叫我去创业(告诉我创业)

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告诉我创业

我也没有钱，我创业时手上只有几万块钱，但是我有足够的客户积累和经验积累，我知道我一定能成，所以从未担心过其他，一个字就是干。但是如果你想创业，首先你要搞清楚你有什么优势，你面临哪些困难，1234一条一条列清楚，如果你发现困难大于优势，那可能现在需要解决的不是钱的问题，而是自身的问题。

另外其实很多创业失败的原因恰恰是钱多，因为有钱，所以租高档写字楼，买高档家具，请贵的人，其实学会把钱花在刀刃上，反倒是创业的基本功。假设马云在拿到最初的投资时，没有赶上互联网泡沫，不得不勒紧裤腰带过日子，撤掉海外公司扎根杭州，也许未必有现在的阿里巴巴。

创业让我学会了

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

打猎式的回报

种田式的回报 什么意思？

我给你举个例子，在《富爸爸穷爸爸》一书中有这么个故事： 有一个奇特的村庄，村庄内除了雨水，方圆一里以内没有水源，所以，村内用水一直是个问题。于是，村长就找了2个人来解决这个问题，一个人叫艾德，一个人叫比尔，并与他们分别签订了送水合同。 艾德签完合同后，就立刻行动了起来，他买了2个大桶，每天从一个1里以外的湖泊中打水并运送到村庄。 虽然他每天起早贪黑很辛苦，但是很快就赚到了钱，他很满足... 而比尔呢？ 他签完合同后人就跑了，消失了！ 去哪？村里没人知道... 过了半年，比尔带了一个工程队回来，并开始在湖泊和村庄之间修建一条巨大的不锈钢水管！ 原来，在这半年里，比尔拿着这份送水合同，写了一份商业计划书，找到了几个投资人融了一大笔钱，并且成立了公司，雇佣了职业经理人来帮着自己打理，这次回来，他打算在村庄里建造一个供水系统！ 一年之后… 比尔的供水系统终于建成，并且以艾德供水价的四分之一，开始为村户们24小时不间断的供水，村民们欣喜若狂！很快，比尔的供水系统便进入了这个村庄里的每一户人家… 艾德当然不能坐以待毙啊，于是他把自己俩儿子叫来帮忙，水价也降低到了原来的四分之一！但是，这个时候三个人就算累死，也已经完全不是比尔的对手了，这份事业很快便已无法维持… 当艾德还在哭天抢地的时候，比尔又开始思考将这个模式复制到更多的村庄，乃至推广到全国！ 多年后，比尔就算每天躺在床上刷韩剧，收入也能不停的增加。 而后来的艾德呢？ 他依然在温饱线上，为每天的生计而拼命工作... 为什么会这样？明明一开始艾德才是领先的那个人啊！ 那就是因为他们要的回报类型不同： 艾德要的就是“打猎式的回报” 打猎是怎么样的？ 就是早上提了一把枪出去，看到一只兔子，抬手把它打死，晚上就能有肉吃，整个回报期很短，你付出努力，很快就能有回报，当下会很爽很满足。 打猎的人更在乎眼前的得失，一旦发现有赚钱的机会就会扑上去争夺，就像艾德，看到卖水能赚钱，提了两个桶就往河里冲。 比尔要的就是“种田式的回报” 种田是怎么样的？ 它需要春播秋收，就是你做的这件事，当下可能不会马上就给你带来回报，甚至还需要你把很多钱和时间投入进去... 但是，你做的每一个动作都会产生积累效应，它们会在未来给你兑现更多的回报。 就像比尔，他想要建造一个供水系统，这件事的结果很好，但是它没有办法一下子建成，前一年半的时间，每天都需要砸钱，一分钱收入都没有，还会面对无数的质疑… 而只有当这个系统建成，从村户家里的水管里滴出第一滴水开始，他的回报期才正式开启，当然，这个时候的回报，就远超这一年半以来一直都在勤勤恳恳的艾德了，这个“供水系统”就是比尔种下的庄稼，如今丰收的时候到了。 打猎式的回报 vs 种田式的回报 那么，这两种方式哪种好呢？ 你可能会说，这个故事不是已经证明了“种田”的模式更好吗？ 其实不然，比尔是一个成功的案例，他的“供水系统”建成了，可如果最终没建成呢？ 开发到一半资金不够，烂尾了；水管质量不过关，系统崩了；系统建成了，村民们却要集体搬迁了…那比尔就会成为人们口中的笑话，变成个失败者，余生都要用来还债... 所以，孰优孰劣，我们并不能以成败来论英雄，而是要透过这个案例，理解这两类回报的不同，要学会在不同的阶段，选择更适合自己的回报类型。 打猎式的回报，它的好处是当下立刻就能有收益，也更自由，可以随时换方向，但缺点是长期收益缺乏增长性，十年如一日的终日劳作，以及遇到刮风下雨等恶劣天气，今晚可能就得饿肚子，而且如果这个地方的猎物打完了，你还得换个地方... 很多打工者的心态其实就是在追求“打猎式的回报” 他们关注的是自己每个月到手的工资，不管公司好不好，总之我的付出要有回报，如果公司没钱了，给的回报少了，让我不舒服了，那我就换个地方继续打猎… 他们十年如一日的勤奋工作，”打猎的技能“确实提高了，从原来每个月能打5千元，到现在每个月能打2万元了。但是，一旦遇到类似公司裁员、倒闭等“恶劣天气”，他们就不得不面临短时间内“无猎可打”的局面，然后开始寻找下一块猎场… 种田式的回报，它的好处是在成型的时候收益会非常大，但缺点是前期的过程会非常煎熬，建设期很长，庄稼还没有长成熟，你可能就饿死了；或者在过程中遇到了天灾人祸，所有努力付之东流；又或者土地和种子选错了，这是块贫瘠之地，种子很劣质，奋斗了一年，最终啥都没有… 大部分创业项目都是“种田式的回报” 开发期没有收入，软件上线后还是没有收入，除了每天砸下数不清的运营成本，过程中还得与无数的竞争者斗智斗勇...只有当用户数量突破某个临界值之后，才开始会有第一笔收入！ 而这个时候，低头一看，脚下已经尸骨成堆....你，成为了一名幸存者。 因此你看，两者其实并没有优劣之分，都有着各自明显的优缺点。

