创业创新领导力答案(创业创新领导力的答案)

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创业创新领导力的答案

01远见和使命

对需要达成的目标有一个清醒的认识是良好领导力的重要保证。

远见通常会通过一个使命宣言来传达，比如星巴克的这个使命宣言：

如何提升远见？就在于要花时间找出你需要实现的目标，然后制订步骤达成目标。

02自我激励

成功的领导者一直会自我激励，这并非巧合。

如果没有一定的自我激励，你将很难成为一个强大并受人尊敬的领导者。但是，如果你现在无法很好地自我激励，也一定不要绝望。

自我激励的一个秘诀就是要有明确的目标以保持动力。有些人一达到目标时就会选择奖励自己，这绝对是一个保持热情和动力的好方法。

03积极乐观

积极的能量是会传染的，而伟大的领导者则充满了这种能量。

积极的思维方式不仅使领导者易于亲近，而且还给他们提供了持续不断的灵感和想法。

04情绪稳定

作为领导，每天都有挫折和压力。这就是为什么领导者需要有强大而稳定的情绪。他们不能让自己轻易地被影响。

如果你在紧张或沮丧时容易情绪不稳定，可以尝试下面的技巧：慢慢地深呼吸30秒钟，出去散个步，喝一些水（不要喝茶或咖啡），把焦点转向你可以解决的问题。

05自信

去看一个首席执行官的展示会，你会发现，即使他们不是天生的演讲家，但是他们拥有的强大自信心弥补了这一点。

不只是这些首席执行官拥有自信，任何成功的领导者都充满了自信。其中一个原因就在于，只有自信的人才能说服别人并获得他人的尊重。

06果断

领导者经常需要作出决定（某些领导者可能每天都必须做出几十个决定）。事实上，果断可谓是领导者必须具备的一大素质。

花一些时间去观察那些非常成功的领导者，你会发现他们会很快就能做出决定。他们也很享受做出决定，而不是像许多不具备领导能力的人在被要求对某件事作出决定时感到很大的压力。

通过锻炼自己的决策技能，把自己置于领导的位置。从小的决策开始 - 然后按照自己的方式去做出更大更困难的决策。一旦其他人注意到你的决策能力，他们会自动视你为具有领导力潜能的人。

07激情和热情

表现力。活力。精力充沛。这些词最能描述一个充满激情的领导者。

伟大的领导人通常精力充沛，奋发努力，充满热情，正是这种激情帮他们取得了巨大的成果。如果你想模仿他们的成功，那么你需要对手头的工作和最终的目标充满热情和激情。

看看下面这个激情金字塔，看看领导者对于团队的激情有多么重要：

要做到这一点，你需要找到能激励你的东西，并且将注意力集中在这一点上。例如，如果你做事是出自帮助他人的目的，那就确保你的角色和公司都能让你实现这一目的。如果你做事是出于金钱的原因，那就把重点放在获得奖金和加薪上。

08问责制和责任

杰出的领导者永远知道，他们需要为任务和结果负责任。其中包括个人和团队表现，以及在事情出错时负起责任。

当负面的事情发生时（这些事肯定会不时地出现），一个伟大的领导者会立即介入并承担责任。最初，他们会尝试尽可能快速并顺利地解决问题。但是，如果这么做不可行，他们一定会说，不要追究别人了——他们会对发生的事情承担全部责任。

为了锻炼你的领导能力，你绝不能回避责任。如果你倾向掩盖问题，那展现的就不是当领导的潜质。尝试对问题承担责任并找到解决方案。这样一来，你会很快获得他人的尊重。

09专注

让人分心的事无处不在。因此你需要非常专注于自己的任务和目标。优秀的领导者深知这一点，因此他们一直在寻找提高团队专注力的方法。

领导者会采用的一种方式是让团队非常专注于全局。这可能需要为任务分配具体时间并排除其他不必要的工作。

如果你很容易被打断，那么就需要花一些时间来提高你的专注能力。尝试给自己的一天，一周，一个月和一年做个规划，确保你不会实现不了自己的目标。

10一直学习

领导者知道要成功，他们需要不断更新自己的技能和知识。他们会特意地去学习和专业还有行业相关的内容，以便他们能够自信地做出有把握的决定。

想象一下一家太阳能公司的CEO。他的公司可能有质量好到令人惊叹的太阳能电池板，但是一到与潜在买家做生意时，如果CEO或其销售团队对太阳能行业和未来趋势等缺乏了解，他们将做不成任何生意。

一直学习对你来说也一样。如果你是电子产品商店的团队领导，你应该确保自己完全懂得所有的产品。而且除了要了解那些产品，还要去获悉即将推出的产品和未来的趋势，因为这些产品和趋势可能会改变客户在未来购买时感兴趣的方向。

有效沟通的特点

11同情心

优秀的领导者了解他们的团队成员，客户和同事的感受。他们知道什么时候该表扬，什么时候该讨论问题（通常是私下讨论）。

如果没有同情心，领导者会被视为很冷漠，苛刻，缺乏理解。也可能被认为不值得信任。

一种“站在他人的角度看问题”的方法是定期与你的同事进行非正式的讨论。当你这么做时，你会很快了解他们害怕什么，想要什么。当你明白他们为什么会有这些感受时——你就表达了自己的同情心。

