质量经理创业(质量管理创始人)

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质量管理创始人

田华集团创始人是米振华。

北京市朝阳田华建筑集团公司成立于1994年06月04日,注册地位于北京市朝阳区金台里乙25号楼二层。经营范围：施工总承包、专业承包；出租办公用房；普通货运（限分支机构经营）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

质量管理者

最高管理者应主持制定企业质量方针和质量目标，策划质量管理体系，建立和实施质量管理体系，保持质量管理体系的完整性。最高管理者在质量管理体系管理职责是:

1、最高管理者应向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

2、最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定。

3、最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。

4、最高管理者应确保企业内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性。

5、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，实施管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录6、最高管理者应指定管理者代表并明确其职责和权限。

质量管理总监

一般的公司里的项目质量总监基本上都是公司的中层领导，主要工作就是负责公司生产产品和其他所施工项目的质量工作，质量就是一个公司的发展基础，没有质量管理公司以后的发展就无从谈起，项目质量总监就是一个公司的总把关，抓紧了公司就可以得以发展，所以这个岗位在任何一个公司都是不可或缺的很重要的岗位。

质量管理经理

质量主管：

(一)、岗位职责：

1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责

2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行

3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施

4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责

5、负责设计与开发活动的质量策划，

6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性

7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责

8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权

10、对质量问题行使否决权

11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施

12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为

13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权

14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训

(二)、工作内容：

1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督

2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行

3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进

4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核

5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施

6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施

7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督

8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪

9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录

10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制

11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行

12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决

13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立、鉴定、审核等

14、的分析和处理

15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作

16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息

17、积极参加各类培训，不断提高自身素质

18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识

19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施

20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务

质量管理的创始人

维也纳酒店集团创始人、CEO：黄德满，男，出生于广东省阳江。

维也纳酒店有限公司创始于1993年，是中国中档商务连锁酒店头部企业，经营范围包括住宿服务、日用商品的酒店配套零售服务，同时拥有电商和外商投资资质。

目前，维也纳酒店有限公司拥有8大主力品牌，战略合作法国卢浮酒店集团旗下3大品牌，同时正在创新孵化6大新品牌。

截至2023年3月，维也纳酒店有限公司在全国326个大中城市运营2500多家（在营及在建）分店，超过33万间客房，现每年以新增800-1000家以上分店的速度发展。

在“2023年中国旅游住宿业百强榜单”中，维也纳酒店位列第七，还在今年4月被评为“中国最佳酒店管理集团”。

质量管理创始人是谁

药品批发企业质量管理机构设置的要求是：药品批发公司设立质量管理领导小组，组长由公司老总或质量副总担任，组员包括 各个部门经理。

质量管理领导小组下设质量部。

质量部下设 1、质量管理组、2、验收组。

药品零售企业质量管理机构设置的要求是：门店设立质量管理领导小组，组长由一般经理或质量负责人担任，组员由执业药师（或驻店药师）、质量管理员、验收员担任。

质量管理领导小组下设质量管理员、验收员、养护员。

质量管理创始人简介

HSE/SHE

管理体系简介

一、什么是SHE

管理体系

SHE

是

SAFETY

、

HEALTH

、

ENVIRONMENT

的缩写，是指健康、安全与环境一体化

的管理。与

ISO14000

环境管理体系、

ISO9000

质量体系相比，

SHE

管理体系增加了安全的

内容。

SHE

管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和

职业病隐患，

以便最大限度地减少事故、

环境污染和职业病的发生，

从而达到改善企业安全、

环境与健康业绩的管理方法。

SHE

管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的

管理要求，

分析其活动过程中可能存在的安全、

环境和健康方面风险，

从而采取有效的防范

和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，

同时通过不断评价、

评审和体系审核活动，推

动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

SHE

是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称

变为

HSE

或

ESH

等不同形式，

但其本质都是一样的。

安全是企业生产和经营的前提，

没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”

。但是要保护人的安全，就必

须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，

要做到这一点，

也还需要给人提供一个良好的

生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和

健康在管理原则和效果上彼此相似，

在实际过程中，

它们三者又有不可分割的联系，

因此人

们很自然地将这三者结到一起，从而开成了

SHE

管理体系。

二、

SHE

管理体系的发展过程

在人类历史发展的初期，

由于生产技术的落后，

人类只考虑对自然资源的盲目索取和破

坏性的开采，

而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。

我们每个人都清楚的是，

人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是

SHE

管理的

目标。

六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；

七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；

八十年以后，几次重大事故的发生对

SHE

管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。

1987

年，瑞士

SANDEZ

大火

1988

年，英国大陆架

PIPER

阿尔法海上平台致

167

人死亡的爆炸事故。

1989

年，

EXXON

公司

V

ALDEZ

原油泄漏导致环境严重污染事故

从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。

鉴于此，壳牌石油公司于

1991

年颁布了

SHE

方针指南，

1995

年又采用与

ISO9000

和英

国标准（BS）5750

质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的

SHE

管理体系。三、SHE的发展趋势

目前，SHE

管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进

SHE

管理体系不仅成为

国际石油公司的大趋势，

也逐步成为化工，汽车，

施工等各行各业的管理趋势。其管理发展

趋势主要有以下几个特点：1、

SHE

管理体系与质量、

环境等管理体系进行一体化管理。

有些公司建立了质量管理体系，

取得了

ISO9001

论证，

因此将两者有机结合到一起，

形成

QSHE

管理体系；

另外在建立

SHE

管理体系时，有的公司充分考虑到

OSHSM18001

与

ISO14001

的论证要求，将它们的各自

特点进行有机结合，形成一体化的

SHE

管理体系

2

、

作为

SHE

管理核心

“以人为本”

