创业者中心从哪领钱快手(创业者中介)

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创业者中心从哪领钱快手

快手粉丝到达5000人，可以开通创业者计划，通过视频播放量和直播卖货，接广告等赚钱。

创业者中介

创业孵化器有限公司成立于2016-08-25，法定代表人为杨金萍，注册资本为100万元人民币，统一社会信用代码为91130185MA07UMUB8B。

企业地址位于石家庄市鹿泉经济开发区石柏南大街181号鹿岛V谷科技园18#楼502，所属行业为科学研究和技术服务业。

经营范围包含：科技信息中介服务、房屋租赁、物业服务，技术信息咨询服务；科技企业孵化器运营与管理，科技企业创业孵化服务；企业管理、市场营销策划、会议服务、展览展示服务。

创业者中心

打开抖音

点右下角我

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创业者中心里的星图和任务中心的任务一样吗

一、卖号卖粉赚钱

账号价值的评判标准是账号的垂直度和粉丝数量。当然，粉丝数量不用说，肯定是越多越好的，越多越值钱。账号的属性一般分为泛娱乐的、垂直类的、精准的，比如搞笑类、情感类等等。相对于泛粉而言，精准粉丝单价高十几倍，因为泛粉比较容易吸引，一般单价几毛到一块之间，还要看粉丝的精准度。

这种模式基本都是团队批量操作的，因为单人不批量起来也赚不到什么钱，因为需要一机一号，还要养号一周左右，然后再批量做视频内容，一般团队会把粉丝做到10-20w左右开始出售，这个卖的价格相对较高也相对好做一点，还有些连同手机一块出售的，因为这样才能更好的模拟真实用户，才不会被抖音官方注意。

二、商品橱窗变现

店铺可以是自己开的，也可以是别人的，但如果是别人的，我们只能赚取佣金，只有量大才能赚更多的钱，而自己的店铺可以让其他玩家帮我们推广，才是主要赚取的模式。

申请开橱窗的权限从开始50-100w粉丝门槛，降到后来的1w粉丝，再到最后取消了粉丝数量的这个门槛，也就是说0粉丝也可以开通，这个门槛是大大降低了，玩家直接可以引导用户到抖音橱窗购买我们视频中的同款产品。 赚钱的多少取决于我们视频内容的质量，能否引起粉丝的购买欲。

三、引流到微新卖货变现

这是带货的另外一个模式，在抖音主页里的简介留下工作微新，可以把用户引流到微新里，深度绑定用户，也是抖音现在成为微商很重要的一个引流方式。可以大致分为教育类、减肥类、健身类、美妆类等等，可以说现在的抖音基本上涵盖了各行各业的人群。

比如卖减肥产品的可以拍点效果很明显的视频，卖特产的可以拍一下生产基地，做美食类的可以讲解如何用最低价格吃到最好的食物，卖护肤品的可以来一段前后使用产品的效果对比，让用户觉得产品是真的好。记住的是一定要委婉的大广告，不要太直接，引起用户不适就不好了。

不管是电商推广带货，还是引流到微信卖带货，视频内容必须和所做的领域要一致。比如前端教学护肤知识，后端微信销售护肤品。不能说你的领域是情感类的，产品却是减肥类的，这样是没有转化率的，也就是赚不到钱。

四、直播电商

直播带商品早已不是什么新鲜事，大家熟悉的李佳琪就是带货的头部领军人物，每年都能赚几千到上亿元，单单一个视频就可能赚几百万了。例如七舅脑爷在去年的双十二通过抖音上直播卖商品，借着百万大奖回馈粉丝的抽奖活动推销商品，活动结束后以当日销售额1000万的好成绩，可想而知，这其中的收入有多高。

五、实体专卖店变现

现在的实体店确实不好赚钱，都在熬着，因为熬着熬着就过去了难关，最根本原因是他们不知道关了店铺之后自己该干什么，学习新的东西年级又大了点，至少他们觉得开着店，还有一点希望，也许再坚持一下会有好转，心里还有一点安全感。

现在无论是做传统零售的还是做传统电商的，大家都在焦虑中，因为这个时代变化得太快了。让很多人都知道还不改变，就是等si，但是，怎么改其实大家心里都没有底，都是摸着石头过河。

因此，抖音短视频的出现是一个非常好的突破口，传统企业以及实体店老板可以利用抖音短视频给店铺增加客源，每天拍拍自己的店铺，想好内容和桥段，甚至还可以借助短视频进行二次创业。

比如，一个饭店，可以拍摄自己饭店的菜品发到抖音上，让用户看，加上自己店铺的定位，首先会优先推送给附近的人群，当用户看到你这边的美食或者不知道该吃什么的时候，来你饭店吃饭的概率就加大了，这样就通过短视频增加了人流，也增加了收入，赚到了钱。

