烧烤店怎样生意好(我想开个烧烤店，但是没相关经验，资金也就十来万。我可以开吗？)

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一、我想开个烧烤店，但是没相关经验，资金也就十来万。我可以开吗？

可以啊，我就是开烧烤店的，开3年了，生意还行，比打工强的多，最初我和朋友合伙投资三万就开张了，具体看你的思维，如果想干这一行，作为前辈，可以给你一些建议，防止入坑

二、烧烤店生意怎么样才会好?

“无烧烤，不夏天”，天气越来越热，很快就要进入夏季了。

前景广阔。火爆的烧烤市场，也意味着市场竞争较为激烈的，想要生意做得好，如何经营就显得尤为重要。

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01、丰富的菜品

“万物皆可烤”，烧烤作为风靡全国的经典特色小吃，烧烤的食材种类多样，所以烧烤开店、摆摊，在菜品上的首要条件是食材要多样，荤菜、素菜、海鲜等都是必备的，丰富的菜品才能让顾客有选择的多样性。

如果较少食材，不仅顾客的选择少，很多时候吃一次就没有新鲜感了，想要有回头客光顾你的生意几率较小。

02、做好定位

任何生意再开店前都需做好定位，餐饮生意更要注重这一点。对于烧烤店来说，想要做好店铺定位，可以先简单调查周边的大致情况，周边的人流量、饮食店的数量、晚上活动的人群数量等。

烧烤大多属于大众消费，虽然消费能力较小，但人群基数大，来来往往都是潜在消费者，所以店铺也要做好推广工作，比如大力度的优惠活动等，可以吸引到更多的消费者。

03、店面选址

创业前期做好店面选址工作，良好的交通有利于获取更多的客源。还要重视一些细节问题，做好店面装修工作，整洁卫生的用餐环境，给顾客留下更好的印象。

提高服务质量，用好态度赚取好口碑。

以上就是烧烤的经营之道，当然烧烤作为火爆的小吃餐饮项目，重要的还是以口味取胜，烧烤口味是决定能否吸引顾客的一个重要因素。

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三、现在烧烤店还好做吗?

我家就是烧烤店，有十几年了，以前路边摊每天平均两三千，现在一天六七百算生意好的，平均三四百一天，还要给门市费，现在建议做串串，串串生意挺好的

四、烧烤店生意差，这么可以让生意好起来。？

我本身就是一个吃货，更是夜烧烤的常客，希望我的回答对你有所帮助。

在南方吃过许多地方的烧烤，有电烤、炭烤、油炸，其中炭烤出来的烧烤尤为喜欢，哪怕这些烧烤由于时间紧迫都是由猛火烤出来的，但是那种经过碳火的高温滋烤出来味道最让人深刻，也许是心理作用，总认为炭烤的烧烤比电烤和油炸的烧烤熟得更透一些。这些都是前话，言归正传。

烧烤店生意差，与就餐环境和装修风格关系不大，最主要的还是“味道”！味道为王啊！曾见过非常残破又老旧的烧烤店人山人海，一张黑漆漆的折叠木桌几根褪色的塑料小板凳就是一桌。初次一尝味道，又刷新了我心中的排名第一名，在味道面前就餐环境差一点都不是问题，只要味道顶尖。

烧烤对味道的要求那时极高的！如果消费者不曾吃过更美味的烧烤，他或许只能在现有的选择中去选择消费，如果一旦尝过味道更拔尖的烧烤心里就会有对比，味道不尽人意迟早会被嫌弃。所以对于超级吃货的我来说，只要味道一级棒宁愿驱车13公里去吃也在所不惜，对一个合格的吃货而言味道不好就如同在浪费钱啊！

或许每个烧烤店老板都觉得自己的味道很不错吧！但是这世上的确有“一山还比一山高”，味道才是核心竞争力啊!该改进一定要改进，取长补短。不仅仅是烤串，烧烤店内其他的硬菜也是要不断的提升味道，味道是永远欺骗不了消费的嘴巴。

