日本创业类书(日本创业之父书籍)

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日本创业之父书籍

Yossi Vardi 被誉为以色列的“科技创业之父”

1969年，26岁的他创办了以色列最早的软件公司；之后，他渐渐转身为一位VC, 以他的智慧去帮助年轻的创业者们。VentureVillage对他的这篇报道现在对我们依然有启发，字里行间弥漫着Yossi Vardi 的幽默与睿智。

日本创业教父

A Bathing Ape

A BATHING APE，又名Bape，由NIGO在1993年11月创立。作为日本里原宿的旗帜品牌，A BATHING APE的全名是A Bathing Ape in Lukewater，意思是一只泡温泉的猿人，暗指安于现状，不思进取的东京年轻人。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

Bape能在日本乃至全球迅速蹿红的两个主要原因是限量与联名。Bape与上百个品牌和艺术家进行过联名合作，这对Bape拓宽受众面起到了至关重要的作用。此外，Bape的每款产品都严格控制数量，在市场中营造出强烈的缺稀感。

EVISU

由设计师山根英彦一手创的日本"东京大阪"品牌，目前在欧洲造成时尚界瞩目的EVISU，一直是台湾街头品味人士期待引进品牌，于1991年成立Evis，（由于和LEVI’S甚像，故在S后加了U，变成了如今的EVISU，在读音上也有改变。）以裤后袋的“M”字图案作标志，原来这“M”字图案是蜕变自Levi's的后袋车花。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

日本版 Evisu 的牛仔布是要经过「Seasoning」的过程，才可用来制造牛仔裤，就像酒一样放得愈久就愈醇。至於法方面，最好不要修改裤脚，否则裤形会改变，还千万不可刻意洗擦，让它自然摩擦，这样才会变成一条紧贴自己体形的牛仔裤，整个过程大概花两年时间，所以要穿出一条具个性的牛仔裤，绝对要有恒心。

KENZO

KENZO是1970年由高田贤三在法国创立的品牌，结合了东方文化的沉稳意境、拉丁民族的热情活泼，大胆创新的融合了缤纷色彩与花朵，创造出活泼明亮、优雅独特的作品。迈入在二十一世纪的KENZO时装，更加真实而深入地面向世界，加强不同文化的交流，将色彩和印染完美的融合起来，通过服装这个当代的语言，讲述热爱自由和真我的男人和女人的故事。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

精致的刺绣与蕾丝令人回想起高级定制的手工时代，这通常是最受女性喜欢的装饰手法。在造型上，宽松的纺锤轮廓延续着秋冬的趋势被保留下来，表现出悠闲的法国浪漫气息。此外模特穆斯林般的包头也是整场的看点之一，并且装饰着华丽的布艺花朵，呈现出Kenzo独有的民族风韵。

Issey Miyake

三宅一生品牌（Issey Miyake）虽不是第一个为国际公认的日本时装品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，且是名震寰宇的最优秀世界女装品牌。1970年在东京成立了三宅一生设计室，此后相继成立了三宅一生 (Issey Miyake) 国际公司、饰品公司、欧洲公司、美国公司等。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

三宅一生在其设计中贯穿着人道的思考，他认为人们需要的是随时都可以穿的、便于旅行的、好保管的、轻松舒适的服装，而不是整天要保养、常送干洗店的“难伺候的”服装。三宅褶皱不止是装饰性的艺术，也不只是局限于方便打理。他充分考虑了人体的造型和运动的特点。在机器压褶的时候，他就直接依照人体曲线或造型需要来调整裁片与褶痕。

CDG PLAY

CDG是法国以及日本的超级一线潮流品牌， 国内的服装界内行人一般就叫这个牌子为川久保玲。法文名：Comme des Garcons简称【CDG】。1969年由川久保玲成立自己的品牌 CDG，法文意思是“像个男孩”。CDG有12间分店，以及大约200专柜或精品店遍及全世界。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

Comme des Garçons 是西方服饰体系与日本文化的混血产品，在外形上强调平面及空间构成，在结构中融入现代的建筑美学概念，缠绕人体的多层次结构，以及抽象的平面图案设计。她的创作概念和特色引起了不少时尚评论家的争议，也带动了后进设计师的服饰设计。

