09,医院最新管理模式应该怎样?最新营销计划应该怎么做?
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管理模式：
1、制度化与人性化相结合。广泛征集所有工作人员的意见，出台大家都认为合理可实施的管理制度，没有制度不成方圆。但是不近情理的制度会把现有的方圆破坏。
2、竞争上岗。医生的医疗水平与服务态度与他的工资成正比。很多医院只注重医疗水平，往往忽略了服务态度，服务态度应该与医疗水平放在同一个高度进行考核。
3、行业交流。医生总喜欢把自己独特的技术封闭起来，不愿意对外交流。其实每个医院都有自己的优势，我们应该走出去，多交流，取长补短，让中国的医学界进步。
营销：
1、网络营销：医院官方网站的建立、完善与更新。通过在互联网上投放广告，提高医院知名度。
2、与便民服务行业合作营销：与市民卡、公交卡合作营销，利用各自的渠道相互推广。
3、创新营销：我有个好的创意，在医院门口，有住院的病人医疗成功，出院的时候主治医生亲自护送出去，并由护士小姐送上玫瑰花祝福。这样病人会很感激，同时其他病人看到了会很感动，对医院更放心。
帮我设想一下医生的未来成果和工作项目
全国屈指可数大医院医生：每天带研究生搞研究，写论文编著作，偶尔看看病人，全国各地讲学，收入颇丰，要啥有啥，全国性名医类。一般三甲医院医生：整日忙于看病人，查房，偶尔出去下乡讲学，编点省级论文，出去参加各种学习班，收入嘛有车有房有存款，省级名医；普通医院医生：出去进修1次，偶尔出去参加学习班，编点小文章，收入嘛 ，工资外很少，吃饱饭，没车没存款贷款买房，个别能好点县级名医。乡镇医院医生：出外机会少，工资1千元左右，发达地区好些，有房（乡镇房价低），新农全后有车存款可能性比城市里面小医院医生大，乡级名医。大家都是名医。
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