便利蜂创业(便利蜂是谁投资创办的)

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便利蜂是谁投资创办的

便利蜂关门的原因可能是因为门店存在亏损，或者是经营者的理念出现分歧导致关停。便利蜂是一家24小时营业的便利店，给快节奏的社会提供了很大的便利，但是类似的便利店这几年就像雨后春笋一样越开越多，竞争越来越大，那么利润可能就没原来那么高，甚至会出现亏损的现象，因此有些便利店关停也是常见现象

便利蜂哪年成立的

7-11曾经相当辉煌。

1992年进入中国，以其极致的单品管理、强大的数据经营能力、共享的赋能模式，成了零售界“教科书”式的经典范本。

2016年，7-11创造了近100亿人民币的净利润，甩开其他便利品牌几条大街。之前在其他零售巨头爆发关店潮时，它还在逆势扩张。

只是，就是这样的一位行业“老大哥”，如今还是撑不住了。

在老家日本，上个月日本经济新闻还报道称，7-11除了因24小时营业受批评导致开店放缓外，还将启动实质性降价。

大本营日本发展不振，中国也是面临窘境，被竞争对手压着打。

在上海，7-11一年多未能开出一家新店，目前仅有115家门店，而全家的门店数量已经超过2000家。

在北京，7-11关店数逐年走高，目前有门店数量约250家，被便利蜂以350家的数量后来居上。

在川渝，7-11市场份额持续萎缩，目前仅有约120家门店，而罗森的门店数量还有200余家。

这种情况可真是印证了“没有永远不败的巨头”这句话。

便利蜂是哪个集团的

便利蜂商贸有限公司是一家私营企业，非常正好。公司成立于2016年12月21日，总部位于北京。2023年2月份在北京开出第一家门店，随后在北京多个商圈拓展，采用区块渗透式战略密集开店深度服务用户。团队由原711，邻家便利店高管和知名互联网团队共同组成。

2023年8月3日，便利蜂连锁便利店在北京经开区领取全市首张便利店行业综合许可证。

便利蜂创始人是谁

题主你好，便利蜂商贸有限公司是一家私营企业，成立于2016年12月21日，总部位于北京。2023年2 月份在北京开出第一家门店，随后在北京多个商圈拓展，采用区块渗透式战略密集开店深度服务用户。团队由原711，邻家便利店高管和知名互联网团队共同组成。便利蜂提供的自助购物十分新颖出奇，会员可以自助挑选商品，自助结算，出店时只需出示支付凭证即可离店，节省您的宝贵时间。还可以使用预订自提，提前下单预订商品，由店员给准备好，到店直接提货，秒速离店。还能由便利蜂员工配送到家，由专业店员亲自送货到家，如有不满意的商品可以当场退回。便利蜂发展的很快，但成立也才不过两年，怪不得之前都没怎么听过这个名字。

近日，有便利蜂的员工上反映，便利蜂正在裁员，hr让员工主动离职，不离职的以违纪为由，强制开除。为了防止劳动者报团，此次裁员是小规模、多批次的分批裁员。员工称，“第一批是应届生；第二批是社招末尾淘汰，第三波是社招答辩第四波是文化考核，这些都不给赔偿，要赔偿就说让你背调过不去，而且仲裁他们也不怕。”还有爆料称便利蜂裁员新招，要求员工参加数学考试，考试不及格的都开除。数学科目的考试，包括三角函数、空间向量、立体几何、直线与圆的方程、圆锥曲线方程等。员工反馈，“各种强制离职手段都用上了，没收员工电脑，关在办公室不让出去，强制签字。”便利蜂其实早在2023年初就陷入过裁员，撤退的风波。

便利蜂方面回应称，“是正常年末绩效考核，有些员工绩效没达标。”便利蜂创始人庄辰超今日也通过内部信回应称，便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。公司目前的资金储备达到了数十亿元，这是公司历史上前所未有的高度。资金越充沛，需要的平均人员能力就越高。在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。

以上，我甚是怀疑，用不了那么多人，对那么多人不满意，当初就不要招呀，尤其是第一批就要遣退的应届生。我不信，刚入职场的应届生工作态度有多不好。而且，既然你们公司资金储备好，那你的员工至少养的起的吧，真要辞退，也拜托以正当形式辞退，给予遣散费，反正你们现在有钱。要开那么多人，剩下的员工同意吗，那么多活就留给剩下员工来做。年末了，各大公司都不太平，前有“有赞”app“996”工作制，后有便利蜂奇招遣散员工，打工仔们要懂得保护自己的利益，争取自己的权利，和不公正的待遇作斗争。

便利蜂是哪个公司投资的

便利蜂商贸有限公司（简称“便利蜂”）是一家自主研发的便利店服务企业，成立于2016年12月，总部位于北京市朝阳区。

便利蜂通过互联网的方式，使用大数据和智能软硬件，改良现有的零售模式，突破固有的便利店购物体验。其供应链由自主研发的鲜食，和非鲜食的流通商品组成，通过线上App和线下门店为用户提供一站式购物需求。

便利蜂创始

便利蜂的盈利点

任何一家盈利的公司都逃不开四个字：降本增效。

按照零售业的基本三要素——房租成本、人力成本、供应链成本来看，老牌日系便利店7-11的厉害之处在于超强的供应链与物流配送体系，降低了供应链成本，但即便强大如斯，面对北京市场高企的人力和房租成本，也只能选择硬扛。

与之不同的是，依靠“数字化管理”，便利蜂首先解决了人力成本。

数字化管理，即对便利店的各环节进行数字化采集，再通过算法分析做出运营指导。通过数据驱动选址，自动进行店铺设计；根据消费者需求输出个性化SKU，直接给出采购、展示、上架等指导等。

便利蜂公司成立时间

2014年3月，闪送服务上线 [4]

2014年，闪送获得鼎晖投资A轮融资。 [5]

2015年，闪送获得由九鼎领投，光源资本等跟投的B轮融资以及天图资本参与的B+轮融资。

2023年2月6日，以“专人直送，更快更安全”著称的闪送公司，宣布完成C轮5000万美元（约合3.43亿元人民币）融资，成为春节后国内第一个完成大笔融资的公司

2023年3月，闪送与便利蜂达成合作。

2023年8月28日，闪送对外宣布，已完成6000万美元的D1轮融资。

便利蜂是什么公司投资的

便利蜂的东西比其他的便利店超市或者大型超市都会贵，这个是因为便利蜂这种便利店的经营模式决定的。其为24小时便利店，别的便利店可能到了晚上10点就关门打烊了。员工下班，店内必要设备进行关闭。但是便利蜂始终都在营业，且所有营运设备均在开启中。所以势必会有较高的运营成本，这些运营成本最终都会加入商品中，由消费者买单。

便利蜂合伙人

一是服务佣金；

二是广告收入；

三是自已代理商品收入；

四是成为公司股东，三年后公司上市，赚取超额市值兑现。

便利蜂创业团队

便利蜂商贸有限公司（简称“便利蜂”）是一家自主研发的便利店服务企业，成立于2016年12月，总部位于北京市朝阳区。

便利蜂通过互联网的方式，使用大数据和智能软硬件，改良现有的零售模式，突破固有的便利店购物体验。其供应链由自主研发的鲜食，和非鲜食的流通商品组成，通过线上App和线下门店为用户提供一站式购物需求。

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