创业的魂与根(创业的灵魂)

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创业的灵魂

创新是创业的动力和源泉,是创业的本质和基础。创业通过创新拓展商业视野,获得市场机会,整合独特资源,推动企业成长。创新能力是最重要的创业资本。反之创业应该是具有创新精神的个体与有价值的商业机会的结合,是开创新的事业。创业，我们在路上，我与你们同在。向我们每一位创业者致敬，我相信你们都是社会的精英。

简述创业精神是成功创业的灵魂

创业精神具有以下几方面特征：

1、高度的综合性。创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

2、三维整体性。无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。

3、超越历史的先进性。创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鲜明的时代特征。不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。

创业灵魂五问

一个创业团队的灵魂是团队文化。

好的团队文化可以让团队的成员轻松快乐的工作，大家相互帮助，团队成员彼此信任，有共同的奋斗目标，在这样的环境中,团队的凝聚力和创造力会得到极大的激发。当每个人的能量开关被打开了，那么这个团队的战斗力就不得了。有优秀文化支撑的创业团队，一定能训练出一支高效的、团结的、积极的、向上的团队，这个团队就会拥有强大的生命力，战斗力，凝聚力和创造力。

创业的灵魂都是血热热的

互联网创业不是不热，相反非常热，但是准入门槛已经变高了，现在基本上所有高校都在进行互联网+的创业实践。

高瞻远瞩的学者智慧是创业的灵魂

对于想创业的人，需要具有以下二十种素质：

.

1.

具有创业激情，满腔热情地投身到创业事业中去；

2.具有强烈的创业意识，将创业目标作为人生的奋斗目标；

3.具有健康的情感，情感是人对客观事物的一种态度；

4.具有坚强的意志，有遇难而上，追求成功、达到目的的意志；

5.具有创新精神，永远不满足于现状；

6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神，对自己的事业充满信心；

7.具有亲和力，能调动员工的积极性，让员工诚服你；

8.具有高瞻远瞩的战略目光，对创业的过程心中有数；

9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神，艰苦创业就能节约成本；

10.具有实事求是的作风，敢想敢作，求真务实；

11.具有做事雷厉风行，永不言败的工作作风；

12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神；

13.具有良好的心理素质，能承受工作和精神的压力；

14.具有创业的知识，包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等；

15.具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利；

16.具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息；

17.具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会；

18.具有健康的体魄，旺盛的精神，有股使不完的劲；

19.具有良好的人际关系和沟通表达能力；

20.具有无私奉献的精神，不要斤斤计较。

创业的灵魂是什么

你这个问题问的不确切，应该是说新一代企业家才是企业创新的灵魂。为什么这么说，原因有以下几点：

新一代企业家有活力有朝气，没有收到外界因素太多的干扰，干事没有太多顾虑，敢想敢干，敢于拼搏

新一代企业家都经过系统的学习教育知识文化水平较高，思维较为开阔，思想较为活跃不容易受到传统思想的制约。敢于去挑战一些新兴行业。

新一代企业家有着新一代的血液，具有着更新的知识和理念，更具有创新精神，可以在创业中发现新的事物和想法，发现新的商机，在创业的道路上走的更远，而不是走前辈的老路。

新一代企业家是社会最新理念的继承人，对当今电子计算机、互联网、智能化更了解，可以熟练的使用，对一些问题的解决有更广阔的思路，很容易就能想的一些建设性意见。

创业的灵魂是什么?请填写一个关键词

创业团队的特殊性，往往源自创始人的观念

关键词:创业团队、特性、中国人、自我、文化、创始人观念

中国的创业团队有哪些特性？这个问题让人乍看不屑，仔细琢磨一下则不乏余味。想了解中国创业团队的特性必需先解决中国人性和团队构建标准两个基础认知，我称之为两个基石。

基石之一:中国创业团队的特性基于“中国人性”

哲学家黑格尔是这样看待中国人的:

1.中国人爱面子，为了面子不惜隐瞒事实、歪曲事实。

2.中国人喜欢扎堆，干什么都讲究集体主义，少有个人主义的空间。

3.中国人对尊严和荣誉看的不是很重，但个人利益有时会被无限放大。

4.中国的社会关系没有客观化，家国一体观念严重。

黑格尔觉得正是由于中国人太过于重视家族关系中的地位，才导致了人人都好面子；正因为好面子往往忘记了做事情的里子；因为忘了里子，而常常陷于自我情绪和游离于事物的表面；固执于表面化的结果导致目标感缺失，近而效率不高；由于做事的效率低往往陷入“穷忙”和精神迷茫的状态；精神迷茫的撕扯，使更多的中国人丧失了自我；没有了“自我”的寄托有时会极端的追求个人利益。

