团建创新项目名称(团建创新项目名称有哪些)

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1. 团建创新项目名称

一，《谁是卧底》

道具：小程序、《谁是卧底》手牌！

游戏规则：在场XX人中（XX-1）人拿到同一词语，剩下1人拿到与之相关的另一词语

每人每轮用一句话描述本人拿到的词语，既不能让卧底察觉，也要给同胞以暗示

每轮描述完毕，XX人投票选出怀疑的卧底，得票最多的人出局。若卧底撑到最后一轮（剩3人时），则卧底获胜，反之，则大部队凯旋

二，《谁是凶手》

道具：《谁是凶手》卡牌！

游戏规则：

游戏开始前每个人选择一个身份牌——侦探，凶手，目击者。

侦探负责找出凶手，目击者负责提供线索（mc），凶手负责隐藏！

游戏开始后每人每轮要抽取一张蓝牌和红牌，目击者不用。（红牌是作案手段，蓝牌是遗留线索）。

第一轮天黑请闭眼，凶手睁眼。目击者（MC）睁眼，并选择自己的作案手段/遗留线索！天亮了，全部人睁眼！目击者根据凶手的选择为侦探提供线索。注意：线索有专门的线索卡牌。

案发地点，作案手段，死者身材，死者特征，面部表情等等

每一轮玩家讨论并投出一个人，如果不是凶手则游戏继续，最后剩下2人时则，凶手获胜！

三，《就不听指挥》

道具：卡通手指套！

游戏规则：

出题人坐在一个板凳上，手戴一个卡通手套

其他人排成一队依次上前

出题人用手迅速的指向一个方向，况且说“看这边”，然后挑战者务必看向一个方向（左右上下），这个方向务必和出题人指的方向不一样

注意：可能你会觉得很简单，但自己试玩一下，速度快点一定会爆笑的！

四，《害你在心口难开》

道具：词卡，头套

游戏规则：

分2队进行PK，每队5人参赛

务必正面回答问题，不能故意回避

务必说出头上的原词，同义词不算，有星号标记的词是动作词；4、被淘汰者出具，不能再参与游戏

若猜出本人头上的词语，可示意裁判，说出答案。猜对可以任意淘汰对方一名队员，猜错则被淘汰

有一方全军覆没，则游戏结束

五，《撕名牌》

道具：名牌若干

方案一：

参加人数12人，分成4组，每组3人

参赛人员知道自己的队友是谁，相同颜色衣服的即为自己的队友

游戏开始之后，在规定范围以及规定的时间之内4组进行PK，在规定的时间之内，存活人数多者获胜

方案二：

参加人数12人，分成4组，每组3人，明确分组

最开始就知道自己队友有哪些，敌方有哪些

每队有一名女生队员（女生名牌被撕，整队失败）

注意：男生的职责就是保护女生，男生不可以撕任何人的名牌，只有女生可以撕名牌。A女生撕掉B队伍男生的名牌，则B男生变成A队成员，保护A队女生；如果A队女生撕掉B队女生名牌，则B队out。

六，《锤锤指压板》

道具：指压板若干，气球锤两个，眼罩2个，面粉一袋，铃铛2个。

游戏规则：

游戏分成两个队伍

玩家带上眼罩和铃铛在15*15的指压板中互锤，被击中的玩家淘汰，直到一队全员淘汰！

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2. 团建创新项目名称有哪些

作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。

第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。

第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。

第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。

3. 特色团建创新项目

1传递团队使命，提升责任感团建活动的一个重要目的是提升成员对团队的认知和认同，并将个体的关注点、兴奋点和发力点汇集到团队目标，形成团队的强大合力。因此，在团建活动中要能灵活嵌入团队使命愿景、理念战略等信息，并以直接生动的方式传递给个体，让每位成员知晓：我们是谁，我们要往哪儿去，并了解为实现这一愿景的战略目标和工作安排，以及每个人的责任要求，真正将团队的目标融浸到每位成员的行动中，让成员将个体的目标升华到团队的战略上，用思想上的统一来实现行动上的一致。

如，在团队建设过程中，团队应以三个月或半年为一个周期，设置一个团建主题目标，重点解决一个问题。在这个周期只有主题目标一件事最重要，可以通过OKR等管理工具来衔接团队的长期规划和短期操作，团建活动也应围绕这一主题目标以及实现这一主题目标所需的氛围开展，传递目标要求，形成凝聚力。

