内部创业：如何保证创业点子不被扼杀
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抓重点：在公开商业点子之前，不要浪费时间起草一份详尽的商业计划。在深入现金流预测之前，找到其他有可能会成为这支团队新成员的同事，以及对新产品或者服务表现出兴趣的顾客等人，确认他们对这个点子的兴趣。
同样地，在第一次向高管推荐这个理念时，请先不要提出一个多年投资计划。而是主要谈谈短期融资需求。这一阶段的关键问题在于：为了进入下一个阶段，眼下这个项目需要的最小的支持和资源是多少？
与企业战略保持一致：有的公司创业者得不到支持，有的则可以，原因在于，在提出理念时，后者重点强调这个新项目与公司整体战略的一致性。
如果这家公司的战略在某一特定领域不清晰或者将要发生改变，你该怎么办？那么请时刻关注其动向，聆听那些将对你的项目作出评估的高管的看法。
制定至关重要的绩效指标：公司创业者必须知道哪些绩效指标对管理层最为重要。有些指标体现在数字上——营收增长目标、利润率、投资回报——或者是市场份额。
还有的指标则是定性的，比如，拥有表现最好的产品，抑或是该行业内最具创新或者环保的公司。公司创业者必须准确了解自己新公司的哪些新指标可以帮助这家公司提高业绩。
保持领先地位
本文所罗列的步骤与硅谷初创公司聪明的创业者所采用的那些步骤极其相似。不妨想想WhatsApp：联合创始人扬·库姆（Jan Koum）和布莱恩·阿克顿（Brian Acton）在通过一款应用程序来证明这款全球性即时聊天程序的理念之前，事实上并未在商业计划上投入时间和精力而且，也避免了在获得用户广泛关注之前就通过融资大做广告这个典型错误。
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