基石之二:团队特性分析的衡量标准——团队构建的一般性逻辑

1.核心团队的三个支柱:市场、技术和管理。

这里指的是团队要分别具备这三方面的领军人才。

2.核心团队构建三原则:价值趋同、能力互补以及核心人物。

价值趋同，指的是团队的核心层在企业发展方向经营理念的一致性；能力互补，指的是领军人才能力的互补性，市场、技术及管理三足鼎力；核心人物，简单说就是:大家都是领导，但总得选出个老大，关键决定需要有人拍板，而不是相互掣肘。

我眼中的中国创业团队特性

1.团队班子，配置不合理。

1.1.企业只有核心人物（老板本人），无核心团队成员。不是开玩笑，特别是在许多小微企业中，老板觉得公司是自己的，凡事自己说得算，其它人是为自己干活的，是自己的附庸。你想想，这样自大而傲慢的人，怎么会有核心团队的概念？遇成功全归自己，一旦遭遇失败则喊爹骂娘。

1.2.团队成员之间不是能力互补，而是能力同一。高层的几个人要么都是销售出身，要么都是技术出身！这种情况多不多，大家看看自己的周边是不是？笔者也思考过形成这种局面的原因:是不是人以类聚的原因？或者是爱乌及乌:我懂什么我就欣赏什么样的人！这一点与国外创业团队的确大相径庭。

2.团队搭建不是依据“唯才是举”，而是过分讲究“远近亲疏”。

“有能力最好，能力低点儿没关系，关键你是我的人”——大家有感触没有？这种不会太多，但也不会太少。老外一般崇尚的规则，玩是玩的人、工作是工作的伴，二者要截然分开。这可能是个人立场、占位的关系，老外讲究从企业的全局出发，国人讲究从全局出发的前提是:你必须是我信任的人！本来做企业最终的目标应该一样，恰恰是这一“出发点”的差异导致选择团队成员的标准完全不同。

3.合伙人机制，国人并不看好。

国人往往单兵作战能力突出，而协作观念偏弱；特别是在利益面前，往往兄弟阋墙。孰不知它的祸根就在第2点（用人过分看重亲疏）呀。

4.团队文化过于“丰满”，基本不落地。我见过办公室墙上标语满天飞，员工手册像教材的公司很多，但落地的效果基本没有。

5.团队过分重愿景、轻实践。

部分老板特钟情“画大饼”，不仅给员工画，还反复给自己画。团队老大浮夸、下面浮夸一片。的确有这样的，特别是那种“暴发户”出身的创始团队。绘蓝图的人多，有能力落地并愿意干活的人少——这种……国外少有，算不算中国特产？

6.凝聚力好的团队，往往“过度勤奋”。

比如当下热议的996工作制，或者某某创始人过劳死的新闻。

7.国外的创业往往是科学家式创业，而中国的创业有很大部分是炼金术式创业。

这是某位大佬的原话，不是我说的，但我认同。

8.草根性质的创业团队占比最大。

平时大家媒体上看得到的创业项目，要么是自己有钱，要么是融到钱的，其实背景什么的都不差。但事实上，背景不好但是有创业梦想的人真的比报道出来的创业者多太多了。

9、善于执行、勇于执行的团队偏少。

存在即合理。每个团队都有自己的能力上限。好的团队在执行的过程中遇到问题，不是第一时间说不行，而是冷静下来，查找该问题为什么会发生以及解决问题的最优方案，然后马上付诸行动。

10、在面临即时利益诱惑时，能够坚守创业初衷和长远目标并做出取舍的团队，少之又少。

一个需求的背后是更多的需求。团队本身并不畏惧困难，但是需要从层层需求背后，抽丝剥茧，直击要害。人不能贪心，团队也一样，项目扩容、兼容、整合是后面的事情，在你还不确定产品的发展走向的时候，最好是静下来做好当前的事情……

