创业采访者(如何采访创业人士)

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如何采访创业人士

1.基本资料开店日期老板简介创业故事2.饭店历史初期故事逆境故事竞争故事3.饭店特色招牌菜肴与对手的差异

如何采访成功人士的创业故事

激励更多年青人去创业正能量

如何采访创业人士问题

釆访抗战老兵可以釆访到中华民族组成统一战线，抵抗日本帝国主义侵略的历史，经过八年艰苦抗日战争，打败了日本帝国主义，取得了抗日战争的伟大胜利。釆访志愿年老兵，可以釆访中国人民志愿軍赴朝参战的历史，中朝两国軍民经过艰苦卓绝的战斗，战胜以美国为首的联合军队。

还可釆访老一辈工人，农民，上山下乡老知青，艰苦奋斗创业的历史。

创业基础采访创业者

创业邦成立于2007年1月，由美国国际数据集团（IDG）和清科集团共同投资设立。创业邦致力于成为中国创业类的第一媒体集团，帮助中国新一代的创业者实现创业梦想，推动中国中小企业成长壮大。可以通过邮箱，联系他们的。

采访创业成功人士

家喻户晓的电子产品主播，主要有罗永浩、李佳琦和晏光桦。

作为锤子科技的创始人，罗永浩非常看重信誉。如果他推荐的产品性价比和质量不够高，肯定会败光路人缘，不仅影响直播带货，东山再起的希望也会越来越渺小。大概是他曾经从事的也是IT行业，所以在科技产品这方面，罗永浩也算专业人士了。在他的直播间里，曾经确实成功推出过很多电子产品和家用电器。

一台日常生活中罕见的机器在带货 " 顶流 " 李佳琦直播间短短 5 分钟内被销售一空，这就是真空封口机。今年三月份以来，这一设备呈现了较为明显的增长趋势，某电商平台数据显示，近 7 天的销量占到近 30 天销量的 35% 以上，上涨趋势明显。

TikTok电商2023年最高约60亿元，其中70%以上来自印度尼西亚，剩余不到30%来自英国。今年TikTok的目标是120亿元。

抖音电商作为字节跳动在国内的电商业务，在成立之初的2023年便实现了约5000亿元的网站成交额，2023年其成交额更是达到了近万亿。

在晏光桦看来，前有抖音电商的成功，TikTok商业模式变现是迟早的事，未来它的体量是无法想象的。“这就是机会，是时代的机会也是我的机会。”晏光桦说。

“电商是离钱最近的场景。”在接受创业邦采访时，零一创投出海赛道负责人、投资副总裁陶洋峰这样说道，“前几年是用户沉淀期，跨境电商火了之后，商业变现就是最好的路子。”

在陶洋峰看来，字节跳动做海外电商，是个顺理成章的事情。

抖音主播排行榜推荐：

1.张庭

　　带货能力指数：924.0

　　张庭，她本来是一位演员，因为两个甜美的酒窝，被大家称为“酒窝女神”，虽然她已经50多岁了，但是看起来依旧年轻貌美，她现在已经不演戏了，自己创业卖自家品牌的化妆品。

2.衣哥

　　带货能力指数：912.0

　　衣哥，这个主播的带货能力也非常强，虽然他的粉丝量不是特别多，但是买他直播间的产品的人特别多，他主要是卖男装，并且还会教广大男士怎样去穿搭，所以很多人喜欢看他的直播。

3.罗永浩

　　带货能力指数：911.8

　　罗永浩，国内十大最火网红之一，说打他很多人都会竖起自己的大拇指，他是一个非常能干的人，不仅开了公司，还会说脱口秀，在直播领域也干得风生水起，很多网友都佩服他这种不服输的精神。