VISVIM

2000年成立的VisVim，是日本街头潮流文化的著名品牌。得到“日本潮流教父”——藤原浩等潮流人士的倾心，从而迅速崛起。它的玩花样也很多，除了以功能材料(如Gore-Tex)配合简约设计外，最厉害的伎俩就是将经典的鞋款加入新的元素重新整合。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

visvim主理人中村世纪不像一个服装品牌的主理人，而更像一个旅行者，走遍全球各地，只为找到当地才有的材料与独特的民族风格与文化内涵，并将其融入到自己下一季的产品中。visvim与其他品牌不同，坚持贯彻产品的用料，严选GIZA，EGYPT，SEA ISLAND等等高级材料用在衬衫，tee上，给消费者带来顶级的质感，如此风格的品牌恐怕不得不让人称赞。

Neighborhood

Neighborhood起源于92年,是日本街头潮流文化的著名品牌。原名为Neighborhood NYC (NEW YORK CITY)。Neighborhood于1994年在日本正式成立品牌（区别与美版Neighborhood NYC）。将版权及设计交付给日本人，所以在GRAPHIC上也带点日式的设计，简单的字体设计都可以看得出他们的用心和特性。

Neighborhood在日本出现后，以电单车和工装理念作为蓝本再加上当时史无前例的黑地黑图案为主调。不但震撼了日本潮流界，更使日本的潮人们对其产品疯抢。经过十几年这个独特的黑调已成招牌。但也加入了更多元素使其更加精彩。

mastermind JAPAN

mastermind JAPAN是日本国内远至海外的知名品牌，过去曾合作的单位更是数不胜收。当在1997年，当本间正章离开了YOHJI YAMAMOTO后，就成立有限公司“mastermind JAPAN CO. Ltd. ”，并创立品牌mastermind JAPAN。mastermind翻译为策划者，JAPAN则为日本，名字翻译起来是日本策划者，这个牌子代表了暗黑的日本潮流势力。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

mastermind JAPAN爱好时的朋友都知道，一直被称为日系骷髅王，风格一贯低调，黑白两色是其产品的主轴，其品牌概念就是以质取胜，坚持理念成熟的设计与剪裁，运用最顶级的面料，如T-shirt的用料叫做sea Island cotton,来自印度棉中的极品，就连许多奢侈品牌子都用得少之又少，可在mastermind JAPAN的制衣风格下却坚持了下来，再加上纯手工的制作，其价格可与一线品牌看齐。

UNDERCOVER

UNDERCOVER是日本服装设计师高桥盾于1994年创立的服饰品牌，一直以超现实、唯美、诡异的风格闻名，是潮流界的代表品牌。至今，Undercover不但贵为潮流界的神级品牌，也是巴黎时装圈重点关注对象。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

其品牌风格一直以超现实、唯美、诡异闻名。UNDERCOVER的设计十分大胆反叛。早于98年已推出立体剪裁“Drape”系列，更于99秋冬大玩翻转时装（Reversible Fashion），由裤变裙，牛仔裙变晚装等等颠覆性极高的概念，令人叹为观止。其开创不少真正属于自己的经典，像是高桥盾将亲自创作的Grace Dolls实体化就是一个很好的例子。

Earth Music&Ecology

earth music & ecology是日本最大女装品牌，也是风靡日本、香港、台湾的自然系第一品牌。隶属于日本大型服装公司CROSS COMPANY旗下，被粉丝昵称为eme。由知名买手石川康晴创立于1999年的日本东京，历经十数年的光阴，已成为自然系风尚的潮流标杆、森女流行文化的创造者以及日本女装的销售额的No.1。

日本潮鞋品牌排行榜前十名

它设计风格就如品牌名称一般，区别于单纯的可爱日系风，或酷帅摩登的欧美风。eme通过将甜美摩登和型酷摩登进行有机Mix，创造出兼具高度流行和高度实用的“Natural Mode”（自然摩登风）。就如同英式摇滚夹杂着小野丽莎的轻爵士，并间隙混合着日本的三味线，为渴望自然自在又有自己独特坚持的女性诠释恰到好处的流行。

