创业的时效性(创业的时效性经营饭店)

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创业的时效性

不一定

创业机会是具有商业价值的创意，是一种不明确的市场需求。创业机会潜伏在市场环境中，由市场环境变化所创造。例如， 2002年1月1日，欧元在欧盟正式流通时，海宁商人在竞争激烈的市场中捕捉到了机会，欧洲有200多万人使用了来自中国浙江海宁的钱包。原来，在统一的新欧元流通前，海宁商人就发现新欧元的尺寸与当时使用的货币不同，这个重要的变化信息带来了挣钱的机会。耐人寻味的是，有记者同时去采访上海几家著名的箱包票夹生产销售企业，得到的回答是，不知道新欧元的尺寸。

事实上，机会并非很快被完全发现与利用；创业机会一般只被特定的创业者发现，因为市场信息的分散性，局部化的隐性知识不能直接交流，创业机会被发现的概率是未知的；创业机会不是机械的最优化搜索结果，尽管有时机会被作为协调其他创业者所犯错误的结果而发现；机会不是纯粹靠运气发现的，而是通过激发无处不在的警觉品质来发现的。学者柯兹纳指出，尽管创业机会有时是偶然发现的，但并不是依靠运气，之所以一些创业者比另外一些创业者对创业机会更加敏感，是因为创业者自身具备不同的知识和个性特质。

创业机会也具有时效性，也就是通常所说的“机会窗”——机会的大小，机会存在的时间跨度，机会窗口的长度和宽度决定着创业者进入的时机，随着时间推移，机会成长的速度加快机会窗开启时进入是蓝海，机会关闭时，市场竞争激烈，一般不要进入该领域。

对创业机会的衡量、判断与评价重点在于：此机会是否有强劲的市场需求，能否满足顾客的某些需求，能否根植于为顾客或用户创造或增加价值的产品或服务之中，是否具有市场价值，值得去把握的创业机会需要使人们相信其创业期望获利足以弥补其机会成本，包括休闲、时间与金钱的投入和对未来不确定性的投入。

好的创业机会至少具备以下一个或多个特征：需求很大、边际利润很高、技术处于发展初期、市场竞争程度不太强也不太弱、获得资本的成本不太高、进入门槛不太高。如果创业机会具有这些条件，就会使得创业者获得的平均利润高于社会平均利润。当机会成本很低的时候，创业者往往会选择把握住这个创业机会，同时也会考虑把握这个机会所需要的资本。

创业机会不同于一般大量有利可图的机会，其最突出、最重要的特征是创新，使得“产品、服务、原材料和管理方法”发生巨大革新和效率极大的提高，同时表现出信息的先有性和独有性。由于信息不对称，并不是所有的人都同时得到信息。当一些人先于别人得到信息后，在平衡还没有建立起来时，就可以低于平衡价格的价格得到资源并重新组合出售，以赚取超额利润。

创业的时效性经营饭店

有，如果你在饭店里吃出虫子了，然后要投诉的话，当然是有期限的，如果你是过了很长时间才投诉的，他就有嫌疑，有你恶意敲诈的嫌疑，因为毕竟过了很久了之后，如果你真的吃到虫子了，就要当天立刻的投诉，这样才能保留证据，然后更好的解决这个问题

创业机会的时效性

变革或许有些姗姗来迟，但终究已经在路上。一直以来被传统巨头主导的保险行业也迎来了互联网新势力的挑战，而其中，最具观察意义的就是近年来，互联网定制险正越来越受到市场的青睐。互联网定制险走俏背后，简单来看似乎是线上消费大势所致，然而另外两个关键因素也起着至关重要的作用，那就是互联网企业的创新基因以及用户思维。

实际上，“创新”早已是互联网企业被公认的标签之一，从诞生之日起，互联网保险参与者便担负起了行业创新的使命。

作为国内互联网保险的重要开拓者，慧择创始人马存军在该公司近日举行的首场春季产品发布会上表示，消费者对革新保险体验的需求给了其一次创业机会。“15年前，慧择之所以能够诞生，也正是因为进入了PC时代，用户对革新保险消费体验有了强烈的期待。”马存军说道。

然而创新绝不仅仅是帮助消费者实现消费方式的转变，渠道变迁仅仅是最基础的能力建设，在马存军看来，慧择成立15年来，最让其引以为傲的创新成果，就是慧择所开创的保险定制模式。

本报记者了解到，慧择在2007年就基于户外爱好者的保障需求，与保险公司联合推出了首款定制险，这几乎算得上中国互联网保险史上一款里程碑式的产品，自此，第三方平台正式介入保险产品的生产流程中，成为了推进保险创新的重要力量。

直到现在，产品定制依旧是各大公司实现产品创新的重要路径之一。参与者不仅是互联网保险企业，不少传统保司也加入其中。定制险的种类，也由最初的旅游类短险向健康、储蓄类长期险延伸，并出现了如“达尔文”“慧馨安”“守卫者”等一系列备受市场青睐的爆款产品。定制最核心的价值在于解决了以“用户为中心”的产品生产。

实际上，在互联网领域，“用户思维”早已不是什么新鲜概念，以腾讯、阿里为代表的互联网巨头已用自身的无数成功案例诠释了“用户思维”的重要性。然而知易行难，如何让理念落地才是摆在所企业面前的真正的难题。

