携程创业团队案例分析(携程创业团队案例分析题)

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携程创业团队案例分析

是旅行搜索创业公司(Trip)

TRIP是一个区块链出行工具，类似于我们平时用到的携程、去哪网、智行火车票、12306等。

TRIP和其类似平台本质的区别在于，在TRIP上，买机票、火车票，订酒店，都能消费者得到不等的返消费金额。如10%，相当于打9折等。类似的平台还没跟进折扣内容。

携程创业团队案例分析题

创业团队巧妙地将互联网与传统呼叫中心结合起来,在旅行票务这个不大被人们 看得起的行业中,做出了一家业绩优异的公司。

携程创业成功案例分析

梁建章、沈南鹏、季琦

相熟的梁建章、沈南鹏、季琦为携程最初的创始人，3人从原来的工作中抽身出来，建设携程网。在分工上，他们优势互补，梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚；沈南鹏是耶鲁MBA，时任德意志银行高管，是个具有多年投资经验的银行家，具备相当的融资能力和宏观决策能力；而季琦则有着丰富的创业经验，擅长管理、销售。

携程创业团队的分析

客尔勤（北京）科技有限公司成立于2023 年，是一家集美食品牌孵化、社区链接服务于一体的创新创业公司。公司凭借新技术对传统美食品牌及经营模式进行升级重塑，扎根于社区，构建消费者身边值得信赖的服务品牌。

公司创始团队来自携程、海底捞和美团等公司。企业从发展初期就将互联网思维和传统餐饮经验进行了非常好的融合，使得公司得以快速发展，目前已完成融资数千万，发展速度和发展潜力巨大。

公司旗下品牌“卤有有”在北京全域已经签约开业门店数十家，依托专业的研发团队，强大的食品工厂及数字化信息化的建设等方面，为顾客提供百余道美味可口的菜肴，并深受顾客欢迎。

携程创新创业案例分析

在一本书上偶尔看到这样个故事！1999年，“有一次，建章从美国看女朋友回来，心情很激动，说美国的互联网公司如火如荼，我们是不是也一起搞个试试。……于是，我们一拍即合，当即决定创业。又拉来了从事金融的沈南鹏和从事旅游业的范敏。大家志同道合，一起开始了创业：携程旅行网。”（摘自季琦《创始人手记》）

携程当时的商业模式参照的是美国亿客行(Expedia)等旅游网站，同时还根据中国本地情况推出了一系列自助化旅游的实用性服务！

现在的人健康生活观念已经越来越强，未来我们国人出行旅游的需求越来越多！

携程创业团队案例分析在创业过程中采用了哪些措施

可以互帮互助，也可以团队去团结

携程创业团队案例分析河北工业

一般飞前一天下午14点后都可以，也许是河北航空没有开通该地区网上值机功能

携程创业团队案例分析怎么写

吸引优秀的人才入驻，其次积极推广市场，加大市场营销的能力。

携程创业团队案例分析PPT

很高兴收到邀请回答问题，希望能帮助到你。

创业对于大部分人来讲无非都是【衣、食、住、行】，这些门槛对于很多人来讲是非常低的，从而我们可以分析来看看各行各业的规模：

衣：

2023年我国服装工业面对严峻复杂的国内外形势，以及更加严格的环保措施，行业销售量随行业规模以上企业服装产量的减少而出现下滑。国家统计局数据显示，2016年我国规模以上企业四个季度累计服装销售达到306.9亿件，2023年下降至283.3亿件。2023年上半年，我国服装行业规模以上企业服装销量为102.7亿件。

食：

2023年的疫情对餐饮行业更是雪上加霜。根据前瞻产业研究院整理的2023年疫情期间中国餐饮企业营收入损失图表可知：在疫情期间，营收损失达100％以上的企业占78.80%，营收损失达九成以上的企业占9.10%，营收损失在七成到九成之间的企业占7.10%，营收损失在七成以下的企业占5.00%。

住：

住对于很多创业者来说，都不会太是一个很好的选择，对于这个行业前期需要很大的资金去支持，存在在这个行业的大部分都是非常有实力的企业，所以不太建议入门。

行：

对于出行，很多人的印象中还时出租车、打车这样的一个模式，但是很多人并没有发觉当人们每个家庭都有车之后，据相关数据，2023年上半年全国机动车保有量达3.4亿辆，汽车 保有量达2.5亿辆，私家车达1・98亿辆。 全国66个城市汽车保有量超100万辆, 北京、成都汽车保有量超 500 万辆。

有多少车就有多少市场，按照业界每1元购车消费会带动0.65元汽车售后服 务的惯 例来看，我国汽车后市场潜力巨大。2023年中国汽车后市场 规模突破 1・3万亿，预计2019-2021年汽车后市场发展增速将保持在 10%-15%。

催生出：洗车行业【无水洗车】

洗车环保产品的研发，推出了以 互联网+环保产品+社区定点服务的一站式社区 汽车后市场服务模式。推动传统洗车行业的变 革，减少传统洗车行业带来的水资源浪费和污染，近年来，随着国家生态文明建设政策的推进， 各地方政府对于环保工作的力度不断加强，传 统洗车行业由于用水、排污等问题受政策限制， 洗车场所数量不断下降！

经过多年的探索，无水洗车在经过多种运作方式后，成功的找到适合行业发展的落地运营方式！无水洗车平台有着完善的业务系统去支持，并且加入商城系统，【输出流量】【输出定单】，线下门店实行【到点服务】【流量入口】，最终产生一个闭环的模式。

传统洗车服务：

街边门店

流动客户

洗车流程繁琐

纯实体店

政策限制

无水洗车服务：

社区网点：由于传统洗车产生的水带有不环保因素，所以大部分洗车店都开在偏远位置，对于客户引流非常不便。

社区车主：客户无法产生粘粘性，因为地处偏远所以一次性消费。

方便快捷：位置的偏远导致客户产生来回的时间耽误，并且洗车、打蜡需要人工耗时、耗力。

互联网加持：伴随着互联网进一步的推进和发展，实体店获客流量减少，成本增加。

政策支持：更环保的洗车方式，必将一步步面向大众，并且更会受到扶持。

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