2融通个体关系，提升信任感一个优秀的团队，首先是一个团结的团队，相互信任的团队。团队成员在一起就像家里过日子，既不能太随意，没有尊长、缺乏尊重，也不能太端着，需要大家摘下面具、卸下伪装，打消彼此戒备，相信彼此善意。著名管理学家帕特里克·兰西奥尼，将信任分为两种：一种是能力信任，相信一个人能够圆满做好某件事；而对团队的建设发展来说，更重要的则是第二种：基于弱点的信任，即团队成员敢于敞开心扉，敢于承认自己的弱点和不足，能够在必要时向别人道歉和接受别人道歉。我们常说“一起扛过枪、一起同过窗的人关系最铁”，就是因为有过同甘共苦、一起打拼的经历，建立了基于弱点的信任。

而信任培养则是一个长期且缓慢的过程，受儒家文化影响，国人间的信任格局多是差序格局，即信任程度会依交往对象的亲疏远近而改变，根据血缘、乡缘、友缘、学缘等状况不同，信任程度有明显差异，为此，团建活动是建立团队信任感非常重要的途径。通过团建活动建立个体相互信任的心理链接，通过物理接触产生化学反应，实现心与心的碰撞，积淀情感，与此同时让大家在团建活动中敞开心扉，消除工作中的误会和隔阂，建立彼此充分的信任。而对新建的团队而言，对带头人的信任至关重要，需要通过精心设计的团建活动，让员工了解带头人的能力、态度、理念、品德以及性格特点，相信能带领他们干出一番事业。

3建立有效沟通，提升认同感团队带头人要让大家为团队共同目标去努力，就需建立与员工有效的沟通方式，增进彼此间的了解和认同。

团建活动其实就是搭建一个平台，营造一个氛围，让团队成员在这个平台上可以轻松愉悦的沟通交流，如学习、经验等各种分享会就是提升认同感很好的团建活动。通过沟通交流，彼此了解优势特长、性格特点、兴趣爱好等等，并在相互认知的基础上形成认同。团队带头人可以通过团建活动，在不同的情境下，从不同的视角去发现每位成员的优势和特长，最大限度挖掘个体潜能，同时也可根据个体的能力优势，合理分工、取长补短，更好发挥个体的最大效能。

4体现员工福利，提升归属感团建活动一定程度上也是团队的一种福利形式，因为组织动用了资金、人力、时间等资源，为团队成员营造身心健康发展的环境与机会。而组织需要考虑的核心问题就是如何通过团建活动来提升团队成员的归属感，将个体的福利和情感需求融入团建活动，增加团队成员利益和情感上的即得感，就是提升成员归属感的最直接有效的方式。

阿德勒在《自卑与超越》中说道：一个人一生都在寻找两样东西——归属感和价值感。科研院所科研人员大都能有较好的收入，收入确实能带来安全感，但却带不来归属感，更无法很好体现出价值感。科技人员的归属感，应体现在团队中有自己的位置，创新在团队中发挥了作用。在团队中，你可以完全放下心理戒备，神经无需紧绷，随时可以放松，在疑惑时助你轻装上阵，在消沉时，有人帮你重整旗鼓，团队也会时刻告诉你，你并不是一个人在战斗，你的身后还有一个坚强的群体，这才是科技人员应有的归属感。

团建活动是为更好推动团队发展而进行的一系列激励、提升过程，其目的是提升团队成员的责任感、信任感、认同感和归属感，使每位成员在潜移默化中将自己的得失与团队的成败融为一体，将自己的进步与团队的发展融为一体。

4. 团建活动概述

首先你打开智慧团建，然后把你当天的这天活动一些内容详细录入进去，比如说时间地点参加的人都是什么人，组建了一个什么样的团建活动，同时说一下大家在团结活动当中的一些表现，以及对这个团建这件事情的看法，同时表明一下，大家非常的开心，非常的踊跃。

5. 团建品牌项目申报表

班委申请表可以填写唱歌跳舞乐器等等兴趣爱好，这些兴趣爱好都是加分项，唱歌跳舞在团建或者班级活动中都可以带动气氛，避免尴尬，带动大家的积极性，让大家活跃起来，还可以说一些与学习有关的，比喜欢看书，练字等等，有利于留下好印象，让老师同学认为你爱学习。

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