4.只穿高跟鞋的汪奶奶

　　带货能力指数：905.5

　　只穿高跟鞋的汪奶奶，这是以非非常爱美的奶奶，虽然已经满头白发，但是依然把自己打扮的光鲜亮丽，并且她的心态也非常的乐观，在她的世界里，面向可以老，但是心不能老。

5.呗呗兔

　　带货能力指数：904.1

　　呗呗兔，很多女孩子喜欢看她的直播，因为她总是会给大家推荐一些物美价廉的化妆品，并且很多产品她都是亲自试用的，将产品的试用效果展现出来，让粉丝自己去评价。

6.韩国媳妇大璐璐

　　带货能力指数：903.8

　　韩国媳妇大璐璐，这个主播因为现在在韩国生活，所以她推荐的产品主要来自韩国，很多护肤品和化妆品她都非常积极的推荐给大家，她推荐的护肤品和化妆品都非常好用。

7.王祖蓝

　　带货能力指数：896.7

　　王祖蓝，我们都知道他是一位多才多艺的演员，虽然说在演艺圈他的外貌不是很出众，但是他靠着自己的才能和搞笑的气质夺得了大家的专注，他在抖音上也经常直播带货，粉丝也很支持。

8.陈三废gg

　　带货能力指数：892.0

　　陈三废gg，这个团体是由三个人组成的，弟弟、姐姐和弟媳，三个人经常在一起拍摄很多搞笑的视频，收获了很多的粉丝，他们利用自己的额粉丝，在直播间直播带货，效果甚佳。

9.曹颖

　　带货能力指数：891.9

　　曹颖，她最开始是一位优秀的主持人，因为一颗热切的演员梦想，她放弃了有大好前程的主持事业，后来她也在影视圈留下了一些作品，现在她很少出现在大众视野中，但是随着直播平台的出现，她又开启了自己的新旅程。

10.丰回珠宝

　　带货能

采访创业人士的访谈录

《财富人生》节目是由上海容通传媒广告有限公司投资制作的一档高成本、高品位的财经类访谈节目。在上海本地所有财经类访谈节目中时节目时间最长、影响力公信力最大、访谈对象嘉宾层次最权威、收视率最高。每周六20:00点，上海电视台第1财经频道播出。《财富人生》深入采访企业人物在企业管理及财务上的成功失败经验，讲述创业者在漫长创业路上的的兴衰浮沉。每个被访者都畅所欲言自己累积的经验，自己的情感调试。在《财富人生》中，财经不再仅仅是枯燥的数字，企业不再仅仅是严肃的管理，金钱不再仅仅是冷漠的数字。《财富人生》更注重人，注重创业者再攀高峰的勇气和激情。看《财富人生》，感受人在经济中的创造，学习人在现实面前的应对。《中国证券》是CCTV—2在原《证券时间》、《今日证券》的基础上，整合优势资源，推出的新闻性证券节目。作为中央电视台面向资本市场而专门开的大型栏目，它荟萃国内外最新资本市场资讯，对证券市场进行全景式概括、分析与总结，分早、中、晚三个时段播出。《中国证券》采用京京、京沪、京深三地对传直播方式，在沪、深交易所内设立直播室，以最快的速度向北京总直播室传送最新信息。在北京总直播室内，由主持人与经济学家、财经界人士、券商分析师以及上市公司的老总们一起探讨财经热点，分析股市动向，为投资者提供客观、科学的决策咨询。《中国证券》还邀请政府官员、行业主管及企业老总走进演播室，为观众解答新政策、新做法，阐述企业发展最新动态。《财经今日谈》是凤凰卫视推出的一档经济评论节目，每天播出。与《财经点对点》相比它具有更强的新闻性，每天针对经济领域的不同事件，约请相关专家及权威人士，深度分析经济事件的影响，提供新的认识事件的方法和角度，帮助观众对经济宏观形势有更全面的了解，对事件本事有更立体的认识。《财经今日谈》最大的优势是“用通俗的语言讲述专业的财经”，能够让任何一个没有受过系统财经知识培训的观众也能理解学者的专业意见，是国内比较有特色的适合普通人看的财经报道。《财经今日谈》主持人刘芳表示，目前节目最大的一个缺点是评论对象的时事性不足，她今后将加强即日新闻的报道力度，针对当日报纸的焦点事件进行评论。《经济与法》是一档以“用案例说话，推进中国市场经济规范进程”为宗旨的专业经济法制栏目。《经济与法》以“所有对法律问题感兴趣的经济界人士”为目标观众；以“一天解析一个案例”为形态；以“经济人的法律顾问”为自我形象定位。周一到周五晚8点30分播出。在制作理念上，《经济与法》强调“资讯色彩”、“理性精神”和“国际视野”三个支点。其中，“理性精神”是栏目的核心精神。在具体的节目制作中，《经济与法》选取的案例具有冲突激烈、情节曲折、可视性强的特征。与此同时，《经济与法》不会一味地使用煽情的手段，而是在充分尊重原被告双方话语权的基础上，尽可能地使双方的观点、理由充分地呈现出来，用规则的力量、用论辩的魅力来打动观众。《绝对挑战》是中央电视台经济频道的第一档大型人力资源节目，通过多名选手对知名企业真实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，为企业提供展现企业文化和管理经验的平台，是一档集资讯与对抗于一体的大型人才节目。节目首创新颖的电视招聘形式，由知名企业提供真实的职业岗位，现场摆擂，资深职业顾问、著名人力资源主管担任考官，三位求职者通过“实力作证”、“压力面试”、“人在职场”三个环节的考核，展现职业才能，竞争诱人的职位，最终主持人将揭晓谁获得了招聘企业的亲睐。同时，由现场观众选出的“最具人气求职者”还将获得由宁夏红集团提供的价值2万元的培训基金。节目每周六20：00，CCTV-2播出。