12说服力和影响力

沟通是所有交易的重中之重。无论是推销还是解决客户投诉，你的沟通方式都会决定结果。

像理查德·布兰森（维珍品牌创始人）和马克扎克伯格（Facebook创始人）等魅力型领导者在交流起来都是充满自信，非常具有说服力。他们知道如何赢得观众，并在人们的脑海中留下持久的印象。

确保一个有吸引力的团队的特点

13团队建设

如果你随机地把一群人放在一起，你对团队的定义可能会比较宽松。实际生活中，一个真正的团队有目标，有动力——还有一个领导者照亮前行的方向。

如果你曾在不同的团队和不同的管理者工作过，那么你无疑会得出这样的结论：

对待团队成员像孩子一样的管理者在团队中并不受欢迎。相反，对待团队成员如同成年人一样的管理者会受到团队的尊重和喜爱。

纪律非常严格的管理者的已经没有市场了。如今，成功的团队领导者知道如何在鼓舞和激励团队的同时，保持团队成员之间的和谐氛围。

14培养创造力

问题的解决方案很少非黑即白。通常情况下，需要一位能够“跳出条条框框思考”的领导者想出解决方案。换句话说，领导者必须具备创新思维，同时也要帮助整个团队培养创造力和创新能力。

创造力不仅和对艺术，文学和音乐等追求有关，运营一个团队也可以极具创造性。每天总会有很多时候需要提出想法，给你的团队提出指导方针，让他们想出一些点子来解决问题。

领导他人是一段令人惊叹的体验，它将会带你踏上前所未有的旅程。从现在开始积累你的技能和经验，选出你目前缺乏的特点——然后努力改善这些特点。在成为有效的领导者之前，需要大量的练习和时间，但最终你一定会加入伟大领导者的行列。

创新创业与领导力答案

1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

（2）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

（3）关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

（4）协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

（5）关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

（6）对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的

创新创业领导能力答案

创新创业大赛常见提问：大概有技术与市场两个方面，技术上是否是自主研发的技术，有无知识产权？

这方面，可以尽早申请知识产权保护。

市场需求关系项目市场需求情况以及效益情况，可以做一下市场需求调研，最好做应用方面的用户体验，效果更好，更有说服力。

创业与创新领导力答案

课程主要培养领导力的，而且是分阶段的，通过不同阶段来进行课程的学习。

创新创业领导力课后作业及参考及答案

这样的领导力还是非常靠谱的，因为他们的创造领导力可以给大家提供更好的作为优质的服务和帮助，能够给大家更好的引导。

创业创新领导力的答案超星尔雅

智慧树是一个相应的学习教育平台，不是超星的一个平台，超星的话，旗下主要是包括学习通，学习课堂等相应的软件，而智慧树是大学里面进行相应的学习网站的另外一种方式与渠道适于超星，不一样的超星学习通，等运用范围比智慧树更广，一点，智慧树的话相比来说更难学习一点。

创新创业领导力判断题

基础核心能力：职业沟通、团队合作、自我管理，拓展核心能力：解决问题、信息处理、创新创业，延伸核心能力：领导力、执行力、个人与团队管理、礼仪训练、五常管理、心理平衡

创业创新领导力考试答案

1. 《创业剧本：创业者实现公司快速增长的秘密》，作者：戴维•基德尔

顾名思义，如果你在寻找创业者的经验教训，本书是最合适的选择。书中分享了41位创始人对创业的见解，从领导力到如何找到细分市场，这本书几乎涵盖了所有与创业有关的话题。

2. 《创意公司：克服阻拦灵感的隐形力量》，作者：艾德•卡特姆

这本书不仅适合创业者，也是任何一位商界领袖的必读书。本书就如何创造、推动和保持创新文化，以及如何推动公司尝试其他公司没有做过的事情等问题，提出了许多极具价值的见解。这些都是只有CEO才会知道的宝贵经验。

3. 《真北》，作者：比尔•乔治与彼得•西姆斯

这是一本探讨个人领导力愿景、价值与动机的大作。两位作者就促使一个人成为真正领袖的因素有哪些这一问题，调查了125位男性和女性领导者的看法，答案可能让你意外。这本书附赠的个人领导力开发手册，也同样值得留意。该手册可以作为个人指南，帮助创业者培养真正的领导力。

4. 《从零到一：创业笔记之如何打造未来》，作者：彼得•泰尔

从书中节选的这句话可以概括全书的理念：“做其他人已经知道如何做的事情，会将世界从1带到n，只会增加更多类似的东西。而创新则是从0到1的过程。”

这本畅销书主要面对的是创业者，书中对于创业之前需要考虑和应该避免的问题，提供了许多宝贵的意见。此外，作者还描述了自己的商业理念，可以帮助读者产生一些之前未曾想到的新想法。

大学生创业创新领导力答案

创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。激情、积极性、适应性、领导力和雄心壮志是创业精神的五大要素。

创业精神具有高度的综合性、三维整体性、超越历史的先进性、鲜明的时代特征这些基本特征。

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