日本创业之父书籍推荐

创业学之父一杰弗里·蒂蒙斯。

世界创新思维之父一爱德华·德·博诺(Edward de Bono)。

日本经营之父的书

法约尔一生在几个不同的领域都作出了卓越贡献，这也是他的管理理论影响广泛的原因之一。

1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作，其思想之丰富、深邃、完整，令人叹为观止。从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。

日本企业家书籍

稻盛和夫总共出版了20本书籍。

1.《干法》

2.《稻盛和夫自传》

3.《人为什限活着》

4.《在萧条中飞跃的大智慧》

5.《拯救人类的哲学》

6.《稻盛和夫的哲学》

7.《企业家成功之道》

8.《追求成功的热情》

9.《敬爱天人》

10.《提高心性,拓展经营》

11.《愣头青的自传》

12.《稻盛和夫的应用哲学》

13. 《你的愿望一定能够实现》

14.《活法》

15. 《活法2: 稻盛和夫说企业人的“活法”》

16. 《活法3: 寻找你自己的人生王道>

17. 《稻盛和夫的经营哲学一一六项精进》

18.《阿米巴经营》

19.《创造高收益1》

20.《创造高收益2》

日本创业书籍排行榜前十名

经商的话我推荐你看以下书籍 但愿能对你有所帮助 提升自己

1、《经济学原理》萨缪尔森、曼昆的都可以，了解人性的自利行为。

2、《自私的基因》道金斯---从生物学上证明人的为毛自私。

3、《卓有成效的管理者》德鲁克---自我管理。

4、《影响力》、《营销管理》、《怎样卖龙虾》---销售认知。

5、《教父》---理解人性的残酷。

6、《野性的呼唤》、《白牙》、《狼图腾》。。。生存启示录。

7、《红太阳是怎样升起来的》---你懂的！

8、《厚黑学》---符合国情。

9、《定位》---商业常识之一。

10、《蓝海战略》---新思路开辟。

11、《MBA不教的创富课》---实战入门。

12、《中国古典四大名著》---知国情、晓人性。等等。

说明：

1、创业不是读书读出来的，是干出来的。

2、没有哪本书是必读的，只要有适合自己的学习方式，可不读书，多读人，读社会。。。

3、经商真厉害的没怎么写书，那个经验不能完全教，关键是去做。

日本著名创业家

孙正义是日本软银公司的创始人，也是世界互联网产业的超级投资人，关于孙正义的成功经历网上随便可以搜到。让人惊奇的是，孙正义年轻时的创业道路，居然是一条可以复制的创业道路。

　　孙正义在美国上大学的时候，为了获得创业的第一桶金，他想出了一套构思发明，研发专利，销售专利的赚钱方法。

　　于是，他每天固定花一定的时间，构思发明的设想，用了大约一年的时间，积累了200多个发明的点子。最后选定一个“会发音的多国语言翻译机”的发明方案。然而由于一没钱，二没技术，孙正义又想出一个办法：对一系列的教授进行推销说服，说服他们接受先进行研制，然后等卖出专利，拿到专利费后，才支付报酬的方案。终于有一个教授同意了他的方案。接着，经过几个月的共同奋战，研制出专利样品。最后，孙正义回到日本，向许多企业推销，经过艰苦努力，终于将专利卖给了夏普公司；并且卖了1亿日元，挣到了人生的第一桶金。

　　大学毕业后，在如何选择自己的事业方向的问题上，孙正义又想出了一套办法。

　　首先设定若干项事业选择标准，如行业前景，是否创新，入行门坎，竞争情况，个人兴趣等等标准，其次再把自己认为有前途的几十个领域或相关项目找出来，并对这些项目做长达一年的认真的市场调查和经营计划，并在调查研究的基础上，根据选择标准，终于选择了最符合条件的“软件流通事业”（即软件批发业），从而全力以赴地投入此行业，并获得了巨大的成功。从此走上了一条成功的人生道路。

