浅析创业团队(浅析创业团队的管理策略)

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浅析创业团队的管理策略

你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

1.职位所需的技能

2.此前供职创业公司的经验

3.与团队其他成员相适应的个性

4.与团队其他成员共同的目标

5.远大的抱负

适当的技能，以及此前的创业经验

前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

组织创业团队的策略

(1)随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不能及时适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

(2)创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

（3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

（4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

一支优秀的创业团队应具备哪些管理策略

首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划

1.团队工作目标；

2.团队成员分工；

3.与分工作业配套的的进度计划；

4.可能的障碍分析；

5.过程中控制节点的设置；

6.中间成果和最终成果的描述；

7.团队成员工作成果的交接方式；

8.每个成员工作结束的标志

浅析创业团队的管理策略论文

一、中国特色现代国有企业制度

国企改革三年行动已经进入下半场，通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代国有企业制度和以管资本为主的国资监管体制已经取得明显成效。

中国特色现代国有企业制度就是要坚持“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

（一）国企党建制度为国企改革发展提供根本保证

坚持党的领导、加强党建是国有企业的“根”和“魂”，国企党建可以将国有企业的政治优势转化为企业的治理效能和竞争优势。国企党建要思考如何与企业经营生产相结合，而不是单纯的学习党建理论，只有把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，才能把党建工作落实到位。

国企党建要做好“党管干部、党管人才”工作，国企干部是企业发展的带头人，是国有企业最宝贵的人力资源，国有企业建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导干部管理机制，

对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导干部，给予更大力度的物质激励和精神激励，并落实“三个区分开来”要求，建立容错免责机制，切实营造尊重和激励国企干部干事创业的良好氛围。

创业团队的管理策略有哪些

人力资本是新创企业在日益激烈的市场竞争中生存下去的一个重要原因，因此，新创企业如何吸引并获取有助其发展的人力资本，并且通过有效的人力资源管理留住优秀人才并使其能力得以充分发挥，已经成为新创企业生存和发展的关键。

新创企业应把人置于组织中最重要的资源地位，积极引导员工进行自我管理，同时应确立团队的共同价值观，积极开发员工的潜能，促进员工的个人能力和企业绩效的共同提升。在此基础上，为了解决新创企业人力资源管理存在的一些问题，新创企业应该从以下三个方面加以改善其人力资源管理。

4.1 重视对人力资本和人力资源管理工作的投入

尽管新创企业的资源匮乏，但是新创企业还是应该舍得对人力资本进行投资，比如改善员工的工作环境，设计合理的薪资福利体系，举办提升员工能力的培训活动等，真正实现企业以人为本的理念。

4.2 增强对优秀人力资源的吸引力

新创企业创业期存在人力资源投入能力低与对优秀人才需求的矛盾，那么，如何在投入不足的情况下吸引企业所需要的优秀人才就成为新创企业的一个难题。在这种情况下，新创企业可以根据自身的特点通过三种方式增强对优秀人才资源的吸引力。

第一，以高额的远期风险收入来吸引优秀人才。新创企业由于资源的匮乏不能支付高额的薪酬来吸引所需的人才，那么可以考虑通过风险收入和远期收入来吸引优秀人力资源，比如通过投资入股或给予股票期权等。这样不仅可以增强对优秀人才的吸引力，而且可以把他们的利益和企业的利益结合到一起，激发员工的工作热情和积极性。

第二，重视企业员工发展空间的拓宽和职业生涯规划，以良好的职业前景和工作的挑战性作为吸引人才的一种手段。新创企业的规模不大，分工宽松，可以为员工提供更为丰富化的工作内容、较大的发展机会和成长空间、较短的上升周期。成功的职业生涯规划能将员工自身的发展和企业的成长有机结合起来，使员工在追求自身发展的同时推动企业的发展。

第三，充分发挥新创企业的创业者的人格魅力、创造力和影响力，如李开复的创业就是凭借自身的人格魅力吸引了很多的优秀人才。

4.3 实现人力资源管理的专业化

实现人力资源管理专业化可以采取两种方式，即在企业内部设立专门的人力资源部门或者将企业的人力资源管理进行外包。新创企业可以根据自身的实际情况灵活地组合以上两种方式。在企业内部设立专门的人力资源部门的优势在于对企业人力状况、政策制度、企业文化等因素较为了解，制定的人力资源计划和人力资源管理活动都能符合本企业的利益，能对突发状况做出及时反应，快速解决。此外，选择人力资源管理外包的方式，可以节省企业的精力，使企业将工作重点放在产品业务上。然而，市场中的人力资源公司提供是人力资源服务还是有限的，仅能帮助企业完成招聘和培训等工作，对于其他一些人力资源管理工作还得企业内部自己解决。