那你该如何选择呢？ 如果未来变数比较大，你手上又没有足够的“存粮”，那你就得先做有“打猎式回报”的事情，不然你就会活不下去。 但是，天天打猎，你就没有时间去种田，你就会永远在打猎，看似很自由，其实完全没自由... 想要脱离这种状态，让自己的财富和事业获得一次跃进式的发展，你就必须要获得至少一次“种田式的回报” 。 贫富差距加大的另一个重要原因，就是因为富人一开始就可以去做“种田”的事，而不用担心每天的口粮，一旦做成，财富就能有一次大的跃进，然后就能有更多的存粮接着去播种另外一块“农田”，这就形成了良性循环；而普通人如果切换不到这种“种田”的模式，就会终身为每天的口粮而忙碌。 那具体该怎么转换模式呢？ 第一步：积累存粮 打猎的时候，你要有意识的开始积累“存粮”，为之后种田做准备，别做月光族，这不是为了存钱，而是为之后的大动作做准备，这里的“存粮”不仅包括金钱，也包括知识、技能、人脉等。 第二步：变换模式 当你有了一定的“存粮”之后，就可以开始留意市场中的机会，一旦发现了好种子（比如说好的创业项目），遇到了好土壤（势能高地），你就可以迅速变换成“种田的模式”。 第三步：活到秋收 “种田式的回报”最怕的是中途夭折，还没等到秋收人就饿死了。因此，这个时候最重要的事，就是让自己活下去！ 你可以在开始的时候再去借点粮食，也就是通过融资、合伙，把过程中的风险分摊或转移出去；过程中，你要悉心照料这片“农田”，让它免于各种灾害的侵扰，保证“农作物”的健康成长；如果过程中断粮了，实在饿得不行了，别硬撑，回去打猎，活着比什么都重要！ 然后，静静的等待丰收季的到来！ 别只考虑自己 刚才说的这些，都是站在自己的角度来思考你想追求的是哪种回报，但你的成功，最终都是别人给你的。换句话说，不是你想做某件事，而是有人需要你做某件事，你做成了，他满意了，他才会把你想要的给你。 你无法自己变出金钱，你也无法独自散发出人气，你的财富、名誉、声望…你所拥有的一切，最终都是别人给你的。 因此，从对方出发，才是一切问题思考的起点。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

创业给我的启发

他的创业故事给年轻人的启示就是我们要去努力的实现自己的一个生活，并且呢，要努力的生活下去

我认为的创业

1.大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有较高层次的技术优势，但理论与实践存在着很大距离，部分大学生的就业观念过于理想化。通过创业，大学生能够认识到外面的世界，提早接触社会，提高自己的能力、增长经验。

　　2.大学生创业是提高实践能力、创新能力的极好途径。重庆三中的一个学生，上大学之后，自己发明了一个永不滴漏的水龙头，以技术参股投入生产，利润丰厚。“纸上得来终觉浅，绝知此事比躬行。”这句话对文学而言是这样，对经济活动、商业活动、技术活动而言更是这样。当年比尔·盖茨要同他的一个同学开发财务软件时，他的同学说，等我将大学课程全部学完，我才有能力开发你所说的财务软件。几年时间过去了，当那位同学学明白的时候，比尔·盖茨已经绕过原来的程序，开发出比那个软件快捷1000倍的新财务软件。

