日本福冈创业(日本创业者)

小编为您收集和整理了日本福冈创业(日本创业者)的相关文章：日本创业者吴百福吴百福被称为“方便面之父”,他是第一个发明方便面的人,我们今天所能吃到的各种方便面,最初就是由吴百福制作出来的,这种方便面食用简单,携带方便,口感很好,是我们日常生活中不可或缺的速食产...

日本创业者

吴百福

吴百福被称为“方便面之父”,他是第一个发明方便面的人,我们今天所能吃到的各种方便面,最初就是由吴百福制作出来的,这种方便面食用简单,携带方便,口感很好,是我们日常生活中不可或缺的速食产品。

安藤百福

安藤百福（1910年3月5日—2007年1月6日），华裔日本人，本名吴百福，出生于中国台湾，日本日清食品株式会社创业者与社长、日本即食食品工业协会会长，安藤スポーツ・食文化振兴财团理事长、汉方医药研究振兴财团会长、世界拉面协会会长。

1996年成为立命馆大学名誉博士。影响世界的方便面（又称速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等）即为其发明，后来他又发明了杯面，有“方便面之父”之称。

2007年1月6日，安藤百福因心脏病逝世，享年97岁。

日本创业者商学院

李许珊珊，出生于湖北武汉，3E女子商学院创始人兼CEO，2023年成立3e平台。

李许珊珊，80后，出生于湖北武汉，祖籍山东章丘。创业者，女性独立倡导者。3E女子商学院创始人兼CEO，女闯王书友会发起人，成都满自然科技有限公司股东。

2012年，李许珊珊在上海工作期间检查出患有卵巢早衰，之后在四处求医期间，发现许多年轻女性都有类似的问题，这一件事情成为她人生的第一个重大转折点。经过2年多的思索和筹备。

2015年5月在成都发起了女闯王书友会，致力于通过阅读和分享的方式帮助女性乐观面对生活，勇敢探索世界，独立思考人生。

2015至2023年3年间举办了90多场线下读书分享活动，累计参与20000多人次。

日本青年创业

京都富商的二女儿今井浅生来就许婚给大阪数一数二的大钱庄“加野屋”白冈家的次子白冈新次郎，对学问更感兴趣的阿浅一度抗拒婚姻，但被新次郎的温雅打动，二人终成眷属。

婚后，阿浅渐渐感受到了新次郎的魅力，与他的感情日渐深厚。但是，不久后，日本进入了明治维新时代，在动荡的年代，白冈家的家业随时有倾覆的危险。

为了生存，阿浅代替丈夫到店里工作。

此后，在丈夫的支持下，阿浅一路奋斗，开创了煤炭、银行、保险等事业，成为日本首屈一指的女性企业家，并成为日本首家女子大学的创始人。

日本创业家

日本四大经营之神分别是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。

1、松下幸之助：被人称为"经营之神"--"事业部"、"终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。他用一句话概括自己的经营学：“首先要细心倾听他人的意见”。

个人书籍：

（1）、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。

（2）、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。

松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！

2、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。

个人书籍：

（1）、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。

（2）、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。

3、盛田昭夫：索尼公司创办人之一、名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。

个人书籍：

（1）、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。

（2）、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略书籍。

4、稻盛和夫：一人创建了两家世界500强企业--京都陶瓷株式会社和日本第二电电株式会社。在日本四大"经营之圣"中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。

个人书籍：

（1）、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。

并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。

（2）、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。

日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：

1、以心为本的经营。

2、光明正大地追求利润。

3、遵循原理原则。

4、贯彻顾客至上主义。

5、以大家族主义开展经营。

6、贯彻实力主义。

7、重视伙伴关系。

8、全员参与经营。

9、统一方向，形成合力。

10、重视独创性。

11、玻璃般透明的经营。

12、树立高目标。

参考资料来源：

日本创业大师

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

日本创业者中国

中国

抖音于2016年9月上线，一直磨刀磨到2023年春节后可能感觉跑通了才大举压上资源，产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。

2023年11月10日，“今日头条”10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Musical.ly，与抖音合并。

2023年4月11日，抖音表示即日起，抖音将对系统进行全面升级，期间直播功能与评论功能暂时停止使用，升级完毕后会再次开通。同日，被暂停短视频外链直接播放功能。

日本创业者成功案例

田中裕子嫁给了泽田研二，田中裕子始终没能受孕成功，她没有孩子。

田中裕子1955年4月29日出生于大阪府池田市，毕业于明治大学，女演员。

她最出名是出演了风靡一时的电视剧《阿信》，《阿信》是放送协会（NHK）制作出品的第31部晨间小说连续剧，是NHK电视开播30周年纪念电视剧。全剧共297集，于1983年4月4日至1984年3月31日播映，关东地区录得平均收视率52.6%（历代最高纪录）。

该剧以日本明治年间山形县佃农谷村家的女儿阿信从7岁到84岁的生命为主线，讲述一个女人为了生存挣扎、奋斗、创业的故事。“阿信”也成为当时风靡一时的女性创业者代名词。

日本创业者的书

经商的话我推荐你看以下书籍 但愿能对你有所帮助 提升自己

1、《经济学原理》萨缪尔森、曼昆的都可以，了解人性的自利行为。

2、《自私的基因》道金斯---从生物学上证明人的为毛自私。

3、《卓有成效的管理者》德鲁克---自我管理。

4、《影响力》、《营销管理》、《怎样卖龙虾》---销售认知。

5、《教父》---理解人性的残酷。

6、《野性的呼唤》、《白牙》、《狼图腾》。。。生存启示录。

7、《红太阳是怎样升起来的》---你懂的！

8、《厚黑学》---符合国情。

9、《定位》---商业常识之一。

10、《蓝海战略》---新思路开辟。

11、《MBA不教的创富课》---实战入门。

12、《中国古典四大名著》---知国情、晓人性。等等。

说明：

1、创业不是读书读出来的，是干出来的。

2、没有哪本书是必读的，只要有适合自己的学习方式，可不读书，多读人，读社会。。。

3、经商真厉害的没怎么写书，那个经验不能完全教，关键是去做。

日本人创业

1928年李嘉诚生于广东潮州,小时候家乡遭到日本人的侵占,不幸沦陷

父亲只好携带家小,背井离乡,流落到香

港。李嘉诚在香港只念了两年书,父亲就

病逝了,家境陷入困境。为了供养母亲

两个弟弟和一个妹妹,他毅然挑

起了小当家的重担,辍学就业,踏进了五

花八门的社会。开始,李嘉诚为一家玩具

制造公司当推销员。失学的李嘉诚还利用

工作之余到夜校进修,补习文化。不到2

0岁的他便升任塑胶玩具厂的总经理。两

年后,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用

积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂。

他将其命名为“长江塑胶厂"

以上就是小编为您收集和整理的日本福冈创业(日本创业者)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64dc3b3b979b2c994d053d9d.html