创业资源的整合(创业资源的整合主要呈现三个特点)

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创业资源的整合主要呈现三个特点

资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。

在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。

以下哪项不属于创业资源整合的特点

创业的本质是对自己拥有的一切地高度凝练，它不等同于孩子过家家般的创业，是一种有舍有得的创业，不一定能够得到物质回报，可一定能够得到某种经历或者经验。

资源整合在创业中的重要作用

创业——的概念简单来说就是凭借个人和团队能力，优化整合自身资源，创造更大经济或社会价值的行为。老话说得好，君子的性格没有什么不同，但是他的善良是假的。

对于真正的企业家来说，这个过程充满了激情、挫折、痛苦和努力，这是一种运用服务、技术、推理和判断管理的行为。

创业要素——创业机会、创业团队和创业资源。

创业阶段——机会识别、资源整合、企业成立、企业生存与成长(最重要的是企业的生存与成长，征服山河容易，守住山河难)。

创业过程中存在多种风险和不确定性，需要依靠创业者的领导力、创造力和沟通能力来解决问题。

大学生创业有利于自主创业和个人理想，提供自我提升的机会，缓解国家的就业压力。

创业分为就业导向创业——机会导向创业——自主创业——企业内创业。

与成熟企业相比，企业内部创业旨在实现持续增长和长期竞争力。

创业精神必须存在，勇于创新，敢于冒险等。这种精神是一种独立精神、创新精神和务实精神。德鲁克说：“创业既不是科学也不是艺术，而是实践”。如今，人类已经进入知识经济时代，产品和服务也在不断完善。全球经济结构向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次，创业可以对自己的职业有一个清晰的认识，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人把自己的资源和外部资源整合起来，创造更大的经济和社会价值的过程。

从这个意义上说，通过家庭资产配置来增加你的家庭及相关个人和家庭资产价值的行为，叫做创业。

这不仅仅是创业的一种形式，更是创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为只要我们配置家庭资产，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然，商业世界中的“创业”仍然是一种特定的创业形式，是指一个人认为自己已经发现了商机，并发起成立了公司或工厂等特定企业，为了获取利益、实现价值而持续经营的行为。

每个人都可以创业，但不是每个人都适合办公司开工厂。

成功的企业家是善于学习，敢于投资学习和大脑的人。

创业可以增强自我意识、机会识别能力、创造性思维和团队精神。经过漫长的学习生涯，学生习惯了单打独斗，很需要培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力。每一个有突出贡献的人，基本上都有绝对的领导权，也就是全局观。

创业资源的整合主要呈现三个特点是

在人生中，每个人都会有三种选择。一个就是选择一份稳定的工作去上班，一个就是利用自己的本事和整合各种资源去创业，一个就是在上班之余(因为有部分人工作轻松，有闲暇时间)，兼职副业，以增加更多、更稳定的收入。

有句老话“万事开头难，出门靠朋友”，因为每个人创业基本都是离开自己的家乡，找个好创业、好赚钱的地方去打拼。所以说，去外地创业打拼，万事开头难，就得靠广交朋友，整合各种能利用到的资源，成功的希望才会更大！

在创业过程中，有些资源是靠不住的，因为人有时难以捉摸，事物瞬息万变，所以就需要整合有用、能帮助到你创业的资源尤显重要，体现了整合资源的能力比拥有多少资源更加重要！

所谓的资源就是朋友的各种办事能力的体现，不管办啥事，都得找做事牢靠、靠谱的朋友，在实际生活中，因为很多朋友只是催牛皮，一找他办事支支吾吾的，根本办不成事，所以说在创业的过程中，一定要整合办事靠谱的资源，成功的把握才会加大，远离无效的社交资源，遵循合作才能共赢的原则！

创业资源的整合主要呈现三个特点是什么

根据资源基础论，创业资源可分为核心资源与非核心资源。识别核心资源，立足核心资源，发挥非核心资源的辐射作用，实现创业资源的最优组合，这就是创业资源运用机制的基本思路。根据创业资源的分类，具体可作如下解释:

核心资源主要包括技术、管理和人力资源。这几类资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。必须以这几类要素资源为基点，扩展创业企业发展外延。人力资源对于企业来说，主要是一种知识财富，是企业创新的源泉。高素质人才的获取和开发是现代企业可持续发展的关键。管理资源又可理解为创业者资源。创业者自身素质对创业企业的成长有至关重要的作用。创业者的个性，对机遇的识别和把握，对其他资源的整合能力，都直接影响创业成败。科技资源是一种积极的机会资源。对于新创企业来说，主动引进和寻找有商业价值的科技成果，是企业的立身之本和市场竞争之源。

创业是一种资源整合

创业就是人脉钱脉的资源整合，但是我建议还是小本经营最好

创业资源的整合方式有( )

第一步：必须具备的资源。

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。

第二步：分析已有资源

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。

第三步：明确目标

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗 ？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。

第五步：缺少的资源在谁手里

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何将缺少的资源整合回来

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。

第七步：资源整合方式

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。

3、发挥资源杠杆效应

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

创业资源的整合主要呈现三个特点什么双赢量力而行

资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。

“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。

当代的企业发展已经离不开资源整合。三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。

资源整合对企业的必要性

第一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌...

第二，解决企业资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...

第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...

在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展......

创业资源整合的特点包括

整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！ 再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。

利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。 切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。

避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>2 各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。

主要不在对接资源，在管控！资源整合的原则，总结起来就六个字：相需，相交，相利。

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