创业技术分析(创业分析方法)

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创业分析方法

创业分析就是对创业项目进行分析总结。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。要想成功创业，就需要产业分析。

创业分析模型

1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

创业的分析方法

阶段性决策法：要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”，在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制，如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。

分析创业案例

1、凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。

2、企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

3、利益分配公平

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

4、能力互补

根据创业目标来匹配公司人才，并且建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。同时也是各个阶段寻求投资者投资的关键因素。

怎样分析创业项目

竞争对手的主要劣势应该主要是从产品来说。

　　产品功能优势、产品质量评价、产品包装情况、产品设计特点、产品服务保障、产品价格水平、品牌优势情况、产品设计特点等等，大概从这些方面来写就差不多了，

1.自身创业其实代表着我们一个人去创业，在这个企业只有一个生意，我们就是发布最高指令的人，我们说的员工就会去执行，没有人会去反对我们，或者我们有一票否决权，我们决定的事情没有任何人可以改变。

2.能够拥有更大的利益，因为这个企业的盈利都是一个人，没有人会去分红，赚到多少，都是看我们自己的能力。

3.拥有最大的权利，没有人可以制衡我们，我们做事情可以随心所欲，不用去考虑合作伙伴的感受，也不用去担心会不会损害盟友的利益。

4.企业因为只有一个声音，所以会更加团结，不会出现派系斗争，很容易凝聚成一股力量。

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