民企创业者(创业者企业)

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创业者企业

1、复制型创业：

复制了公司原有的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师，然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理的课程。

2、模仿型创业：

，虽然不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但是和复制创业的区别在于，创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，经过系统的创业管理培训，掌握了正确的市场进入机会，那么他还是有很大的成功机会的。

3、安定型创业：

创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变，而且对个人未来的不确定性也很高；对于新企业的产品创新活动，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。

创业者企业家

1、只做第一：在所在的领域有要做就做第一的精神，一流的精神才能带出一流的企业

2、客户第一：有客户思维，能够时刻以客户为中心思考问题，做到心中有客户不迷失

3、与时俱进：能保持学习不故步自封，不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神

4、自我革命：在遭遇瓶颈时，能够深刻反思从自己内心深处做有利于创业的自我革命

5、务实实干：创业家必须是实干家，创业必须实干，没有实干是在忽悠别人耽误自己

创业企业的

1、寻找想要创业的新项目

创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

2、制定第一步计划

确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

3、联系专业的财务人员

创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

4、投入广告宣传计划

创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

5、细化创业计划

下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。

创业者企业家英语

创业路翻译成英语Entrepreneurialroadentrepreneurial英[,ɒntrəprə'nɜːrɪəl;-'njʊərɪəl]美[,ɑntrəprə'njʊrɪəl]adj.企业家的，创业者的；中间商的[网络短语]entrepreneurial企业家的,创业的,与企业有关的

公司创业者

首先就是引进人才，好多人当企业的领导层尤其是法人或者说董事长的话，是做甩手掌柜的，因为自己的企业发展的太大自己无法经营的时候，并不一定代表别人没有办法经营。

可以物色人才进来让他们帮着代为经营，也就是说让他做企业的总经理。

创业者企业模拟经营最佳方案

简单来说，写商业计划书的基本要领就是“结构化思考，形象化表达”。所谓“结构化思考”，就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件或关键成功因素，所谓“形象化表达”就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让我们的商业计划书精准地传递项目的价值。俗话说：“字不如表，表不如图”。从而达到“我们不跟企业实际控制人见面，我们就会有错过的遗憾”的效果。写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，商业计划书无非是想要向投资传递如下这个逻辑：市场很大，这是我们创办这家企业的理由；我们很牛，这是为什么是我们来创办这家企业的理由；我们能持续长久的赚很多钱。这是吸引投资者投资的理由。因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。夸张一点说就是，要向投资人表明，“万事俱备，只欠东风（钱）”，能够达到这样的目的，就能初步打动投资人。

1、我们是谁？

简短介绍一下公司成立时间、注册资金、行业地位、过去三年的销售与利润的业绩、产能、产值、销售收入、利润、资产、获得的荣誉、知识产权等能反映公司全貌的基础数据与事实，特别强调一些吸引投资者的亮点。本企业SWOT分析、本企业核心竞争力与优势分析。本企业拥有的独特资源有哪些？

2、我们为什么要做这个企业？

对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量及增长速度、行业发展趋势、目标客户、行业痛点、用户需求点。这是我们为什么做这个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点与需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。最好能够以政府、协会或咨询机构的权威数据引用和第三方机构或自己实际调研数据为准。经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我们强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，这样的项目对投资者吸引力降低。因此，在分析需求时，建注意按照“普遍、显性、刚需、高频”原则进行研究。行业的痛点、用户的刚需、市场的容量是我们为什么做这个项目的主要依据。

3、为什么是我们做这个企业？

就是投资者会想：“为什么是你们来做这个项目或企业，而不是别人？你们的竞争壁垒是什么？你们的优势是什么？”…….

我们必须在商业计划书中回答：“我们在产品、模式、团队等哪个方面比竞争对手要要领先就可以了”。“为什么有了同行，我们还可以生存？”

所以我们要在商业计划书里分析我们进入的细分行业的市场容量有多大？为什么我们能在个行业做好比别人好？我们已经掌握了或者可以获得什么样的核心资源？有什么合同、意向书、或者订单之类的晒出来。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

4、为什么我们能做好这个企业？

我们的战略定位是什么（企业做什么，不做什么）？愿景是什么（企业未来会是什么）？使命是什么（为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等）？目标是什么（企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔）？这些看上去很虚，但是很重要，不然，投资看不清企业未来的走向是什么？毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，产品、模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位能一开始就要大致想清楚。

我们的商业模式与同行有什么差异化的东西是什么？在互联网 时代，传统企业是如何与互联网结合的，互联网企业又是如何服务传统企业或客户的，商业模式的类型、产品与服务、交易结构、盈利模式、现金流构、核心竞争力的形成路径要有特色、清晰的、可信的、明确的。

投资最关心的是用融资来做什么（产品与服务设计问题）？用什么吸引消费者（价值主张是什么，企业能给用户带来怎样的使用价值，如何解决用户的哪些关键需求的）？为谁做（市场定位是什么？细分市场在哪？消费者定位是什么？）？用什么来做（如何进行上下游资源整合的？公司的战略是什么？）？怎么做出来（生产经营模式问题；产品定位：核心技术、产品研发策略、产品分类及组合策略是什么？）？做完后如何传递与送达到需求者（市场营销规划是什么？如何进行品牌传播的？品牌传播广告语？产品的价格策略是什么？销售渠道模式是什么？采取了什么市场推广方法？交易结构及交易方式是什么？）？赚哪些钱（盈利模式有哪些？主要利润来源是什么？产业价值链分析：根据本行业特征做行业价值链分析，本企业承包在价值链定位及组合：公司选择做价值链的哪些环节并形成组合。收入模式分析：多种收入来源占的比例）？怎么赚钱的？从什么地方赚钱？何时盈利？我们比同行的平均利润率要高多少？）？如何保证持续赚钱（我们的股东结构、组织框架、团队构成、管理运营体系、市场营销策略等有什么特色与竞争优势。我们如何使客户、供应商、渠道、员工、股东、投资者、社会等利益相关方的价值最大化？）？如何获得资本（资金来源及投融资结构）？如何让更好的人帮我们赚钱（利益相关方的利益满足与价值实现方式是什么？）？

5、我们的财务预测是什么？

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。这是最容易被忽视的方面！本部分需要在假设融资到位的情况下，我们三年到五年的财务规划是什么，把重点放在第一年。包括销售收入、纯利润、估值、投资计划、市值规划、融资金额与融资方式、资金用途等

财务规划要以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性，从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。

所有的创业项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在进行深入思考并在战略方面实现按照自身的逻辑推演的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。

传统企业在互联网 的时代，提供了很多创新的空间，如何从工业思维转变成互联思维，如何从市场思维转变成资本思维，进行商业模式的创新和进行跨界整合，写出来的商业计划书，才能更好的吸引投资者。

创业者企业模拟经营系统盈利

是一款全球商战模拟经营手游，在游戏中您将扮演一个创业者，从风险投资到创办公司继而成为大富豪，问鼎福布斯排行榜。不过玩游戏可以用来打发时间，开发脑力，但是切记不可沉迷于游戏哦.

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