共同创业的前提条件(创业者有哪些共同)

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创业者有哪些共同

1、美好愿望：事业有成，家庭幸福;职业目标：网络管理，软件开发;成果目标：网络工程师能力目标：学以致用总体目标：完成本科，研究生的学习，进入思科网络公司或其他外资企业，成为高科技技术人才。

2、成功标准：只要自己尽心尽力，能力也得到发挥，每个阶段都有切实的自我提高，即使目标没有实现，也不觉得失败，决不气馁!五、大学期间学习计划：学习不仅是为了以后的工作，最重要的是它能让你终身收益。

创业者有哪些共同特征?()A高风险承担倾向

定义：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

基本特征：

1、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。

2、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。

3、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。

4、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对创业概念，可以从以下四个方面理解：

1、创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。这种新事物必须是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。价值属性是创业的重要社会性属性，同时也是创业活动的意义和价值。

2、创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。

3、创业要承担必然的风险。创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。

创业者有哪些共同特征高风险承担倾向

创业特质1、首创精神

首创精神是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。

创业特质2、成功欲

成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。

创业特质3、激情投入

激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。

创业特质4、冒险精神

冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。

创业特质5、精明理智

精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。

创业者有哪些共同之处

1、复制型创业

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配

创业者有哪些共同特征

创业者最重要的特征有以下五个方面的内容：

1.锲而不舍。无论你做什么，都应该坚持到底。

2.乐观、积极。敢于冒险。创业本身就是一种挑战。

3.诚实守信。诚信是做人的基础，贸易的灵魂。

4.努力工作，凡事不可能一帆风顺

5.勤俭节约，热爱公益事业，心存感激

创业者有哪些共同特征?()

不是的！

相反！有山寨，跟风，模仿，跟进，效仿思维才对！首先是马云，去西雅图见到电脑可以做买卖！！祖国头号山寨哥-

第二名，腾讯，然后百度，滴滴，58…

全国大企占了百分之九十以上！

对吗？伪商学者，说成功是不可复制的！说这话的所谓优秀学者，不但耳聋，连眼睛也看不到，但天天自己去使用及购买…！可悲，可恶，吐…！

智者告诫仁者说，一个聪明而富于洞察力的人身上会潜藏着危险，那是因为他喜欢批评别人。雄辩而学识渊博的人也会遭遇相同的命运，因为他暴露了别人的缺点。

但做人又不能不露锋芒或藏而不露。不露锋芒、藏而不露，总给人一种遮遮掩掩、躲躲藏藏的感觉，让人觉得你这人虚伪无比。不可不露，却又不能太露或乱露，那就只有深藏不露。深藏不露的真谛就在于，不刻意显露。有能力终究是要露出来的，只要时机、地点、人事三者合适。如果有一样不合适，那就不要乱露，以免招来不必要麻烦，徒然增加自己的苦恼。

大凡胸怀大志，打算干一番轰轰烈烈的事业的人，都能屈能伸。这就好比一个矮小的人，要登高墙，必须要寻找一个梯子作为登高的台阶，假如一时寻找不到梯子，那么，即使旁边有一个马桶，未尝不可利用作为攀登的阶梯。假如嫌它臭，就爬不到高墙上去。

当你指出别人的错误时，无论你采取什么方式，即使一个蔑视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都会使对方产生极大的不满。你以为他会同意你所说的吗——即使你说的是对的，一般不会。因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了他的感情。他不但不会改变自己的看法，反而会进行反击，这时，你就是搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无法说服他。

煅练自己眼睛开始！看透人情世态，什么是真能力的人，什么是骗子，什么是实在，什么是长远，什么是短视，什么方向战略是错误的，什么思想是走向失败的！

第二是煅练自己心态，让自己把所有好奇的高贵的仰慕的任何东西，起不了你拥有的欲望购买！即视而不见！

第三，找对人，世界上任何的业都是人创出来的，没有其它动物及外星动物！所以，选对，选错，都是人的问题，不是产品问题！是行业中人问题！

即此行业最专业之人！

创业投资，必须要最专业的人，做这事！

如炒菜师傅，必须炒出去的菜让客人满意，埋单，再来，带朋友来，无事干时入股加盟这餐厅！！

不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，

甚至是“孙子的孙子”。

还是到大企业里做个白领的好，

可以积累自己的人脉、情感、资历资源，

牵着“巨人的手”更好走路。

先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？

先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，

先做事后做人的时代已经到来。

让部下拥有99%的权力

对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，

总经理可以先斩后奏裁掉副总，

他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

做人做事要“严”，处人处事要“和” 

1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

2、加减乘除，做好企业，这就是“严”

3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人

机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

要敢于班门弄斧

弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，

三流总裁是奴才＋奴才。

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，

才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，

虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，

踹几脚，扬长而去，不屑一顾！

我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，

辛苦心不苦，一山容百虎。

“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。

成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。

人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，

它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，

自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

理性基础上的感性，而感性又高于理性。

讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，

讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

创业者有哪些共同特征多选

创业者共同奋斗的目标就是需要努力成功，取得成就。

创业者有哪些共同特征 高风险

成功创业者需具备八大特质

　　1、拥有积极动机

　　最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望,这只能是一家糟糕的公司文化的基础,而且这家公司注定无法存活。

　　如果你没有想法或热情,那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队,如何激励和管理人员,或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。

　　2、混乱中看清方向

　　风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱,却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰,所有人都会去做,所以混乱是件好事。在混乱中,好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。

　　3、传染性地相信

　　一开始,真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑,一旦有,那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑,就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。

　　4、做好榜样

　　不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房,而你的团队却整夜辛苦加班,你就不是在树立好的榜样,这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时,他们会更愿意奉献更多时间并支持你,帮助你前行。

　　5、不要妥协

　　雇佣优秀的人才,给他们要成功的责任感,当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司,那么尽管只招些平庸的人,撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工,否则这对一家健康的公司而言是场癌症。

　　6、广纳谏言 明智决断

　　最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后,最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳,要么根本不询问意见。好的CEO会从不同角度听取意见,辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要,要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确,但果断很重要。当你错了时,尽可能快地弥补错误并继续前进。

　　7、致力于实现理想

　　公司文化来源于创业者和CEO致力于实现他们的理想。

　　8、永不放弃

　　有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源,例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法,有实现它的热情和致力于该理想的人们,还有投身在漫长的实现道路上的决心。

创业者有哪些共同特

决策力

决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,是不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。

决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。

治理力

除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用,就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。

具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

执行力

创业中国专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。

创新能力

这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。

创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。

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