erp创业者沙盘四大职能中心的具体任务(erp沙盘经营目标)

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erp创业者沙盘四大职能中心的具体任务

《创业者ERP沙盘模拟经营》是2016年中国人民大学出版社出版的图书，作者是王虹英、王书果。

项目一 ERP沙盘模拟经营认知，包括认知ERP思想、ERP沙盘和ERP沙盘模拟经营课程；

项目二 ERP沙盘模拟经营准备，包括ERP沙盘模拟经营的组织准备和经营规则介绍；

项目三 ERP沙盘模拟经营控制，包括 ERP沙盘模拟经营整体过程、填写模拟经营流程表、编制经营财务报表、总结模拟经营得失并解密公司经营；

项目四 创业者电子系统运用，包括教师端系统操作和学生端系统操作；

项目五 ERP沙盘模拟经营拓展，介绍产品组合策略，总结ERP沙盘模拟经营经验；

项目六 ERP沙盘模拟经营实战，填写模拟经营过程实战记录。

erp沙盘经营目标

1、 制定公司战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解，为公司的经营目标和指标负责，包括但不限于营收、规模、盈利、成本、人效等指标；

2、 协同推动并提高营销中心的运作制度、流程及数字化建设水平、通过目标管理、团队管理、数据分析、商业模式研究及创新，提高内部精细化运营效率、提高公司的整体盈利水平，提高公司核心竞争力；

3、协调和拉通各部门的资源和信息，跟进各部门核心项目工作完成进度，在公司经营计划、销售策略、供应链金融、线上产品设计及运营推广等方面提供必要的分析意见及可行性创新改进方案；

4、推动组织变革和管理变革，不断提升公司的管理水平，为管理团队赋能，搭建健康的人才梯队，为公司的长远发展源源不断引进和培养合适的人才。

erp沙盘模拟各个职位的职责

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。

在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。

每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。 ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

ERP沙盘中六种岗位职责

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。

erp沙盘中营销与规划中心包括三个区域

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

erp沙盘五个职位

工作职责：

1、负责制造业ERP项目财务模块的整体规划以及项目实施进度控制；

2、调研和分析客户的需求，设计和优化财务流程；

3、制定实施方案，通过专业的项目管理，引导和协助客户上线及完成项目实施工作；

4、针对客户个性化需求制定相应方案,进行系统分析供开发人员进行二次开发。

任职资格：

1、大专及以上学历，财会、信息管理专业毕业；

2、具备财务模块ERP实施经验，或制造型企业成本会计经验；

3、主动、有担当，具备优秀的问题解决能力，能独立开展项目实施工作；

4、能适应福建省内出差；

erp沙盘的目的

主要看竞争对手 竞争对手都是不会玩的，有利润高的p1、p3 、p5 ，后扩展p4 对手都是高手，目的只有一个，不要被投广告给压死，没订单，要走无人问津的p2和p4，活下来了到了第四年再考虑p1、p3 、p5 不知道你的具体版本规则，每一次都会变，没法具体给建议 但这个大的选择不会变 我入过省赛。

这个还是有自信，很熟练的。

erp沙盘运营的决策要点

ERP沙盘操作的具体步骤如下:

1.

第一步,组建团队,分工明确。

2.

第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。

3.

第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。

4.

第四步,算对帐,借对款,长短贷结合长期借款和短期借款相结合,不单独依赖一种借款形

erp沙盘角色职责

如果自己刚刚做完沙盘，应该会有很多的心得体会，我这边提供下提纲吧

1.先说自己组的状况

2.自己做的营销总监尽到的职责，哪里做得比较好，比如广告费没浪费，抢到了市场老大、生产的产品刚刚好卖完，没有库存等。

3.自己做得不足的地方，比如没预算好，库存产品比较多，广告费浪费了之类的。4.自己的感想

erp创业者沙盘业务流程

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

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