2008年8月15日晚 某市无业游民张三从华鑫偷的轮船用电扇两台，一台自己用，一台卖给李四，价格50元钱。李四在晚上用该电扇扇风时，被突

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某市无业游民张三从华鑫偷的轮船用电扇两台，一台自己用，一台卖给李四，价格50元钱。李四在晚上用该电扇扇风时

如何激发干事创业热情

分为两部分
（一）、干事的热情1.前期的话需要明白自己的工作内容到底是什么，是整个系统中的哪一个环节？如果不知道自己的工作本质的话，完全就是给任务——完成任务的重复动作，这样的工作状态只是局限于将工作完成，如果“完成”是一个目标，而不是质量和创新，那么久而久之对工作就会失去兴趣。2.如果已经可以明白自己工作的本质内容，就要开始在基础工作上讯找成就感。成就感也是一种“自己被需要被认可的需求”，属于人的高级需求。培养成就感的途径很多，比如更快的完成工作，更方便的解决问题，团队的凝聚力更强等。3.如果可以把自己的工作热情提高，就可以开始考虑提高团队的工作热情。通过团队建设和相互的传染，共同的热情提高起来就形成良性循环。
（二）、创业热情
当你有准备了自然就有热情了。

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第一个问题：现在李先生的处在一个决策的十字路口，是改变自己的管理风格，改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司，从头再来。 第二个问题：李先生的领导风格主要是一种集权式的管理，对公司的一切都要求掌握，追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的规模范围要相对小。 第三个问题：李先生如果要解散自己的公司，首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善，是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格，采取一种分权的管理思想，否则他将一直处在创业的艰难期中。李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。 第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候，他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善，这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起，建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时，公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼，这是李先生没有对自己的管理风格进行更改，没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力，自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模，李先生的企业家才能已经发挥到了极至。所以在公司发展的后期，李先生并不是个合格的领导者。

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