采访身边的创业者

因为企业家的成功经验，会让很多创业者少走弯路！

在当今改革开放的大好环境下，很多热血青年，都喜欢自己创业！初生牛犊不怕虎，这是好事！

但是，创业并不是一句空话，里面的内函以及具备的基本条件，都要忘记于心！不然，盲目的跟风，肓目的蛮干，结果只有一个：一头撞到南墙上，撞得满头是血！

所以，借鉴别人的成功经验，是非常必要的！

怎样采访创业者

摘要： ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。

普通创业 ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。

普通创业者的信息渠道包括: 大众传媒，如报纸、杂志、互联网、图书、音像、电视、广播，尤其是杂志或出版社的专题刊物和出版物等; 政府的统计资料、月报、公报，相关的研究论文和报告等； 政府的相关机构，尤其是劳动和社会保障部门设立的创业指导中心和就业指导中心； 行业协会，业内民间团体，如俱乐部等； 专业咨询和服务公司； 项目的招商单位； 各种与创业相关的展会和活动； 你要考察和了解的对象，如你的潜在目标客户和同类经营者(竞争对手)，等等。

怎样获取你要的信息 市场调研的方法很多，但对于小本创业者来说，以下的调研方法比较经济有效：利用上述信息渠道:通过查阅或索取资料、参会和上门咨询等，从媒体、相关机构和展会活动等地，收集有关项目、市场分析以及其他的相关信息。

这种调研方法范围广，信息较全面，也最为常用。

现场观察:进行数据统计，如你可以在某项服务经营者的店内或附近统计往来人流和顾客消费情况。

问卷调查：设计调查问卷采集信息，如你可以针对某项产品的潜在客户群，进行消费意向问卷调查；你可通过登门拜访、打电话、举办免费活动，或在目标人群集中的地方随机访谈等方法进行问卷调查。

电话询问和咨询：你可以直接致电经营者或某主管部门，了解相关情况或政策法规。

考察访问和访谈:收集与核实信息，你在就某一问题或清况进行深度调研及核查时，这种方法比较有效。

为了达到较好的效果，最好在访问和访谈前做一定的准备，如草拟好问题单。

活动调查：举办能够吸引目标人群参加的活动，如有价值的咨询、产品演示或专题讲座等，收集反馈信息。

活动中，可以开展问卷调查、随机访谈或问题讨论等。

采访创业人士的问题

这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。

以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。

一、先说问什么。

高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。

首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：

在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？

问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。

其次，行业洞察和理解（甚至行业前瞻）能力很重要。管理者，不是单纯的操作者和执行者，他对行业发展的认知和洞察，决定了他如何承接和实施本企业发展战略，以及他能够为企业发展带来什么。一般我会问：