其次就是服务质量，吃烧烤都是大老爷们居多，有些烧烤店老板非常会做人做事，客户一进门一口一个哥的热情招呼，只要是男性客户一人递上一支烟，无形中拉近了距离。有时候烤串出炉需要等待一段时间，消费者是点了酒水却没有菜，老板先免费提供一盘煮花生让客户先慢慢喝着，再补一句烤串正在文火慢慢烤着呢随后就上桌。 让人心里着实很舒服。

给我印象最深刻的就是有一次一桌人开了车在讨论喝了酒谁开车的问题，老板老板娘都走上前来，细声说道：没关系，你们把车就停到我门前，吃完后我们派车把你们送回家。 这可能是我听过的最为体贴的一句话，无论老板的话当真与否，就是让人舒坦。 这顿烧烤花再多钱都觉得心里很爽！烧烤店的名字这么多次也没有记住，只记住老板的为人，老板就是招牌。

老板会交朋友，自然会慢慢认识更多的人，人一多总有人来捧场，又可以认识更多的人，生意只会慢慢做大。

味道和为人，缺一不可。

五、烧烤店，生意一般，位置也一般，怎么提高销量，求营销策略？

有一位烧烤店的老板之前一天的营业额也就几千元左右，后来用了一个很简单的策略，就做到了2.8万每天，那他到底用了什么样的策略：

老板经过分析，发现店里的酒水销售不是很好，仅占全店营业额的7%左右，对餐饮店来说这是很不合理的，所以他就想在酒水上做些突破，于是推出了20.18元购买101瓶酒的活动，活动进行一段时间后，他酒水的占比就达到了17%，营业额度也提升到了1.6万。

这个策略为什么有用呢？他里面有什么样的逻辑？为什么现在送优惠券、抵用券效果都不好了呢？

主要原因有两个：

1、现在满大街都是优惠券，人们对这些常见的促销手段已经麻木了，已经没有办法激起客户的购买欲望；

2、对轻易得到的东西不珍惜，给的这些优惠券，抵用券太多了，客户不会在意，对提升重复消费没有多大效果。

那为什么“20.18元购买101瓶酒”能提升重复消费呢？因为你一下买了这么多酒，不可能一次全部喝完的，喝不完下次还会来喝，因为这是你花了钱的，你想想看，假如你的东西放在别人那里，你是不是总想着去把他拿回来。

但是这家店送的酒是不允许带走的，那你就要去他家，去了不可能只喝酒吧，多少会点一些菜、饭什么的。

那20.18元购买101瓶酒的核心本质是什么？

就是“商品的所有权和消费权是分离的”，酒的消费权在顾客手里，但是所有权却在你这里，只要顾客不来消费，这些酒都还是你的。

所以，现在你再送优惠券、抵用券，顾客根本不会在意，因为每个人都在送，而送101瓶酒就在于，这个是你自己花钱买的，虽然没有多少钱。

顾客每次出来消费的时候，就会想着你这里还有他的免费酒，不能被饭店老板占了便宜，那就还去他家吧，这样就锁定了顾客的多次重复消费。

如果你理解了这个，那换成其它菜品可行吗？比如烧串什么的，显然是不行的，因为我们做这个活动的目地是让顾客来重复消费，如果是烤串，你送100串，遇到能吃的，一次就给你吃完了，还谈何重复消费。

啤酒为什么可以呢？因为：

1、它成本相对较低，如果量大的话还可以跟代理商谈，拿酒水返利；

2、101瓶不可能一次喝完，那你就要多次来喝，这是关键点，是提升重复消费的核心；

3、消费频率高，经常吃烧烤的，大多都是男性，都喜欢喝几瓶酒，喝的越多，点的菜越多。

其实，学习各种模式，更多的能使让我们打开了自己的格局，没有任何理由的付出，纯粹的给予，让我们能够懂得怎么去倒推，通过免费作为一个端口吸引海量的人群。

~~未完 待续~~

好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

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转载请注明出处（商钱），谢谢。

六、现在做烧烤怎么样，我打算开烧烤店了，大家觉得现在做烧烤还可以吗，？

5月15日更新

4月12日开始，一篇文案引发的项目。一个月时间从无到有，零成本搞的项目，明天开业。

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很赚钱，18年10月接了个店做烤肉，总投资15万，一年赚了40万。接的时候8.5万转让费，连交房租带更新设备，差不多15万。