不想列举了，当然以上情形并不代表中国创业团队的全部也不能诠释创业团队自身的整体风貌。

个人以为，关于中国创业团队特性的提法本身就不够严谨，而真正的事实应该是个性化的，需要具体问题具体分析的——

“团队特性的产生一定基于企业的文化，而中国的企业大多是创始人文化，恰恰是这样的创始人观念造就了该创业团队的……如此特性”。

创业的灵魂是企业兴旺发达的源泉

1、缓解不断扩大的社会就业压力

进入二十一世纪后，我国普通高校毕业生已突破200万大关，国家教育部学生司司长林蕙青指出，虽然毕业生数量增幅较大，但社会整体就业岗位没有明显增加的趋势。在毕业生数量年年大幅度增长的同时，离校毕业生待业的现象开始出现，数量逐年上升。

2、适应社会主义市场经济发展

随着市场经济的发展，城乡产业结构将依据市场的不断变化进行相应调整，从而带来劳动力的转移和职业岗位的转换，而且还应该具备新技术、新工艺的实施以及新产品的开发和创造能力，也就是要求未来的劳动者不仅要具备从业能力，还必须具备创新创业能力。

3、推动创新型国家建设

创新是一位民族进步的灵魂，是一位国家兴旺发达的不竭动力。一位拥有创新能力和大量高素质人力资源的国家，将具备发展知识经济的巨大潜力；一位缺少雄厚科学储备和创新能力的国家将失去知识经济带来的机遇。

创业的灵魂拷问

在这个世界上，有很多事容易让人产生错觉。比如，在打工的时候没啥成绩，认为去创业就能逆袭了，想通过创业来改变失败的打工现状，实现自己的梦想。

在咨询我们的人当中，这算很普遍的想法。

1、舟哥是个好人，说说我的情况，我毕业两年多了，工作换了三四个。现在做着销售，但总觉得给人打工一个月几千块的工资，饿不死也撑不死，所以一直想自己创业。就是觉得自己现在一没资金，二没项目，唉，不容易啊！我该从哪里下手呢？

2、我目前25岁，现在做房产销售，底薪2000一月，感觉没什么前途。市场不是很好做，一点不稳定，时好时坏，想自己出来做事情。目前有5万块钱，我可以选择做什么？

感觉自己什么都不会，想过做很多，我大概说下。例如开奶茶店、开小超市、烟酒店、快餐店、彩票店，加盟零食店。具体也不知道做什么好，给指点一下吧。

看完啥感觉，这算普遍想法了吧，你也有过这样的心思？很多人工作几年了，不但职位不见上升，连工资增加的速度还赶不上膨胀的消费欲望，似乎创业成了改变命运的唯一机会。

好像只要抓住这根稻草，就能翻身当主人，而且还会举一些看着无懈可击的例子来证明。

在我们的生活中，经常可以看到或者听到一些传奇的故事，一些看起来素质极低的老粗，最后成了大老板！

如果你有机会跟他们聊下，会让你怀疑人生。感叹老天实在不公，让这些什么都不懂的SB赚钱，像我这样的有为青年却怀才不遇！

最后得到的结果一般有3种。

1、这群人都是有关系，走后门才成功的，像我这种没关系的人，现在不赚钱理所应当。

2、这些人就靠胆子大，所以只要我胆子大点，行动起来也不比他们差。

3、没有无缘无故的成功,能成为老板总是有原因的，掌握了一些我们不知道的东西。

确实，把这类人的成功单纯的归结为有关系，胆子大，肯定是不全面的。只有第三种观点，还稍微客观一些。那这类人成功的真正原因是什么？

只靠胆大的人，大多数已经拍在沙滩上了，你根本没机会听到他们的故事。就像当年做互联网的一群人，现在大家熟知马云马化腾，其它人你还记得吗？

现在台面上的大佬，都是大浪淘沙中侥幸的幸存者。就像每期的双色球，在几亿人之中，总有几个幸运的，你想学,那是学不来的。

像这种概率极低的事情，根本不应该成为我们学习和羡慕的对象，更不要作为创业的榜样。

连打工都混得不怎么样，创业真怕你应付不过来啊，更别说去挑战概率，想当那个幸运儿。

如果你家里没矿，父辈也没留下可以让你随便挥霍的人脉资源，打工就是你最好的学习模式。

比如，你在房产公司做销售，每天主要任务就是找客户推销房子，把这件事做好，就有提成，每月拿工资，操心的只是销售环节而已。

很多人什么情况呢？连这一件事都做得一般，业绩平平，竟然相信创业后马上能赚大钱。

创业后，需要哪些能力呢？

生产，管理，财务，供应，销售，人事等等，一眼望去，全是陌生领域！

你相信一个连单纯的销售工作都做不好的人，自己当老板了，能同时做好这些你都没接触过的事情？

文章开头有同学说到开店，你之前都没了解过，开店后，怎么选址，怎么引流，怎么做活动，怎么招人，面对竞争怎么办，哪个是你熟悉的？雷军，考上武汉大学计算机系后，仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。