基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？

真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。

再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了他要与一般工作人员有区别。这决定了在团队中，他将营造出怎样的工作氛围，对其他成员有怎样的影响。

比如：您如何看待管理者在一个企业（或部门）中的角色和作用？

他的回答里，包含了他在一个组织中能够看到多远？他认可的组织角色，是否与组织所需要的角色一致，是否有潜在“个人价值观”与“企业价值观”不同向的风险；是奉献型还是索取型人格，是趋利还是成长等。（不要评价对错，而要通过答案去归类，目的是辨别企业有无条件和环境支持他的发展）

最后，一个管理者的管理理念和胸怀也很重要。他如何理解“管理”的定义和内涵，是发命令下指令，还是团队共同协作？他对于与自己认知不同和性格有差异的下属，如何相处？

相关问题：从您过往的工作经历和感悟来看，管理者能做好管理工作最重要的因素有哪些？过往经历中，最容易与您沟通和打交道的人群，他们有什么特征？

篇幅有限，还有一些问题不在此细说了，可私信交流。

记住，既然是采访，就一定要针对您想得到的问题答案，去挖掘管理者的个人特色，个人特点，这是判断管理者如何将一件事做好的根本原则。

二、再说怎么问。

各位从第一部分的提问问题，就能看出来，很多问题是不适宜直接发问的，直接发问很可能导致采访成为一次“尬聊”。

原因是什么呢？

其实就在于，管理者的能力、水平、见识和思维，都和采访人处于不同的层次。

第一，改变传统提问方式。

传统的开场，特别官方。会导致被采访者很被动，而且可能会有一种“被考试”的不适感。不外乎“请做一下自我介绍”，“请您描述一件自认为最值得骄傲的一件事？”对于管理者，特别是高管，他们是不屑于去认真回答的，在他们的潜意识里不可避免的带有居高临下的视角，而采访人若是带着给对方“考试”的心态提问，两者势必造成了开场的心理对立。

举例：我们知道，您在这行积累了相当丰富的经验，非常值得我们学习。今天有幸能与您进行一次谈话，感到非常荣幸。能否请教，您怎么看待目前咱们这个行业的发展现状？

这类问题，通常能考察出一个高级从业者对行业的思考，也能判断出他在行业中的经验累积。要注意，既然是高管，就应避免去问一些比较低端的问题，否则很容易使对方由于面试官的层次较低，而迅速丧失对企业的兴趣。

第二，谈话过程必须愉悦。

注意，必须是愉悦。当访谈过程中双方都板着脸的时候，其实你什么信息也无法获取。即便是能够获取，那也都是一些无效信息。对于公事公办的通用化回答，是没有办法分析出个人特点的。

怎么愉快？鸡汤文告诉过我们，愉快就是嘘寒问暖，人文关怀。

对不起，太low，这种居委会大妈级别的营造愉悦，会使一个原本正经八百的访谈，迅速垮掉成为一场菜市场门口的唠嗑。

对于有一定工作经验的高级技术人员，他们在企业可能一待就是3、5年，埋头专攻技术问题，不擅长也不乐意与人交流，但他们最大的特点也是优点，就是善于钻研有韧劲。因此，营造愉快氛围可从欣赏角度展开。“我最欣赏技术专家的执着和坚韧，这么多年您一直在本企业工作，该企业最吸引你或者最令你感到有收获的因素有哪些呢？”

