星星创业书(创业之星经营计划书)

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创业之星经营计划书

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等

封面的设计很重要，要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

还有就是营销策略和制造计划等

创业之星4个季度经营计划

一个季度是三个月，90天

创业之星企业计划书

就用excel表格进行制作，先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，资产负债表，利润表...可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款.上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数.上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽

创业之星手册

《劳动手册》是个人求职和自主创业的“通行证”。

《劳动手册》是用于记录劳动者就业、流动、失业、培训以及领取失业保险金等情况，也是失业人员申领失业保险金、求职登记和应聘就职的证件。也就是说，用人单位与毕业生签订劳动合同后，在办理用工手续时，毕业生的《劳动手册》是必要的凭证。如果毕业后准备自主创业，那么，《劳动手册》也是享受政府相关扶持政策的重要凭证。

创业之星的创业计划书

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

创业之星经营计划书怎么写

这个兄弟，我看了一些你是通信公司的总经理，说明你就是老板。

我以前打工的时候，写过不少这类的计划和目标，讲讲我的心得吧！

首先，你得给自己定一个5年目标，你想做成什么样？当时我们公司做2000万业绩时，我们定的3年目标是8000万，保底目标是6000万，挑战目标是1亿。（这个目标不能瞎定，根据你过去的发展情况就能够大概算出来的）那么，你在做一下分解每年目标是多少。

还需要定一个目标，就是与团队息息相关的目标，比如，我们需要吸纳4位股东，8位业务骨干，年薪20万以上……

也就是说，公司的目标要与你团队挂钩，不然，你发现会有员工不会支持你的。当然，这其中还会有人不相信你，你需要做的就是说服他们相信，说服不了的就干掉，为啥？你细细想一下！

这里就不得不再谈一个问题，就是人才梯度，这是要必须建立的，不然，老员工没有危机感，新员工没有上升空间，老板也陷入被动，容易被员工拿住。人才剃度，根据公司情况不同，建立也不同。举例，我们做的电商，在我之上是老板，我之下分为三块，仓库、运营、客服，在他们之间我都设置了人才梯度，我就是负责人离职，可以马上有人可以顶上，或者有更优秀的人员，也可以顶上，每年有一次调整的机会。这几年细节太多，无法讲清楚！

一个公司里，无非就是管人管事，这是恒古不变的。把事情安排好，把人的利益平衡好！

再一个你所谈到的方向问题，这是一个选择，或者你选择就是错误，也或许选择会是光明大道！

给你一个建议，一定要给自己设置一个发展资金，用于方向上的探索，啥意思？比如我现在每年有100万利润，至少需要拿出20万资金，这就是企业发展的基本成本，去突破新的领域或模式或形式或创新……因为时代的发展，说不定哪天我们现有的生意就被时代给迭代了。比如，手机取代了相机……电商取代传统批发商！

在晴天的时候修房子，很重要！

创业之星创业计划

2023年“学创杯”全国大学生创新创业综合模拟大赛河北赛区张家口学院选拔赛定于2023年6月7日（本周日）上午进行，选拔赛由创业学院主办，创新创业俱乐部承办。

疫情期间，比赛全程利用互联网采取网上竞赛，每队由一人登录系统并通过CEO角色进行操作，其他成员可不进入系统，通过线上进行组内讨论由CEO统一进行系统操作决策，其他成员也可登录查看信息。

比赛采用杭州贝腾公司《创业之星》软件，以“手环”为竞赛模板，模拟企业的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等管理决策和 4个季度的创业模拟运营。成绩以系统自动评分为准，最终形成竞赛名次。其中，每个季度运营决策时间50分钟，配送10分钟。比赛评分=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现-紧急贷款扣分。（注：紧急贷款出现一次扣5分），比赛评分跳转到第五季度后，第四季度的最后得分为网赛最终成绩。

为确保比赛的公平公正，各参赛人员需严格遵守比赛规则。不允许出现如参赛人员找他人替代参赛、比赛过程中与非本组成员商讨比赛方案等违反比赛公平公正的事件发生。如有违反者，一经发现将取消比赛成绩，收回比赛奖励。

创业计划书经营计划

公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

产品及服务

(一) 防卤漆产品、服务介绍

(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势

(三) 防卤漆产品专利和注册商标

行业及市场

(一) 行业情况

防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

营销策略

(一) 防卤漆目标市场分析

(二) 防卤漆客户行为分析

(三) 防卤漆营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

(四) 防卤漆服务质量控制

财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年防卤漆项目资产负债表

未来3-5年防卤漆项目现金流量表

未来3-5年损益表

融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

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