　　那为什么说孙正义的创业道路是一个可复制的创业道路呢？

　　因为世界有许多创业成功的企业家，其创业成功都有其特定的客观或主观条件，比如客观上具有特定的自然环境，特定的社会环境，特定的时代机遇，特定的行业机遇等，或主观上具有特定的专业技术才能，特定的人脉关系，特定的个人机缘等，当他人不具备这些特定的主，客观条件的时候，那么这些企业家的成功道路对他人来说，可有学习借鉴的意义，却没有复制，模仿的可能。

　　但是，再看孙正义的创业道路和创业作风：

　　第一阶段，如何赚到创业第一桶金？

　　1． 没有钱怎么办？搞发明，卖专利。

　　2． 没有发明的创意怎么办？用翻字典的办法，以随机词语组合，进行联想，寻找新发明创意，特别是既有市场需求，又有技术含量和实现可能的发明创意。

　　（比如：“会发音的多国语言翻译机”的创意，就是通过翻字典，通过发音，翻译，机器多词组合联想产生的。）

　　3． 没有能力开发专利怎么办？寻找和说服拥有技术的专家合作，分享专利费收入；从而开发出样品，卖出专利赚到第一桶金。

　　上面的成功创业道路，没有非常特定的主客观条件，虽然每一步有每一步的难度，但是对于那些具有一定市场眼光和基本素质的销售人员来说，是具有实际操作性的，是一条可成功复制的创业道路。（特别是当发明的设想是来自市场需求本身就更好了）。

　　第二阶段，如何选择事业方向？

　　没有预先设定的行业和领域，完全通过一套系统的市场调研的方法，实质上是把一个企业用的项目投资调研的方法，用在个人的事业选择上，并成功地在实际情况中找出一条最佳的事业之路。这样做的意义在于，增强了人生成功的自主性，必然性，减少了人生成功的偶然性。

　　在这一创业过程中，也没有非常特定的主客观条件，这一系统的市场调研的方法，也可以通过学习相应的经济课程得到，对于其他人来讲也是具有实际可操作性的，也是一个可以复制的成功模式。（当然这对复制者市场眼光和判断力要求比较高，不过因人而异，目标的大小，远近可以不同，高者有高的收获，低者有低的收获。）

　　还有一点必须特别强调，必须同时看到孙正义的鲜明的创业作风：首先横向超量准备，然后精心挑选一个，最后纵向深入攻坚。这一作风被孙正义多次使用，创业的道路固然重要，创业的作风更是成功保证，两项一个都不能少。

　　通过以上分析可以看出，孙正义的创业模式：构思发明创意——合作研发专利——销售专利——得第一桶金——各行业市场调研——全力投入目标行业，这是一个可复制的模式，其中创业道路是可以复制的，而创业作风是必须复制的。虽然要复制成功，也是有条件的，也需要创业者有优秀的市场眼光，具备勤奋与执着奋斗的素质，不过话也说回来，假如没有市场眼光，不勤奋，不执着奋斗，怎么创业都难，这与成功的创业道路无关。

　　最后：成功不成功当然重要，但成功背后的东西更重要。一个人如果能透过事物的不同表象，看到事物的共同本质，从而能够开拓出一条相对通用的白手创业之路，这显示孙正义极强的内在功力。

　　有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”。他的名气比不上比尔·盖茨，甚至雅虎的杨致远，但他在互联网经济中拿下的份额却超过了上述两人。

　　他就是孙正义，互联网产业独一无二的造梦人，成就了无数人的互联网梦想。

　　1995年，他投资200万美元给名不见经传的小公司Yahoo；那年他还投资了3000万美元给中国的网络公司UT斯达康；2002年，他和马云会面不到6分钟，就决定投给阿里巴巴2000万美金??当宽带引发了第二次互联网热潮后，中国众多著名IT企业都打下了软银公司的烙印：新浪、网易、上海盛大、携程、当当、淘宝、分众传媒、博客中国、深圳铭万??