高管一般容易对过去的成绩居功自傲，他们往往是上一个企业的功勋元老，能力和水平都极高，甚至是和企业一起成长起来的，他们事务繁忙，不想浪费时间在所谓的低效面谈中，所以往往显得耐心不够，对采访者不正眼看。但这个心态的根源，其实来自于他们对主导访谈人员的不屑，因为他们的潜台词是：你谁啊，凭什么来访谈我，采访我？这种心态决定访谈开场气氛一定不是愉快的。但要迅速扭转这种氛围，就要试图读懂人心。“本企业现在发展到今天，是和您的巨大付出密不可分的，能够想象在过去的那些日子里，您以及其他功勋级元老和企业一同成长，这个过程必定艰难又令人回味。企业发展到今天，您能跟我们分享一下这些年您总结出的带领企业把握方向时最重要的几个核心在哪里吗？”请带着请教和学习的心态与他们进行访谈，一定事半功倍。

第三，问题需要做巧妙设计。

为什么不是设计问题？因为设计问题的重点在于“问题”，而我想说的问题设计，重点在于“设计”。

我们要问什么问题，想了解哪些信息，这些都是在我们访谈开始前早就应该准备妥当的内心戏。但这些问题要怎么问出来，就需要设计。

1、举例：考察对“996”的认同与排斥。

*一般问法：“公司这么忙，有很多加班，那您愿意加班吗？”“嗯，愿意啊”

*经过设计的问法：“现在是公司创业期，很多事在上班时间可能无法做完，但我们还需要在工作之余做一些自己喜欢的事，这种工作和个人生活之间的矛盾，想向您请教下该怎么平衡呢？”

“是呀，说实话这也正是我在职场多年始终需要面对的主要矛盾，可是到我这个层面，已经不看重能拿多少薪酬了，我看重的是能否有一个合适的平台实现自身在行业中的价值”。

——感受一下两种不同问法下回答的真实性。

2、举例：考察与本企业文化的匹配度。

*一般问法：“请问您崇尚狼性文化吗”“当然啊，狼性文化让大家都充满了竞争力”

*经过设计的问法：“您认为企业应该提倡一种怎样的文化，才能让大家即和谐相处，还充满工作积极性？”

“现在社会上有一种说法是狼性文化，我个人认为这个文化的营造可能更偏向于营销队伍的建设，而不适用于我们企业的客服部，我认为企业内部不应单纯宣扬竞争和激进，还应该灌输人文主义和柔性管理，让大家感受到工作氛围是温馨和受到关注的”。

——感受一下两种不同问法下回答的可取性。

第四，逻辑关系要很明确。

高手之间的对话，往往产生在棋逢对手的交流中。

很多次对企业高管的访谈，最后失败的原因都在于，你根本不是对方的对手。所以，对方不屑于和你交流，抛给你的信息，都是通用信息和公开信息，最后只能流于公事公办，草率结束。这一场对话中，你无法获取任何关于个人特点的信息，更别提通过对领导者个人的判断延伸到对未来企业贡献方面的判断了。

所以，跟高手过招，就要找准与高手对路的基础门槛。

如果我们没有高手那么资深的行业知识，也没有高手那么牛逼闪闪的头衔，那么至少，你要具备严密的提问逻辑。

我们的提问要一环扣一环，下一个问题是和上一个问题紧密相关的，而前四个问题和后四个问题又是分属不同领域的，是完全穷尽的；同时我们的提问，不是令对方一听马上就知道如何回答的，是真正可以引发思考的，是他可能平时因为工作繁忙缺少时间深度梳理的。

当对方发现或者感受到，你和他的思维在同一个层次上，善于归纳总结，善于发现事物内部联系，善于琢磨运行规律的时候，他就为你打开了话匣子。

他会觉得，你值得对话。甚至，值得对等交流。

我在平时的高管访谈中，见过提问者东一榔头西一棒子的提问，搞得对方暗自摇头，不悦之情溢于言表，马上就开始不停看表。

一个思维散乱的，毫无逻辑可言的提问者，能从对方那里问出什么信息呢？如果无法获取信息，接下来的工作要如何开展？

两方面分别是“术”和“道”。而“道”更为重要。

（感谢您能够全部看完。我是Anne，一个懂点教育的人才发展专家。希望对提问者有所帮助！）

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