　　3.社会上的交际相对于校园内的交往而言，更具有挑战性。创业期间，大学生交际能力能得到很好的锻炼和提高，此外，对于扩大人际关系网络也有相当大的好处。

　　4.大学生创业，他们的动手操作能力、组织协调能力、心理承受能力、团结合作能力和社会适应能力都能在大学生自主创业的平台得到极大的锻炼。专业知识学习与课外实践相结合，是知识经济时代的大学生充实自我的必由之路。 其次,在校大学生能充分利用大学校园资源整合的优势.将学习各门专业的人有机地聚在一起就是一组黄金搭档 ,更何况知识渊博的教授近在眼前 。即使创业失败了,丧失了金钱,花费了精力,受到了创伤!正所谓吃一堑,长一智,他们从创业过程,创业失败中所学的，将是他们受用终生啊!成功难以复制，财富和经验也不是唾手可得的。因此在校大学生创业是非常有利于个人成长的。

我要创业吗?

一个案例让你看懂什么是营销模式、商业模式、金融模式？富人凭什么富？

在知乎上看过一个问题：“贫穷会对人的身心造成多大的影响？”

有人回答道：“贫穷，是贫穷的原因，也是贫穷的结果。”

因为贫穷，所以自卑，习惯用消极的态度对待人生，用毫无效率的方式思考一切，从而导致陷入贫穷的沼泽中无法自拔。

阻碍你通往财务自由的，不是你的原生家庭，也不是你不够努力，而是你的思维方式。

有钱人想的和你不一样。

托马斯·斯坦利说：“如果你想改变果实，你首先必须改变它的根；如果你想改变看得见的东西，你必须先改变你所看不见的东西。”

这就是事实：如果你想上升到更高的层次，就必须愿意放弃一些旧的思考方式，并学会接受新的思想。

富人：我创造出我的人生

穷人：人生发生在我身上

你注意到了么，通常是穷人喜欢花大笔钱来买彩票？

他们热衷于每天晚上盯着开奖信息，做着这样的梦：百万财富将以抽奖的形式降临在自己身上。

当然，每个人都想赢彩票，即使是富人也会为了消遣玩上几把。但他们不会花太多时间和精力在这上面：这并不是他们创造财富的方式。

有研究一次又一次表明，中彩票的人，无论拿到多少奖金，多数人最终都会回到原先的财务状况：他们能舒适持有的金额。

而那些白手起家的富人则相反。当富人损失了财产，他们通常会在相对短的时间内把钱挣回来。

现任美国总统、原房地产大亨川普就是个好例子。他曾身家10亿，赔掉了所有，但几年之后，他不仅把失去的全部都挣了回来，还拥有了更多。

为什么会出现这种现象？

因为那些白手起家的富人即使赔掉了金钱，他们也不会丢掉致富最重要的因素：富人思维。

他们对自己的生活负责，他们知道，自己才是财富的掌控者。

而穷人通常喜欢扮演“受害者”的角色。他们抱怨这个时代，抱怨经济不景气，抱怨上司克扣工资，抱怨同事爱上演“职场宫心计”，抱怨父母没有给自己好的原生家庭......

总有那么一些人和事，值得他们去抱怨，却从没想过从自己身上找原因。

抱怨和推卸责任，确实能在一定程度上缓解失败的压力。然而，这对你的进步毫无帮助。

如果你只是继续充当着自己人生的“受害者”，那你将永远没有成为富人的机会。

今天我给大家分享一个案例，这个案例是通过这3大模式一起结合的，让你看懂到底什么是战略思维，具备战略和不具备战略有什么样的区别，到底什么是智慧。

有一位老板，代理了一款冰淇淋叫哈根达斯，这位老板开始非常看好这个品牌和产品，于是砸了几百万开了21家店，没想到的是，有三分之二的店都在亏损，三分之一的店还勉强能够维持下去，搞各种活动促销都不行。

后来，老板以为是员工出了问题，就开始搞培训，搞各种各样的激励模式，最后发现还是不行，在资金链即将断裂的时候，他找到了一位策划大师，希望能够得到一套解决方案。

OK，那重点来了，怎么解决这个问题呢？

下面我们来看看这位大师是怎么利用战略思维，把营销模式、商业模式和金融模式一起结合策划出一个非常经典的案例。

首先第一步是需要解决营销问题，那要解决营销问题，就要知道自己的目标客户在哪，他们都聚集在哪些鱼塘。

因为产品是冰淇淋，这个东西一般都是年轻人，因为年轻人吃这个东西，不像老年人容易受寒引起感冒。

最后发现这类的客户，大多数是在各大商超，电影院，美容院。

OK，鱼塘找到了，但是我们怎么才能够把这些鱼塘给搞定呢？

这个时候就需要跳到另外一个模式，商业模式。

商业模式的核心解决是资源问题，也就是如何让这些资源为无所有，让这些鱼塘帮助我们卖的问题。

那想要搞定这些鱼塘，你需要先找到塘主对不对？找到塘主之后，你还需要给到这些鱼塘塘主好处，他们才会帮助你去卖对不对？

那谁拥有这些资源或者跟这些鱼塘的塘主比较熟悉，又或者是用什么样的方法才能够认识到这些鱼塘塘主，跟他们接触，并且跟他们成为朋友呢?

