什么模式可以使图书馆盈利?

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高校图书馆的经费来源是学费，服务的是广大学生，所以基本上没有盈利的可能。有很多高校做了很多独立空间的自修室，可以租给学生使用。图书馆最传统的方式是科技查新服务，或者是更高级的参考咨询服务，这些服务是需要收费的。

互联网借书平台在国内外并不少见，国内随着互联网的发展也曾有人做过网上共享图书的尝试，但大多并未存活下来。原因之一网络服务只是模拟图书馆的传统借书模式：限时限量，过期缴费，会员充值费等。

送书上门也大都是同城服务。很快，这种尝试就无法和近些年势头迅猛的图书电商相抗衡。亚历山大图书馆然而，我们仍然看到有人在探索新的模式。2015年底，在大家并不看好共享图书的时候，陈东赞发起互联网借书平台“借书人”。

打破原有定式，让人不限时、不限量地借书，全国送书上门。“借书人”按借书量的多少收取一次性的服务费和押金（按图书的定价计算）。用户下单后，平台采购图书，资金全部由用户的押金支付。这样模式下。

大部分的书都流动在用户手中，目前，每月的借出量大概在2000本左右，每月大概能有20%的自然增长。在“借书人”首页的借阅量排名栏中，第一名是小说《解忧杂货店》，排行前10名中有6本都是很经典的小说。

其它是历史、励志、传记类，基本上和各大图书电商的销量榜差不多。在电商挤压实体书店生存空间的当下，“借书人”正寻找自身生存之路的同时，也试着给公众提供第三条路。作为一个新模式，“借书人”的前路还需观察。

但是80后的陈东赞和他三位90后同事做这件事的初衷和对未来的设想，却可以被清晰地勾勒出来。我们每个人都有可能在这样一幅未来的图景之中。

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