生猪创业计划书(养猪创新创业项目计划书)

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养猪创新创业项目计划书

有河南，山东，甘肃的养猪设施项目建设以及良种培养计划。

大学生养猪创新创业计划书

写建设猪场申请书，看你是申请那一项，包括向政府的：国土部门、畜牧部门、环保部门、建设管理部门等。例：

建设……猪场的申请

XXXXX局：

详述建猪场的规划、生产规模、用地位置（含四面界至）、用地性质及面积、建筑面积、配套设施等。

妥否！

请批示。

附件：承包土地合同；建设规划图；及有关部门要求捉供的材料等。

养殖猪创业项目计划书

一天,妈妈神秘地对我说:"暑假里,妈妈有个养猪计划。""什么养猪计划?"我不解地问道。妈妈点了一下我的鼻子,笑着说:"我要把你这只小猪养胖五斤!"

妈妈可是说到做到的呀!每天,妈妈都会早起,到市场去买我爱吃的菜,有红色的萝卜,绿色的大青椒,还有新鲜的鱼肉 妈妈像个魔术师,总能"变"出一桌丰盛的饭菜。

开饭的时候,我闻着香喷喷的饭菜,食欲大开,大口大口地吃着。妈妈乐呵呵的,还不时地夹菜放到我碗里,笑眯眯地说:"多吃些,妈妈以后努力烧好吃的菜,把你养成个小肥猪。"我也会遇到自己不爱吃的菜。比如说茄子,妈妈总一个劲地劝我吃,说它营养价值高。没办法,我只得乖乖地把茄子一口口地往嘴里塞。

几天前,朋友来我家说我瘦了,妈妈自言自语地说养猪计划失败,为什么精心养我却不长肉?我偷偷地在笑:妈妈,你实施养猪计划的同时,我也在进行健身计划呀!每天转呼啦圈,骑自行车,耍叉铃 我才不要胖呢!瞧!现在,我是多结实、多健康呀!

完整养猪创业计划书

1、重点阐述产品势及其独特的客户价值。

2、若产品数量较多，可以用表格形式将其基本信息进行陈列，并重点介绍主导产品的特点及其优势。

3、关于产品和服务的“背后实力”说明撰写过程中，应根据实际需求进行内容项目的选择，不要追求面面俱到，内容选择原则是：突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素，例如研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等等。

4、注意与商业计划书中其它部分中内容的协调，例如公司概况中涉及的产品和服务介绍、研发与生产中涉及的知识产权等内容。

养猪创业项目计划书怎么写

1、设定生产目标以取得预期收入。

2、保证有充足的青年母猪群。

3、根据预先计算好的生产目标配种。

4、减少猪群死亡率和死产数。

5、根据仔猪的体况断奶，即断奶时获得一头高质量的仔猪。

6、断奶时保持母猪的体况，以保证能很快参加配种。

生态养猪项目创业计划书

现在政府搞规划，我们这不给任何人批地，无论你建什么厂。

我也想自己创业养猪，也是苦于政府不给批地！

养猪场创新创业计划书

猪场生产计划包括的内容较多，现将主要的几种分述如下：

（1）猪群周转计划 主要是为了确定各类猪群的头数、猪群的增减变化、年终保持合理的猪群结构。它是制定其他计划的基础。

表5 猪群周转计划

（2）配种分娩计划 该计划阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。它是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划的必要步骤。

编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。

（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。

采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米。

（4）劳动工资计划 根据猪群周转及其他条件，确定各月份用工量、劳力来源及付酬办法。

劳动定额因圈舍、饲料类型及饲料工艺不同有很大差异。在采取封闭猪舍密集饲养和饲喂全价配合饲料条件下，肥肉猪可按每200～300头配备1个劳力，母猪每25～30头配备1个劳力（产仔哺乳期，母猪视产圈条件另加劳力）。根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。

（5）物资供应计划 包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。

生猪养殖项目创业计划书

仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。

常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。

每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。

通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。

二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。

(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。

(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。

(3)、猪舍内外要定期消毒。

(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。

(5)、本场员工不得随意串舍。

(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。

总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。

为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。

为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。

温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。

四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。

如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。

从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。

他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。

进行配种。

然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。

本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。

饲养员按技术员的要求进行工作。

每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。

这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。

场长也好检查情况。

等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。

五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。

根据各环节的具体情况。

在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。

做到心中有数。

如保育这个环节。

我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。

我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。

死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。

这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。

说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。

六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。

每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。

根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。

再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。

最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。

经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。

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