　　有人称孙正义是“异端”和“疯子”，他的一生中，不断做出很多常人无法理解的疯狂决定，如同一位无限膨胀梦想的唐·吉诃德。不同的是，他成功了。

　　软银和孙正义近年的佚事因互联网热潮被业界熟知，事实上，这位大智若愚的亚洲首富最初开创事业的经历也相当精彩。

　　让人记住日本软银

　　1980年3月，孙正义从美国加州大学伯克利分校毕业，没领毕业证就匆匆回到日本开始创业。此前，孙正义19岁时就在美国赚得了人生的第一桶金——100万美元——那是他创立了公司获得研发语音翻译机的专利代理费。

　　回到日本后，23岁的孙正义暗暗立下誓言，一定要在某个领域坐NO.1，一共列25条，并把每一种事业选择都加上了自己调查得到的指标。最终决定投入到总指标最高的计算机领域中去。

　　1981年9月，孙正义在福冈市设立了软银公司，从事个人电脑应用软件的流通买卖。当时的注册资本金仅仅有1000万日元。此时，每年一度的家电、电子业界展览会在大阪市的见本举行。孙正义拿出1000万注册资本中的800万日元投入这次展会，租下了与其规模有极大悬殊，跟松下、索尼一样大小的展区。以常识判断，投入资本的八成实在不是明智之举。而软银所采用的参展商业谈判也打破了常规——由软银承担展区租借费和装饰费，软件公司只要带参展的软件来就行。这次展会，前来咨询客户的数量盛况空前，却只带来了30万日元的交易额。但在孙正义看来，让人记住日本软银这个名字就算大获成功了。

　　凭借敏锐的洞察力和杰出的商业头脑，孙正义从这次展会中抓住了一个灵感——看到惠普公司展出的笔记本电脑的系列软件《笔记本电脑图书馆》广受欢迎，孙正义计划把这个软件拿到全国的书店里去销售。

　　虽然预见到这一计算机相关出版业的前景，但此时的孙正义对出版业却完全是门外汉。他造访了东京旭屋书店总部的常务田边聪，说服他相信，个人电脑即将以惊人的速度发展，今后读者的目光一定会锁定计算机领域。果然，出版物《电子图书馆》卖得很好，软银在出版界也开始声明鹊起。孙正义说，“那正是我从事出版的起点，我确信出版将成为数字信息社会的支柱。”

　　做日本第一流通公司

　　1981年，孙正义在日本的事业刚刚开始，比尔·盖茨也紧紧抓住了获得巨大成功的灵感和自信，与微软签订了操作系统的进出口许可证。20世纪80年代这个信息社会拉开帷幕的时代该发生的事，在日本和美国同时发生了。

　　日本软银在大阪电子学展览上的活跃表现，给上新电机的藤原睦朗留下了深刻印象。上新机电同年10月24日刚刚在大阪开设了一家当时日本最大的电脑专门店——“J&P技术园”，需要寻找能干负责给他们提供软件产品的公司。藤原通过电话联络到了当时正在为筹措经营资金奔走的孙正义，后者清晰的思路和谈话逻辑给藤原留下了深刻的印象。孙正义的理论非常简单：从全国各地收集软件，一口气大量购进最便宜。留学经历让孙正义非常清楚美国的经济、工业方面的潜在能量和发展动向，他认为在美国兴起的潮流，经过几年的时间差以后会传到日本。“和我合作的话，J&P也会产生附加值！”仅仅凭借热情和梦想，孙正义最终拿到了与上新电机签订的垄断合同，并承诺在一个月之内收集到所有的软件。

　　当时，北海道和九州有很多软件商店，日本软银以惊人的行动力，在约定期限内从一百家软件商店收集购买了1万多种游戏和实用软件，总额达到了4500万日元。利用这些软件，J&P举办了一个户外展览，这个构思使得J&P的销售额进一步得到了扩大。也让软件流通公司日本软银迈出了一大步。

　　孙正义开始趁热打铁，到百货公司和商店去做宣传，“上新电机是日本最大的电脑经销商，拥有日本的所有软件，而我拥有其独家销售权。如果您也想成功的话，请马上来联络我。”

