创业三过程(创业的前三步)

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创业的前三步

一．创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。

创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

二．创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。

三．承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。

四．创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。

第一、 找方向，就是一个企业到底做什么产品，这个阶段我认为需要2—3年，早期的公司，我认为至少有80%是没有找到方向的，就是你的大方向肯定对，你的产品方向肯定对，但是你还没有把你的产品打磨成可以爆款，可以爆炸的点，这就是没有找到方向。找方向的方法也很简单，就是你看那个领域有前途，你就去调查这个领域的那个产品的成本低、利润高，有人在这个领域赚了大钱，你就去复制他的模式就行了。找方向 的时候，切记花钱去探索新市场，搞研发搞创新。找方向的时候，就是用营销入手，华为公司的任正非，开始也是代理交换机起家的，说白了，就是营销入手。

第二、等到你找到这个方向，这个产品过后，其他的事情就应该砍掉了，聚焦这个产品或者服务，争取在这个产品的销量上做到行业第一，这个时候，你就应该开始赚钱了。而且开始赚到了第一桶金。

第三、赚到了第一桶金，也做到了这个行业的第一的时候，就再找一个相关产品，能利用以前渠道，利用以前的优势，然后把第二个，第三个产品也做到行业第一，这两三个产品，能相互提高各自的销量。这个时候，你 大概就是企业家了。

第四、开始借钱，开始融资，让资本家，让更有经验的企业家占有公司的股份，当然控制权还是在你手里，开始资本运作。谋划上市，打造生态链，这样，你就可以赚到更多的钱。借钱融资的目的，不是要钱，而是要那些更牛逼企业家、投资人的经验，先进入这个圈子，向他们学习，这个企业倒闭了无所谓，只要你的内功经过这些大神的调教，你的下一次就会辉煌无比。

总结：其实，大多数人只需要把第一步做好，这一辈子就有车有房了。后面三步，看自己的志向与缘分吧。

创业的第一步是

创业的目的肯定都是赚钱，创业的模式有很多，选择最适合自己的方法才是最好的，创业之前，了解自己的需要的是什么。首次创业步该做什么?相信从步开始做好了，你的事业也可以奠定良好的基础，事业前景不断的扩大

创业的前三步分别是什么

第一次创业需要做好以下7点准备：

1、资金充足准备

创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。

2、估算创业成本

创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。

3、人手分配到位

创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。

4、自由时间减少

创业是为自己打工，事事都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业，就要做好牺牲个人自由时间的准备。

5、肯吃苦，起早贪黑

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。

6、勤俭节约、控制消费

自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。

7、毅力强韧，下定决心

创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。

创业第四步

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

创业需要几步

创业计划书包括哪几个部分创业计划书有以下内容：

一、创业目标的选择。

二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。

三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。

四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。

五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。

创业计划书的内容

（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少

创业的第一步

1. 初次接触交流；

2. 调研考察；

3. 协助选址；

4. 签订合同；

5. 筹备开业。

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