跟着19年10月开了个400平方的大店，总投资110万，20年初遇到疫情的情况下，一年110万纯利润。

我讲讲当时那条餐饮街的事，和我做了一年转让之后的事，供参考。

这条餐饮街在西安电视塔长丰园夜市街，西安的朋友应该有知道的，南郊比较有名气的餐饮夜市街。街道两边30家左右的店铺，路北边的店面大一些。我的店在路南，面积楼上楼下一共90平方，一楼室内六张桌子还有吧台和卫生间，门口外摆区能摆12张桌子。当然冬天没办法外摆，太冷了也没人坐，只能夏天做外摆。

做了一年，在这条街做烧烤类里算第一，天天排队。一楼六张桌子，最夸张的时候，一天营业额9000。当时没有外摆。

记得19年五月份好像，靠西边一个门店转让之后，开业是做火锅的，对没错，纯小白夜市街做火锅。从开张营业到关门，整整一个月，各种办法营销，最后还是关门了。

我家隔壁也是一样类型的烧烤店，老板每天做在门口看我做生意，六点左右我家第一波客人坐满了，他家没人；七点半左右我家第二波坐满了，他家没人；八点半左右我家第三波客人坐满了，他家坐几桌，这个时间段那条街家家基本都坐满。

做了一年，这条街有一半的餐饮店换了老板，最夸张的有一家转手了三次。所以呢，如果赚钱的话，这些老板怎么都说是家里有事忙不过来生意爆好但是就死活要转让呢。我当时是装修开个400平方大店，这边人手不够，才转让的，当然后来那个大店更赚钱，是另外一个故事了，想听改天再说。

说说其中一个店从开业到关门的故事。这哥们厨师出身，十年前没干厨师了，在西安北郊摆地摊卖炒面，十年时间结婚了，房车也都有了。跑来在这路北边靠后搞了个大店，装修全部搞完开业，两个月时间，花了100万（一看就是信心满满准备大干）。结果三个月离场，赔了六十万，瘦了五十斤。还是厨师出身，最搞笑的，后厨找的厨师有一次直接炒瓢一丢，集体不干了。

继续说说接我店这两个哥们的故事，餐饮快招公司带过来的，聊了之后了解到，两个程序员，两个的老婆都是娃刚好上幼儿园，在家没事，就被忽悠了。

当时接我店的时候，我只问了三个问题就知道他们最后的结果。

问：平时在家喜欢做饭不？

答：我们一天忙的，很少在家做饭，也不会做。

问：那是不是吃货，平时经常在外面就餐，对吃比较讲究？

答：平时很忙，不是吃货！

问：那家里周围关系很好的朋友，有懂餐饮能帮上忙的？

答：没有，都不是这个行业的。

追问：这个餐饮能做，但是呢还是得自己操心才行啊。

答：哎呀人家公司说了，安排店长管理，模式成熟的，可以做！

最后结果：所谓的管理，就是开业前和刚开业安排个人过来拿着高工资做做事，最后啥都得自己操心。然后当然被快招公司忽悠，花了50多万搞了个不知名的市井火锅，三个月倒闭，血本无归。

从这三个案例，不知道题主能不能看明白餐饮烧烤这个事的真相。

我做餐饮，全年不休，服务也自己做，长丰园那个小店的时候，外面算我就三个人，其中一个还要一直传菜。我自己门口拉客、收银、服务、收拾桌子、扫地都在干。同时天天看客人脸色，见人下菜，还得天天和后厨员工斗智斗勇。不知道题主体力、智力、耐力怎么样。