　　1980年代的日本，各种游戏应运而生。日本第一大软件公司Hadoson当时处于游戏软件中心地位，他们向市场推出的《桃太郎传说》、《星际战士》、《高桥名人的冒险岛》等游戏大受欢迎。孙正义曾邀请Hadoson的经理工藤裕司到大阪参加电子展，但被拒绝了，可孙正义这个人却让工藤很感兴趣。于是，他让身为副经理的弟弟浩见见孙正义。

　　孙正义和浩第一次会面，刚做完自我介绍就立即提出，“我很想和你们公司签订垄断合同，通过日本软银把你们的软件发售到小商店去。”这令对方大吃一惊。Hadoson的软件一直通过通信销售线和流通公司线两条线路销售，公司自己也开始整备自己的流通网。浩理所当然地回应说签订垄断合同会减少销售额。对此，孙正义冷静的答复：“日本软银不会用那些不规范的销售方法，我们最终会以几十倍的利润来回报。”“因为我是天才，我想把日本软银做成日本第一流通公司。”尽管当时还没签下与上新电机的独家销售权，没有资金、没有实际业绩的孙正义，却以其独有的自信和热情让浩相信，这话决不是妄想，孙正义的说服力和行动力会让梦想成为可能。

　　最终，浩同意日本软银以3000万日元的预托金取得Hadoson的垄断合同。

　　病虎的咆哮

　　1983年，日本软银以破竹之势顺利向前发展。两年前公司刚刚创办时，只有三个人，到了1982年员工增加到了30人，销售收入为20亿日元。到了1983年，员工增长到125人，销售收入也急剧增长到45亿日元。

　　忙碌的孙正义开始感到身体疲倦，定期体检时，被诊断为慢性肝炎——在当时，这病是绝症。此时，他也意识到自己作为创业型的经营者，热情来得快去得也快，这个缺点决定了日本软银需要一位熟悉金融和市场的经理人。于是他请到了时任日本警备保障的副总经理大森康彦担任软银公司的总经理，自己任董事长。

　　正当孙正义被肝炎折磨的日子里，日本号称“天才”、取得“Basic”语言在日本独家销售权的ASKI公司创始人西和彦，协同微软的比尔·盖茨、日本的大型电脑生产商，以及家电生产商共14个公司代表宣布：“建议将家庭用个人电脑标准统一为MSX。”

　　在孙正义看来，这一提议只是西和彦为了自己企业的一己私利，以便收取高额的专利使用费。微软提出，要参加标准统一必须交纳3000万日元到6000万日元的加入费用，此外每台电脑还要交纳高达数千日元的专利使用费。而日本软银则只愿意接纳数百万日元参加费用，数百日元专利使用费。双方矛盾不断激化。

　　躺在病床上的孙正义决定正面挑战西和彦，MSX之争爆发了。孙正义对21家个人电脑制造商宣称，“软银同意采取另一种标准。”最后，斗争以西和彦让步，向硬件生产商公开基本设计书，公开所有的软件制作信息而告终。

日本创业之父书籍有哪些

杰夫.贝左斯出身于一个移民美国的古巴裔家庭，毕业于著名的普利斯顿大学，他的专业是电力工程暨电脑学。毕业之后，他先后从业于纽约的信孚银行和华尔街的某某基金公司，表现优异。

他的职业道路一帆风顺。但是在1994年杰夫.贝左斯突然决定放弃安逸的工作，离开华尔街，开始自己的创业历程。他带着妻子，前往西雅图发展。在自家的车库里，他带着4位工作伙伴创办了亚马逊书店，之所以选择书籍作为创业商品的首要原因是调查结果的显示。相信数据的他，在市场调查时列出网络销售潜力最佳的前29名产品，然后在研究前5名，发现适合在网上销售的商品中，书籍市场的潜力最大，荣登宝座，其余则是音乐、录像带、电脑软件。为了创立公司，他四处打电话，借储创业资金。1995年7月，亚马逊网络书店正式成立。

杰夫.贝左斯提出的“顾客至上”理念，在他的公司内，“顾客至上”的理念已经是上从总裁下至员工，每一个人都铭记在心的“服务箴言”。 亚马逊公司的竞争策略与其“顾客至上”理念融合在一起，那就是：将心放在客户上，而非竞争对手上。