的思想得到了充分体现。

SHE

方面的事故主要是技术和

人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占

80%

。因此

SHE

强调了对人的行为，意识、

技能等方面培训和教育，

特别强调了要用正面表扬、

激励等正面强化方式逐步取代惩罚，

追

究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了

因为人的因素而引发的事故；3、

SHE

管理体系的框架与

ISO14001

，

OSHAM18001

逐步趋于一致或相似。通常这些管理

框架要素有

17

个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培

训、

人员与能力等。

但也有的公司将其中的一些要素相结合，

并将另外一些要素进行分解和

强化，如

BP

公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与

资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政

策与承诺不列入框架要素之列，

这样其

SHE

管理框架就只有

13

个要素，

以突出其行业的特

点。

4

、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不

仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，

从而使企业的经营效益更好。专家预测，

2005

年，

SHE

管理体系要演变为可持续发展的管

理体系

四、世界一些公司的

SHE

管理情况介绍美国杜邦公司：

杜邦公司是当今西方世界

200家大型化工公司的第一大公司，该公司在海外50多个

国家和地区中设有200多家子公司、

合资公司，该公司雇员约有

20

万人，

其

SHE

管理主要

特点有：

1.

杜邦公司的十条安全管理原则

（

1

）所有的工伤和职业病都是可以预防的

,

这是现实的目标

,

而不是理论的目标

（

2

）从董事长到一线管理人员

,

都直接承担预防工伤和职业病的责任

（

3

）每个雇员必须承担安全责任

,

这是雇佣的条件

（

4

）安全培训是取得安全的基本条件

（

5

）必须进行安全检查

（

6

）所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进

（

7

）认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件

（

8

）非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓

（

9

）预防工伤和职业病是一项重要工作，否则将惊人的直接和间接的影响成本

（

10

）人是最重要的因素，听取雇员的意见，改善安全卫生条件，使计划获得成功

此外杜邦公司认为：

“

一切事故的原因在于管理”

、

“

所有的工伤事故都归于管理上的失误。

”

壳牌石油集团

（

SHELL

）

壳牌石油公司现拥有员工约

43000

人，

现在中国境内

SHE

方面

要求最为严格，壳牌公司要求其每一个公司都应该

:

（

1

）有一套系统的方法，

SHE

管理体系符合法律要求，并达到持续提高的目的

（

2

）设立改进和检查、评价和报告的目标

（

3

）

要求承包商按照此方针

SHE

管理，要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针，并利

用它的影响推动其他公司进步

（

4

）对员工的评价和相应的奖励都应

SHE

行为表现

STA

TOIL

（挪威国家石油公司）

STATOIL

是由挪威国家所有的公司

,

现有员工

18000

人，

拥有

SHE

管理专家

120

人，

SHE

管理具有一定的独立性。在

SHE

管理方面，

STATOIL

采取“零”思维模式，即零事故、零

伤害、零损失，并将其置于

STATOIL

企业文化的显要位置

“事故、伤害和损失为零”的意思是：

无伤害；无职业病；

无废气排放；无火灾或气体泄漏；

无财产损失

STATOIL

认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路，面对很多人说这个目标太难，

简直无法实现时。

他们解释理由是：

这是一个正确的目标，

好些最好的公司在很多参数上都

逐年接近“零”

的指标，他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以

实现的。

BP

集团

BP

采取与众不同的方式

,

追求并实现出色的健康、安全与环保表现，其承诺：

每一位

BP

的职员，无论身处何地，都有责任做好

SHE

工作，良好的

SHE

表现是我们事业

成功的关键。

其宗旨，简而言之就是

------

无事故、无人身伤害、无环境污染。

全面质量管理的创始人

彼得·圣吉，美国麻省理工大学斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SoL）创始人、主席；1947年出生于芝加哥，毕业于斯坦福大学。2001年，彼得·圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。

彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》等书的作者或合著者。

1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合中国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

《第五项修炼》（The Fifth Discipline):21世纪的管理圣经”

作者：彼得·圣吉（Peter M. Senge）：学习型组织之父，十大管理大师之一

首次出版：1990年

全书名：《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》

被誉为：“21世纪的管理圣经” 、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会（World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖 、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。

《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

这本书被评为“世界上影响最深远的管理书籍”之一。而该书的作者彼得·圣吉被《经营战略》杂志誉为“20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一”，《金融时报》评述他是“顶尖管理大师”，《商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师，被称为“‘学习型组织’理论之父”。

《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。

《第五项修炼》的意义与贡献

《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从 而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能 力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。

《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合中国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

质量经理人

《建设工程经济》、《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》（专业包含：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别）。好好学习学习

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本文来源： https://www.baikezj.com/a/64d2ff157f4cb9f3700c0f50.html