雷的创业动机(雷军的创业动机与决心)

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雷军的创业动机与决心

雷军，他的创业史也是非常的丰富，雷军最初创业是在大学四年级的时候，是受《硅谷之火》中的创业故事的营养，最初和同学创立了三色公司，但是之后被人盗取，后来雷军加盟金山公司积累经验，后来出任北京近十年软件股份有限公司总裁，在金山工作了16年，2007年38岁的雷军从金山辞去CEO职务，2011年正式被通过了金山公司的董事长;40岁的时候雷军创立了小米科技，40岁又开始创业的雷军这次的创业特别的成果，但是小米科技还需要不断的完善发展。

雷军的创业动机与决心是什么

雷军如果没有创办小米，会有那么多人认识他吗？我想不会。

虽然说在创业小米之前，雷军已经是互联网圈里面赫赫有名的人物了，但是不可否认的是，小米把雷军的名气推到了顶峰。

大家都知道，在创办小米之前，雷军在金山呆了十六年，在他38岁那一年，金山软件在香港上市，他凭借14.9%的持股身价瞬间超过了3.5亿港元，而且在这个期间，雷军一手创办的电商网站卓越网，在2004年的时候，以7500万美元的价格卖给了亚马逊，雷军也从中获取了一笔不小的财富，所以即便没有小米，雷军也是一个实打实的富豪。

但是这些并没有使雷军感到快乐，2007年底，他卸任了金山ceo，闲赋了一段时间之后倍感失落。他说，没有一家媒体想要采访我，没有一个行业的会议邀请我去参加，那个阶段我变得一无所有，除了钱。

雷军不甘心只做一个有钱人，所以他离开金山之后，他成了一名天使投资人，在2008年到2011年，他先后投资了好大夫在线、凡客、乐淘网、大街网等20多家公司，成绩斐然。

有资本、有事儿做，但是雷军仍然觉得落寞，他眼看曾经的旧识马化腾和丁磊，一个已经成为中国市值最高的互联网公司之一的创始人，一个也曾经登上过中国首富的宝座，公司也做得有声有色，而作为发迹较早的雷军，却尚未创立一个伟大的公司，这也就有了后来的小米

雷军创业动机的影响因素

答:雷军做出来第一代充电宝的就是借用已有的充电宝技术就可以做:小米创办时，采用世界一流供应商，比如代工厂，从全球第一名谈到第十名，但没有一家愿意为小公司生产。直到他是英华达（英业达全球第五代工）南京总经理，他认同小米模式。

有一天，他希望创业，我建议他用小米模式做一个简单的产品，如移动电源，就有了紫米，就有了小米移动电源。

雷军大学期间的创业动机

题主这个问题提的非常有意思，就好像我有一个好的号码，我感觉明天应该能中大奖，为什么号友不买这个呢？其实这样说有失偏颇。

1、我不是王多鱼

大部分人群目前的创业动机或者说创业资金量还是很微弱的，大家喜欢在维稳的行业中去追逐红海，虽然我没有个亲戚能让我一个月花光10个亿呢。

2、项目并非一定适合

好的项目或者说开创的项目，在过往信息不发达的时代或许会有蓝海的出现，但现对于现在这个社会，信息的不对等维持的时间不足以让创业者取得成功；其二别人眼中好的项目为什么会轮到我，你如果因为其他欠缺倒是可以理解，但是没有目的性的找到我，一般人很难接受

3、虚假信息泛滥

网上的创业项目骗局花样百出，这也是考验人心的时候。

其实如果你有一个好项目，总体而言可以第一寻找投资人，第二就是自己做成功了再去复制成功模式，进行项目加盟。欢迎大家拍砖指教。

雷军的创业启示

合伙创业，和的不是钱，而是激情、人品、格局和规则！

创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。

因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。

由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。但到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。所以，有些成功，跟你无关！

创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。

创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。

创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。

如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。

创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！

但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮的故事，这些故事如今还在延续。

人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。

人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！

所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！

雷军创业动机和决心

有句话也因为雷军变得非常有名："站在台风口，连猪都会飞。"

雷军也从劳模转变成了"飞猪"。比起勤奋，他的选择与眼光，已经成为他的新标签。

人因为梦想而伟大，因为热爱而无畏。

手机就是雷军所热爱的，所以当面对小米的技术创新路上的各种风险时，雷军表现出无比的豪气："我们要做的就是冒风险的事。"

雷军的创业理念

一、小米物联网生态链的意义

雷军在讲创业理念时经常提及同仁堂、海底捞、沃尔玛、好市多（Costco）和无印良品，通过这段时间学习理解，雷军向同仁堂、海底捞学习的是真材实料、给客户超预期惊喜赢得良好口碑的理念，向沃尔玛和好市多（Costco）学习不仅是理念，还有两者“低毛利、高效率”的经营模式，向无印良品重点是学习产品设计理念，我觉得雷军最初只是想把小米做成电子产品的超市。因为电子产品与很多商品不同，它通过科技赋能，可以形成一张网、形成一个网络生态，现在有了AI再次赋能，应用场景进一步拓展，从铺设电子产品超市到构建物联网生态链是一个渐进的过程。

从这个角度重新审视小米的三大战略支撑，能体会的更准确一些。

雷军产生创业动机的主要因素

雷军一个创业界的模范，说真的我很佩服雷军，无论是从他毅然40走出金山创立小米，还是以后他把智能手机价格拉低，他都当之无愧是我们年轻人的模范。从小米创立11年来，最开始的饥饿营销，到之后的话题营销，再到如今的情感营销，他都教会了我们，需求在于发现，消费需要理性，做人需要交心。

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