这又是一个问题对吧？

更要的是，前面列了很多鱼塘，如果一家一家去谈，可能黄花菜都凉了对不对？再加上前面也提到了这位老板的资金链快断裂了，也根本无法实现请人去跑马圈地，对吧？

好了，我们经常讲要解决问题，你得先知道问题出在哪，前面已经知道了问题，下面就要解决问题提了。

有两个核心问题，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。

这里的解决方案是能不能找到拥有几千家的连锁店，直接找到总部的老总搞定，用免费提供一个机柜放到他的连锁店里面，通过合作关系，给这个连锁店总部销售分红？

确实是这样的，直接用这个一下子搞定了一个渠道资源，拥有几千加连锁店的便利商店。

但是这里还是有个问题，前面已经提到了这位老板的资金链即将断裂，现在却搞定了这么多店，哪怕一家店投资一个机柜和货源仅需5000元，1000家店最少要500万，根本就没有这个钱去投，对不对？

这个时候就需要跳到另外一个模式，叫做金融模式，如何借助市场的钱和未来的钱，去启动这个策略，实现执行落地。

这个时候，就需要利用众筹或者找投资人进行投资了，但是在做这样的事情之前，你需要做一个动作，就是证明你这个生意能够赚钱，因为投资人都不是傻子，没有人会随便听你讲一下这个东西有多好，就给你投钱，这个是不可能的。

那要想解决这个问题，就必须要自己先出点钱，投资几家，并且把这个证明数据给导出来做证明，结果证明每投一家能够赚到上千元，有了这个数据，包括渠道和产品，就顺理成章通过众筹解决了基金问题，同时陆续扩张到了电影院，直接打造了一个自动化赚钱平台。

当然，这里面还有很多细节，因为涉嫌到商业机密问题，这里就不便公开了，更多细节将会在商道群内与大家分享，这个案例大致的思维框架就这些。

不知道你发现这个案例背后的核心奥妙没有，如果这个老板在开设21家店之前，能够掌握这套思维体系，他是不是根本就不要去开那21家店。

同时有一个点，如果不是通过战略思维的设计结合，这家企业也不会有这么大的改变，因为大多数的人遇到这种问题，可能都会在想，怎么找到更多的客户，把产品卖出去或者怎么把那21家店给做好，不然它给倒掉对吗？

但是你发现没有，通过这么一个思维的打磨，竟然可以做出惊人业绩，并且拥有几千个渠道在卖，更重要的是根本不需要自己花钱去找店铺和装修店铺。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

我想知道创业

主要从两个方面去谈谈我目前对创业的看法

以下两点是从员工角度去理解，所以不作创业指导意见。

为何创？

如何做？

为何创？

有人说为了赚钱

有人说为了实现理想

我觉得不为了赚钱的创业都是纸老虎，有钱任性的可以忽略。

之所以这么认为是因为：创业真的不容易，不像学校里老师和你说的毕业后找个好的项目就自己单干去吧。

创业需要考虑的东西真的很多，比如：

你的创意idea是否可靠，是否有用户需求。这个用户需求不是一时的需求，你需要找到持续的需求，这点不容易一下子想全了。可以用创意养创意，这里的创意养创意的意思是先保证你的idea完成之后能够有用户买单，然后再利用这部分用户和资金再继续发掘更多的创意。

如果做到持续有创意，或者说有用户买单的好创意呢?

这里需要你对钱敏感，对信息敏感。对钱敏感，是为了让自己能够随时往收益这方面去思考。毕竟创业不为钱，真的活不下去。对信息敏感，是为了让自己能够随时发现前沿的消息，利用信息的不对称，思考一些新的创意。

如何做？

产品

时间计划

一定要有时间观念，对创业来说，时间就是金钱。当然无意义的加班换来的时间，只会让团队成员气氛。

超级理解产品

理解产品，不只是自己的产品。对手，或者能有相似竞争的产品都需要了解。

团队

团队

团队是最重要的，大家心不往一处想，劲不往一处使，谈何成功。在团队中，最重要的就是沟通，沟通少了肯定出问题。

个人魅力

诚信

作为决策者，给了团队承诺就尽量做到，否则别承诺。

原则

不作无意义的加班，能者多劳是对能者的羞辱。

以上就是小编为您收集和整理的叫我去创业(告诉我创业)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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