正如马存军所言，产品定制打破了以往由保险公司单方面主导的传统产品生产模式，用户的需求愈发得到重视，“做定制产品实际上就是与用户共创”。

当然，在目前的产品定制模式下，真正的用户参与还未能完全实现。大多数情况下，保险公司或者中介公司是通过与消费者的高频率互动以及“大数据分析”，从而更加精确地洞察到市场需求，为产品定制提供方向，在一定意义实现将设计权交到消费者手里，从而即保证了产品的实用性也满足了当下年轻人对消费主权的主张。

本报记者注意到，慧择此次发布会揭秘了很多定制产品生产的细节。据慧择寿险商品中心副总经理王寅透露，目前市场上炙手可热的“达尔文”系列的升级版——达尔文五号荣耀版所推出的靶向药津贴创新条款，就是精确洞察到了现实场景中，虽然已有医保介入，但癌症患者还是面临着很多药物无法从医院购买或者不在社保保障范围内，以往商业保险保障力度不足或要求过于严苛等情况。“这个产品我们跟保险公司将近打磨了20个版本，我们相信这也是慧择，对于定制产品的一个态度。”王寅认为，只有真正站在用户的角度，定制产品的价值才能得以体现。

定制让消费者拥有产品设计权的另一体现表现在产品的可选性及模块化上。在千人千面的时代，如何满足消费者差异化的保障需求一直是保险行业长期探索的方向，而互联网定制产品给出了一个目前来看最有前景的方向，即将产品打碎，由消费者根据需求自由选择。“慧择定制产品不仅大部分都设置了很多可选条款，消费者可以根据自身保障需求和财务情况进行自由匹配，而且还推出了更具未来产品形态的模块化产品。”王寅说道。

“我们认为好的保险产品应该是走向模块化。并且可以提供前期的健康管理的。”王寅介绍称，慧择近期上线了一款针对年轻消费者的类似于乐高积木式的重疾险百易保，其除开核心保障外，中症、轻症、猝死、定售、医疗等责任都可于后期在百易保盒的账户中进行自由加减，且该账户还能提供健康教育视频、在线问诊以及其他健康管理服务。这一尝试，不仅为了解决保障需求差异化的问题，更是为了践行一个理念，即让用户买保险不是为了最终获得理赔，而是帮助用户守护健康，防范风险。

当然，对于新事物，总是需要一个相当漫长的认知期。对于互联网定制保险，是否可信一直是很多消费者关心的问题。但是经过多年市场培育，信任正在加速建立。在慧择的发布会上，王寅透露，在选择合作保险公司上，慧择有一套完整的评估体系，“我们有5大维度，24个评分标准，囊括了市场声誉、商品竞争力、理赔时效等非常重要的标准，而其中最核心的标准就是，保险公司的服务闭环能力。”

王寅还表示，保险本质上属于金融服务类的产品，除开产品外有质感的服务同样重要。目前，经过15年的用心经营，慧择目前已打造了从需求咨询、方案定制、在线保全到理赔协助等全流程一站式的服务。

近年来，监管也愈发重视互联网保险市场的高质量发展。去年底，《互联网保险业务监管办法》也正式生效，对规划市场有着至关重要的意义，而随着市场发展日趋规范，消费者对互联网保险的信心无疑会更加强烈。

创业的时效性怎么理解

第一、资金：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。

第二、人脉：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。

第三、诚信：创业立足之本市场经济已进入诚信时代，创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。

第四、自信：创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。

创业的时效性分析

有的创业资源是难以复制的主要是因为历史条件独特、因果关系模糊和社会关系复杂。创业需要掌握的5大资源:

1、渠道或者创意资源

有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。

2、技术

年轻人创业还需要有技术，掌握了技术资源就可以很好的变现，围绕这项技术让自己获得更多的价值，吸引更多优秀的人加入等等。

3、资金

要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。

4、个人魅力

这一点很重要，创业要想成功，创始人很关键，要想创业，需要修炼自己的魅力，需要掌握更多的资源，也需要自己的能力和价值变强。

5、人才团队

有了人才就有了竞争力，就可以让自己的创业之路更顺利一些，人才团队资源会让自己的创业项目更加完整，也可以帮助自己的创业项目增加更多的价值。

创业的持久性

我来回答这个问题。

一、要有一个理性的心态，充分分析自己的优势和不足，不能头脑发热，稀里糊涂去创业，或者高估自己的能力，看到别人赚钱一下子扑进去，不想一旦市场发生变化或者出现意外怎么办。

二、要做好创业的各种准备，包括项目选择及调研、资金预算、成本利润分析、技术掌握及各种可能遇到问题的解决思路和预案。

三、要组建一个团结合作的工作班子，分工明确，齐心协力搞创业。

四、初次创业，应该先做小一点规模，慢慢积累经验，等掌握了技术，打开了市场，再图扩大规模。

创业的时效性是指

创业机会就是没有明确的定义要求，或者是没有充分使用的资源或者能力，属于但不等同于商业机会；商业机会可以理解为是项目机会，是可以直接产生关系的，或者可以说是有可能直接合作的。而创业机会发生于发现商业需求，是可以创造很多商业机会的。创业机会是把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会；商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的 概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

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