六、企业营销人

一切生意的本质都是流量,流量越大生意越大。为什么这么说呢？人在哪，哪里就会有交易，钱就会在哪里。现在手机普及率这么高，手机只要可以安装app，都可以看抖音短视频娱乐放松，因此，企业营销、引流，都开始重视短视频，因为可以为他们带来流量，带来收入。

主要形式是通过短视频的形式展现办公室内有趣的故事，融入了和自身业务相关的内容，发布后，就会有很多潜在客户通过抖音的评论、私信主动联系他们，最后打概率促成了交易。

做短视频营销有个什么好处呢？

以往的销售都是业务员去寻找客户去买，而通过短视频来的客户呢？是主动要从你这里购买，这种营销方式，把我们的销售人员从主动位置转化成被动位置，对于传统企业来说，这绝对是一个颠覆。

任何行业，只要结合自身的产品或者服务，都可以利用短视频来营销宣传，增加品牌曝光度和成交业绩的。

七、广告变现

针对于抖音垂直领域的玩家，拥有大量的粉丝群体，也很容易配合场景需求，把广告直接植入到视频中，尤其是在美食、搞笑、旅游、音乐、才艺、表演等方面展示的抖音达人来说，广告收入是他们主要的来源，而且收入还不低，随便一个广告可能都可以超过一个上班族一年的收入。

在所有的变现方法中，广告变现是抖音官方最认可和支持的，并且官方还会为品牌主和达人提供了广告任务撮合平台——星图，而且也是最为长久的变现模式，打造了个人ip，以后不管转换到哪个平台都会有很多流量在。另外，官方之所以认可，是因为这种变现的行为既不伤粉，也没有为其他平台引流，最重要是要原创内容。

广告商选择达人时最关心的两个数据是粉丝体量和精准度，粉丝体量越大，粉丝越垂直越精准，广告主越热衷，也会花大价钱去做广告。目前业内比较公开的抖音广告刊例价是一个粉丝大约3分钱。

但实际上，大部分谈妥的价格是在一个粉丝1.5—2分钱，例如100万粉丝发条广告收费2万元左右，按3分钱计算的很少，除非是粉丝相当精准，又或者是粉丝量达到500-1000W体量以上，才能和广告商讨价还价。

八、知识付费变现

把我们的专业知识一部分免费分享出去，如果有粉丝喜欢或者想继续深入学习的这些人，就会成为你的潜在客户，甚至给你付费学习知识，这就是未来的趋势—知识付费变现模式。

创业者中的间接资源无法转化为直接资源

三类重要的创业资源是:

1.朋友资源

“朋友”只是志同道合地走在一起。他们之间有着天然的吸引力，或者是共同的爱好，或者是共同的志向，或者是共同的追求。正是有了朋友的相互帮助，很多场合才和谐，很多人才成功。

2.工作场所资源

最明显的效用应该是职场资源。职场资源是指创业者在创业前为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。创业活动有一个不成文的教条“不要做自己不知道的事”。目前，在中国，“避免竞争”原则并没有像美国或欧洲那样得到普遍认可和实施，职场资源正好可以弥补创业者创业项目的不足。

3.亲戚资源

亲戚是天生的，是每一个创业者发展的基石。他是网络资源中最稳定、最坚定的资源。

4.网络资源

互联网可以说是近年来最时尚、最快捷的推广普及工具。通过互联网，世界可以真正认识到“地球村”的魅力，“然而，虽然中国保持着我们的友谊，天堂仍然是我们的邻居”，这不再是人们的幻想。太多的人利用互联网来聚集人脉，致富。

创业者中国

1978 改革开放 第一代创业者大多从乡镇企业起步走上历史舞台

代表人物：鲁冠球 何享健 刘永言 刘永行 刘永好 陈育新

1984 城市体质改革拉开序幕 “84派”创业者引领浪潮

代表人物：郑永刚 王石 任正非 柳传志

1992 党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制 “92派”企业家应运而生

代表人物：史玉柱 张近东 王传福

1998 互联网时代到来 数字英雄崛起

代表人物：丁磊 张朝阳 马云 马化腾

2009 移动互联网 产业迭代 新型模式催生新一代企业家

代表人物： 雷军 王兴 张旭豪 张一鸣

创业者中创业者本人的什么要远远重于项目和资金

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。

　　为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

　　一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下六大特征：

　　创业激情

　　建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　　作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他***她***的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

　　凝聚力

　　团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

　　互信

　　猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

　　而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

　　一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

　　创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

　　能力搭配完美

　　创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

　　利益分配公平有弹性

　　创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

　　股权分配合理

　　平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资

　　当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业者中心在哪看网易云

双创中心是政府为积极贯彻落实“大众创业、万众创新”的国家战略。

双创中心是深入推进具有全球影响力科技创新中心建设，发起设立的一家专注战略新兴领域的基金及项目投资的创新投融资平台。

双创中心肩负了引领城市创新转型的历史使命，以“市场化、专业化、国际化”为政策导向和运作原则设立，更加强调和突出创新创业的使命和任务。

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