创业包括哪些(创业包括哪些环节)

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创业包括哪些环节

创业的5个环节

1.资金：创业不可少的必备条件（包括个人积蓄和借贷）

2.经验：有的人创业成功了，有的人却血本无归，究其原因，就是没有经验，不会规避风险。所以在积累一定的创业经验后开始创业比较好。

3.人脉：良好的交际圈，特别是政场的朋友，对你的公司前期的发展比较重要，还有团队，占很大的要素，你的工作团队决定着你早期是否能发展起来。

4.政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期抗风险能力比较弱。

5.技术：你所研发或者改进的技术一定要考虑成本，还有市场的规模需求量，以便于你做好自己的产品。

创业的环节有哪些

创业过程的核心环节是遇到困难时要坚持正确的方向，勇往直前挺过去，风雨过后就是彩虹。

创业都包括什么

创业项目

创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。

创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。

从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。

从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业；从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业；从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等也就是让外行的人，通过短期的教育训练而能上场操作。

但是，在短期内要让加盟者从生手变成熟手，经营操作的技术必须简单化。同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择加盟项目。体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验

创业过程通常可以分为几个主要环节

第一资金在创业中是万万少不了的，没有资金一切都是空话，第二人际关系在创业中也是非常终要的，有朋友共担风雨会更好的发展你的事业，第三要有一颗坚强的心，有困难不躲避，迎面挑战困难，因为困难给你从别的事和物中无法体会的经验的，能坚强一个人的心，加强你的社会经验，想创业不是一件简单的事，只有一定条件达到才万事有成，谢谢！

创业一般包括哪些阶段

创业的主要功能有促进就业、创造价值、促进创新和解决社会问题。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

拓展资料：

创业的基本阶段：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业包括哪些环节和内容

创业市场环境分析应分为宏观环境分析和微观环境分析两方面。宏观环境分析包含政治环境，经济环境，社会环境， 技术环境。

微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。这个就比较复杂，但十分有必要，分析的越细越彻底越有利于创业。

创业过程中哪个环节最重要

劳动力是创业必不可少的创业资源，要创业就必须有充足的劳动力资源作保障。

劳动力就是具有劳动能力的人口。劳动力人口是人用来生产物质资料的体力和脑力的劳动总和，劳动力资源是劳动力数量和质量的总和。不论那种劳动都是是属于人才型的。

创业资源主要包括创业人才，创业资本，创业枝朮，创业管理，创业机会以及创业政策等等。创业人才的管理与分配是创业过程中最重要的环节，创业项目启动前对人才的定位直接决定着项目的发展速度和规划。

综上所述，我认为任何创业都离不开脑力劳动者和体力劳动者，不论那一类劳动者都属于劳动力人才。所以创业资源中绝对少不了劳动力人才，没有劳动力人才这个特有的资源就不会有成功的创业者。

创业的过程包括哪六个环节?

Step 1了解你自己的市场

兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。

首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。

其次自己的执行能力是否足够？

能否找到适合自己的团队？

目前创业构想能否有10倍增长？

如果第一次成功了，是否具有可复制性？

这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。

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Step 2 天使用户

在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。

验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的解决方案足够优秀。

找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。

之后就可以通过预售回笼部分资金。

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Step 3 Low-Tech MVP and MVP `实现现金流

在预售成功后就要着手打造Low-Tech MVP ,所谓的Low-Tech MVP就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。

在打造了MVP后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？

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Step 4 可持续的商业模式

在打造了自己的MVP后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。

在通过寻找合适的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。

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Step 5 搭建核心团队

在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？

又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。

一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。

同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。

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Step 6 财务分析报告

搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。

一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。

这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。

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