他们还十分注重与客户建立深厚的关系。他说：“许多上网购物的顾客。过去毫无经验。所以，与顾客建立深厚的关系，并成为他们第一个购买对象，就是亚马逊的经营目标。”据统计，在亚马逊每天收到的订单中，几乎有58%以上是属于重复性的顾客消费。

亚马逊的营销坚持“新”、 “速”、 “实”、 “简”的方针，拥有强大的市场竞争力。

新，即服务功能随着科技进步。杰夫.贝左斯将亚马逊公司定位为高科技产业，而不是流通业，该公司里最多的员工是软件工程师，他们不断开发创新，使得亚马逊的电子商务一马当先。

速，即搜寻时的快递和送货时间的快速。

实，即实惠的折扣价格。亚马逊公司自称是举世最大的折扣业者，有高度30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。

简，即“一点就通”的功能服务。

只要任何人在亚马买过一次商品，亚马逊就会记住购物者的相关资料，下回再购买时，只需要鼠标一点欲购之物，网络系统就会帮你完成之后的手续。

随着网络在美国的发展，亚马逊的销售急剧上升，业绩突飞猛进。6个月后，

亚马逊总部搬迁到2000平方米的仓库；又过了6个月后，其总部再次搬迁到西雅图一个工业区面积为17000平方米的大型仓库。除了空间不断扩大以外，员工人数也不断增加。亚马逊的成长十分迅速。这家仅有4年历史的公司击败了创立125年并有1000多家连锁店的业界霸主——巴诺书店。

杰夫.贝左斯名震全球，成为世界电子商务之父。

日本创业之父书籍图片

经商十大奇书：

1、《定位》

《定位》曾被誉为“美国CEO最怕被竞争对手读到的商业奇书”，是营销人、广告人、策划人的必读之书，还是陪伴我整个大学时光的佳作。

读过本书不仅可以清楚明白一些营销中的方法和道理，同时也是告诉每个人其实身在公司都会有自己的位置，而面对各种的困难与收获，每个人都应该把握好自己的定位。

不管企业也好，个人也罢，在定好自己的位置之后，就可以一心求发展了，面对任何的困难和阻力，科学地去克服，那样一定可以达到预期的目标。

2 《卓有成效的管理者》

早在1966年，德鲁克就发表了对高管的建议，如今依然适用。它将帮助一个忙碌的人完成更多工作，无论是主管还是经理。这本书还包括如何向上管理和掌握有效的委派方式。

我喜欢德鲁克的写作，因为它简洁明了。

我期待像这样的精华句子出现：“除非做出承诺，否则只有希望而没有计划。”还有，“管理就是把事情做对。管理者，就是把事情做得正确的人。”

3 《影响力》

在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

4《人性的弱点》

作为卡耐基最成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论最精华的部分。该书在1937年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特•迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷•克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。

5《聪明的投资者》

这是一本投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作，自从1949年首次出版以来，本书即成为股市上的《圣经》。

本修订版在完整保留格雷厄姆原著1973年第4版的基础上，由贾森•兹威格根据近40年尤其是世纪之交全球股市的大动荡现实，进一步检验和佐证了价值投资理论。其中大量的注释和每章之后的点评非常有价值。股神巴菲特特为本书撰写的序言和评论是这个版本的又一个亮点。

6 《精益创业》

本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。

核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。

7《经济学原理》

此《经济学原理》的第3版把较多篇幅用于应用与政策，较少篇幅用于正规的经济理论。书中主要从供给与需求、企业行为与消费者选择理论、长期经济增长与短期经济波动以及宏观经济政策等角度深入浅出地剖析了经济学家们的世界观。政治经济学及赋税原理。

8《国富论》

《国富论》为影响世界历史进程的10部书之一，影响人类文化进程的100部经典之一，对中国近代社会影响最大的经济学译著。

这是一部将经济学、政治理论、哲学、历史和经济实践活动奇妙地结合在一起的书，一部由有着高深学问和敏感见识的人所写的书。

9、《突破瓶颈》

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。

书里描述了一家小企业从创业到发展的必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。

10、《22条商规》

很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场，这正是这本书所提到的定律之一——对立定位》。

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