创业公司的产品经理(产品经理与创业者)

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产品经理与创业者

1、创业者与职业管理者的性质不同。

创业者（entrepreneurship）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。职业管理者职业管理者是指接受专门管理训练的、在经理市场上自由流动的、通过管理劳动而换取薪资报酬的人。

2、定义上的标志性的变化从他们的定义上看，创业者可以是管理者，但不是职业管理者。管理者可以是职业管理都，也不一定是创业者。职业管理者不是创业者。当一个创业者转变为职业管理者时，他的标志性变化就是身份变了、责任变了、劳动方式变了。

产品经理 创业

前景非常好，很多互联网公司创始人就是产品经理出身，懂需求懂设计懂各部门协调沟通，人脉也多，对行业理解透彻。成功率高达20%

产品经理与创业者的异同

创业者必须是企业的产品经理。

创业者在企业创立之前，就应该有初创企业的目标和规划。这个目标不仅仅是企业发展目标，应该包括产品的规划。

企业成立了，做什么产品？没有一个好产品，没有核心竞争力的产品，企业怎么生存和发展？

这不仅是创业者应该提前考虑到的，更应该是具备产品经理和产品设计师的能力。

当产品经理

简单的说，产品经理就是将用户需求转化为产品功能的人。

产品经理（Product Manager），是产品牵头人，对产品和商业成功负责；

主要工作包括：

1、市场调研：研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会；

2、需求分析：完成产品定义与规划，梳理目前产品需要做哪些事情；

3、产品设计：完成产品的功能设计；

4、产品研发：主要依靠研发部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行；

5、产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准；

6、产品上线：产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅；

7、产品运营：产品经理的主要职责有(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题，(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备；

8、产品迭代：根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代；

创业者是毫无疑问的产品经理人

这个问题应该是原始股与股权的区别、股权和期权的区别的问题。

提到原始股，日常经验告诉我们，一定是个和股票上市有关的问题。所以我们就从公司首次公开募集（IPO）说起，下图是IPO的工作流程图：

可以看到，大多数公司成立时都是有限责任公司，股票上市工作都是从股份制改造开始的，也就是说，上市工作启动时，才开始将有限责任公司改制为股份有限公司。这就是原始股概念的来源，企业在股改过程中，要对企业原有的资产进行审计、评估、折股，确定原有股东的出资和出资比例，同时会增加新的发起人出资入股。在这个过程中，改制前原有股东的折算入股的股份和改制中引入的股东出资的股份，统称为“原始股”。可以说，原始股就是股份制公司设立时形成的股份。

我们再来看股权和期权的区别。股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。期权，就是一种合约，赋予合约持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。如果这种资产是股权，期权就是以股权为标的物的买卖权。

毫无疑问，创始人手里一定有原始股。

那么，什么情况下创始人会同时有原始股和期权呢？可能有两种情形，一是，上市前，在引入股权投资基金中，可能存在“对赌协议”，其中有可能约定，在符合某种条件情况下，股权投资基金需要向创始人转让股权，创始人实质上拥有了一项期权。二是，上市后，在创始人继续参与公司管理时，公司设立股权激励计划，其中，可能会授予创始人某项股票期权。

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