1992年雷军加盟金山公司，1998年担任公司总经理；2000年底，出任总裁，之后还担任过董事长一职 。

后面雷军做投资，创办小米，都很成功。

董明珠的经历可以去看看，也是从底层业务员爬上来的。

每个人的做事习惯真不是随着岗位和环境的变化，就能马上改变的。那些打工时做得不怎么样，却想靠创业让自己逆袭的人，最后结果都很少如愿。

周鸿祎对打工时应该如何积累经验，总结得挺好。

1、干任何一件事我首先考虑的是，通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的。

2、一件事应付一下很容易，做到超出大家想象要花很多时间和努力，但最后发现我的收获是最大的。

3、有人说这个不喜欢，那个没兴趣。我说，大哥，个性是成功人士的专利，你成功你当然有个性，你没有成功之前个性能换房子吗？小李和小王，都是在电商公司做设计的，而且都有工作几年后创业的打算。起点差不多，专业水平也不分上下，但后来他们的发展路径却天壤之别。

小李，虽然没迟到早退，但总是把分内事情干完就行了，而且很少跟同事交流，一心就想找个能创业的项目，自己去干。

小王呢，把本职工作做完后，还经常跟其他负责美工，营销的同事学习交流，由于他为人大方，跟同事关系也搞得很好。上班跟同事学习后，下班就自己去测试，实践学到的知识，搞点兼职这些。

半年时间，小李还是那个小李，小王基本把公司的运营流程和业务板块，都摸清楚了。

有次双11，公司缺人手，小王就顶了上去，之前的积累就帮了很大的忙。事后，老板很惊讶，竟然埋没了一个人才，于是提拔小王开始带团队。

如果你目前在一个饭店打工，看到生意差，你会怎么做？

1、拿出手机开始刷抖音，心里想着，真TM倒霉，这还没做几天，看来又要撑不下去了，下次还是去跟隔壁街那老板混吧。

2、哈哈，今天又没人，最好天天这样没人来吃饭，省得把我累个半死还没几个钱。然后点上一支烟，翘着二郎腿聊微信。

3、老板怎么想的呢？是不是位置不好？隔壁把我生意都抢完了，什么原因呢？价格太贵吗？不方便停车？服务不行？装修太差？

此时作为打工仔的你，如果就跟老板同频，不但这样去想，还帮着出谋划策，给出整改建议。

你会得到什么？

1、老板采纳建议。由于你的建议让生意起死回生，老板给你加个鸡腿，你自己得到一次实战的机会。就算老板采纳后，实施起来没效果，甚至亏钱了，也是老板的钱，对你也是锻炼，收获一次宝贵经验。

2、老板没采纳建议，你有损失吗？活跃了一下脑细胞而已，脑子是越用越灵活的啊。

不用你承担任何风险，就做做脑力活动，绝对的百利无一害啊。通过一次次的验证，你是不是慢慢变成老司机了，等自己创业的时候，翻车的可能就小了很多。

真正适合创业的那种人，都是有清晰的目标，知道如何去实现，而不是在乎现在是打工还是创业，积累经验和提升能力才是首要目标。

对于整天想去创业，又不知道该做什么，还看不起打工，试图通过一次创业就改变命运的人，当你去创业之前，最好能先成为一个牛逼的打工仔。

不要总抱怨没机会，遇不到贵人，真正的贵人，永远都是你自己。

创业的灵魂三问

问政治觉悟高不高，增强“两个维护”的政治自觉。

问初心使命牢不牢，增强为民服务的思想自觉

问能力本领强不强，增强干事创业的行动自觉。

创业的灵魂和核心

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　1.职位所需的技能

　　2.此前供职创业公司的经验

　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　4.与团队其他成员共同的目标

　　5.远大的抱负

　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　合适的个性

　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　共同的目标

　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　远大的抱负

　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(Bo Schembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　如何打造核心创业团队

　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　1、创业团队成员的性格选择。

　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　3、创业团队成员的资源要求。

　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　第二、是团队软性要求。

　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　怎样组建创业团队

　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　如何打造创业团队?

　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

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