千万别说只要赚钱，这些交给员工做就行了，我他妈的也想天天当甩手掌柜，指挥别人干。为啥我只能自己干呢。

总结下，目前的餐饮市场，倒闭率相当高，好的越来越集中，不好的占85%以上。

题主看明白这些，最好再去别人生意好的店干一段时间，如果能干到店长，那么开店成功率才会相对高一丢丢。

最后送题主和想做餐饮的朋友：

赚钱犹如针挑土

赔钱犹如水推沙

下面就是当时长丰园我的店：37烧烤，黑T恤短裤背对着招呼人的，不才正是在下。

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4月28号

之前回复的一段话：小餐饮店，老板是灵魂。158的龙虾里面有头发，我可以当着客人的面把龙虾倒到垃圾桶里再让厨房重新做一份。过来点个炒面带走的客人，做门口等，我可以直接送个冰峰。买完单聊天聊的兴起再来两瓶啤酒的顾客，酒直接送了。现在人不缺吃，缺的是合适的地点合适的时间被合适的尊重。

大部分人做生意，并不是想把生意做好，只是想把当老板这件事瘾过足。

5月7号

今天一个不太熟悉的朋友打电话来问烧烤店还能不能开，准备在小南门里面搞个200平方的日式烧鸟店。

问：之前有没有餐饮经验。

答：合伙人里有在干烧鸟店的。生意一般。

问：目前看的房子什么情况。

答：之前是个酒吧做不下去了，位置还不错。

问：准备投入多少钱？

答：100万，做个环境逼格高一些，价格亲民的店。

小南门里那一片的确有生意很不错的烧烤店，但是也就是一两家特别好，其他餐饮店基本都是半死不活。这种情况是现在餐饮常态。

在目前环境情况下，环境装修有档次，本身就会自动屏蔽掉一部分顾客。价格亲民是需要顾客进店坐下来才知道的。

日式烧鸟，说白了也是烧烤类，客单价本身要高一些。烧烤类是所有餐饮里面比较难做的，因为精细化的管理成本很高。后厨做好的烤肉，前厅不能及时送到顾客桌上，几分钟就凉了，口感差很多。类似的管理细节非常多。直接导致的结果就是提高很大的管理费用和精力。

我的建议是：如果准备100万开业，那么需要准备200万启动资金。100万开业，100万当做备用金。一旦生意不好，你想让股东再拿钱出来，会非常麻烦。

那么目前环境情况，不如做个20万以内的小店。边做边学习所有细节：选址、装修环境、菜品稳定度、价格体系、出餐流程标准化、人员管理、服务、线上线下营销活动等等。所有这些都是需要资金、时间和精力去试错之后才能找到对的方法。

等这些都有把握了，再尝试开大店。踩坑可以，要把试错成本控制好。

七、7月至8月开个烧烤店生意能好吗?

这个不能一概而论。虽然说夏天是烧烤的旺季。但是不少烧烤老店，一年四季生意都不错。 位置和客户群体蛮重要的。

八、一个烧烤店怎么做大做强？

很难吗？先定义一下什么叫做大做强。定义之前先把地域市场研究一下。以烧烤这样一个品类在本地还能容纳多少家“生意红火”的店。怎么研究呢？从自己顾客的类型，消费频次和消费特征来分析。搞清楚烧烤店都被什么样的人在什么时候什么状态下消费每个月会来几次，人群尽可能分得细一些。然后再去推算人群比例。大概可以判断出还有多大的市场容量，如果确定还有相当大的容量，那就确定在本地多开分店。这是方向一。如果本地市场容量不大了，那考虑往外拓展开分店，请计算分店的距离。这是方向二。方向三是本店扩张。（原则上，不建议本店扩张，多店的市值远高于一家大店）

做三个选择之前，掂量自己可以投入的资金。你们还有一批老员工，需要考量这些老员工的能力，这关系到你们的扩张方式。老员工是否能在新店担负重任。

接下来是标准化，先从供应链标准化，进货渠道，食材质量是否可标准可评测。再看烧烤工艺和配料的标准化。（标准化不是指公开化）

接下来是搞品牌形象，品牌形象基本上应考虑以你父母的形象为出发点。在现有基础上稍加改进，不可大动。

再接下来是筹集资金，先从家族内部筹资，暂不要考虑外部投资。

培训两三个老员工作为店长，给15％左右的股份，要求他们投钱。

然后是选址。招人，培训开店。

等到店多了，你父母会渐渐地脱离执行层面的。

（一定会有人说，微信营销之类的，那只是营销手段。开店才是王道。）

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