不过这也许也是个经验吧，今后可能用得上。

创业构想是商业计划书，或者是项目可行性报告。需要根据具体项目来制定大纲，再充实内容。网上一搜一大把，简单的就包括，项目介绍，市场分析，竞争优势，公司介绍，财务分析几部分，如果要详细的话可以多很多很多。

需要明白你要让看的人明白什么，提供什么，来达成重点。

创业计划书的可行性分析怎么写

1.投资必要性。在投资必要性的论证上，⼀是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进⾏全⾯的分析论证，⼆是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争⼒分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可⾏性。主要从项⽬实施的技术⾓度，合理设计技术⽅案，并进⾏⽐选和评价。各⾏业不同项⽬技术可⾏性的研究内容及深度差别很⼤。对于⼯业项⽬，可⾏性研究的技术论证应达到能够⽐较明确地提出设备清单的深度；对于各种⾮⼯业项⽬，技术⽅案的论证也应达到⼯程⽅案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3.组织可⾏性。制定合理的项⽬实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理⼈员、建⽴良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项⽬顺利执⾏。

4.风险因素及对策。主要对项⽬的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进⾏评价，制定规避风险的对策，为项⽬全过程的风险管理提供依据。

创业计划书的撰写是在可行性报告的基础上吗

创业计划书的题目要根据你创业的项目，创业计划书的内容而定。通常情况下可以叫创业计划书，如果你有具体的项目，可以把你的项目名称写在计划书的题目里。比如可以这样写:短视频前景计划书。小吃行业可行性报告。模具开发宣言等等。总之要根据具体的内容来定。

标准模式的话可以统称为创业计划

创业计划书的撰写是在可行性报告的基础上进行

创业计划书一定要由创业者亲自参与编写是因为:

①首先因为外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少，没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。

②其次在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。

简述创业计划书撰写的内容

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

创业计划的可行性论证包括

一，创业项目设定，先要表明你要做什么。

（做什么） 二，对这个项目的市场调查，市场分析，前景分析。（为什么做） 三，你们要如何去开展，具体的做法。（怎么做） 四，这个项目过程中的利弊，如何规避与防范措施。（风险与处置办法） 五，总结（经过以上分析，所得出的最终结论）

创业计划书可以从哪些方面体现可行性

创业计划书可行性主要是项目优势，经营团队，项目收益模式，项目风险控制等。

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