5.结论及局限

本文通过文献梳理和对新创企业现状的了解，总结了新创企业的人力资源管理存在的三点问题，相应地，本文提出了解决这三大问题的对策。

总之，要解决新创企业的人力资源管理存在的问题，新创企业需要克服自身的一些缺陷，创造自身的优势。首先，重视人力资源管理工作，重视公司员工，把对人才的重视不仅仅只停留在口号上，更要在行动上体现；其次，要增强对优秀和关键性人才的吸引力，如提供良好的职业前景，给予员工股票期权，甚至可以打出“为有才之士提供施展抱负的场所”的旗号；最后，实现人力资源管理的专业化，这不仅表现为设立人力资源管理部门，还应建立完善的人力资源计划、招聘、培训以及薪酬等制度。

浅析创业团队的管理策略研究

管理分为三个层次：1.靠老板的个人魅力；2.靠流程和规章制度；3.靠企业文化与价值观。

而一个初创型的公司，除非创业伊始就出身名门，家财万贯的公司毕竟是少数，不在此次我关注范围内，我讲的是绝大部分靠自己及几个合伙人微薄的自有资产苦逼创业的公司，我觉得更多的依赖于老板的个人魅力，其次需要注意流程和规章制度的建立，理由如下：

1.公司没钱高薪请高端人才，只能依靠公司发起人的人格魅力拉上三五个愿意一起闯一闯的“志同道合者”，我们称之为“合伙人”，这也算是幸运儿了，有的连合伙人都没有，拉上三五个亲戚朋友，就开始了自己的创业之路，这种人也大有人在，在这种情况下，你的初创团队完全是冲着看好老板的个人前景而来的，所以，管理上离不开以老板魅力为核心管理模式；

2.初创公司往往存在团队不健全，专业人才欠缺，流程和规章制度不完善等问题，本着有条件上没条件创造条件也要上的精神，老板往往扮演者公司的所有重要岗位的管理者角色，老板往往身先士卒，冲锋在前，团队其它小伙伴在老板的带领下努力工作，开疆拓土，公司能赚钱了，逐步引入专业人才，完善岗位职责，健全规章制度。

可能会有很多人说我这套太老土，不够时尚和现金，但创业真的就是个苦逼的事情（除非你身出名门，除非你还未创业就获得资本青睐，那恭喜你可以直接进去管理的第二甚至第三阶段了，但毕竟这种幸运儿是极少部分），任何成功的企业家，包括马云在内为成功之前，都是这样苦逼过来的，“先上路才有同行者”，所以我认为创业初期的管理核心就四个字“干就完了”。

浅析创业团队的管理策略有哪些

根据个人经历分享，合伙做生意，最重要的是找对合伙人。

我曾经创过两次业，都是合伙，为什么选择合伙呢？因为合伙的目的是想要形成一个团队一起去做事业，现在不是单打独斗的年代，只有抱团取暖，资源整合才是王道。但是挑选合伙人的原则，是要挑选合适的，什么叫做合适？

我觉得有以下三点：

第一，三观一致，大家的价值观，人生观，世界观都是同一频道，这样交流起来才不费劲，沟通起来才顺畅

第二，能力互补，大家的能力都是互补的，能够各自负责好一个板块，这样才能产生1➕1大于2的效果，也就是责权利分清，才能干好事情

第三，品行端正，大家的人品都是端正的，都愿意付出，不斤斤计较，决定好的事情都能够履行诺言以及执行强，能够说到做到

当然以上是挑选合伙人的建议，我也是按照这三点去寻找，最重要还是品行端正，即使最后大家创业不成功，也还会是好朋友。

接下来回答怎么管理好一点？

人是有人性弱点的，即使人再高尚也会被欲望给打败，合伙人也一样，说要涉及到生意和钱的问题，就必须要有原则和规矩。我觉得要管理好合伙生意要做到以下三点：

第一，启动阶段，大家签好合伙协议，不管是技术股，在职股，资金股，资源股，都必须写到协议中，比例是多少，达成业绩多少分红，分红怎么分，前期都要说好，并签字画押，各留一份，白纸黑字说好合伙事项，这样每个合伙人心理才会吃了定心丸，专心做接下来的事情

第二，实操阶段，大家做好职权利分工，各自把控一个板块，并做好投入预算、制定目标、执行计划、实操方案，并为事项结果和效率负责，做到让结果来说话，并形成一个良好的沟通机制，达成日日沟，周周报，月月对的机制，保证项目顺畅运行

第三，成熟阶段，大家搭建好内部运营团队，并建立管理系统和机制，形成培新、成长、淘汰的项目孵化流程，让项目能够自行运转，形成源源不断的利润收入，到最终公司上市，此时合伙人可以选择坚守岗位，也可以选择抽身而退，退居幕后，享受公司分红。

以上就是对于合伙人挑选以及合伙做生意管理的见解，希望能够帮助到你

简述创业团队组建策略

从王兴的《九败一胜》中梳理出如下要点：

1. 一个人重要的不是过去的经验，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

2. 尊重契约精神，尊重大家制定的游戏规则，没有规则一切 无从谈起，到最后契约精神最具凝聚力。

3. 创始人设计公司整体愿景及战略，确保传达给所有利益相关方，找到并留住最优秀的人，以身作则不是塑造公司价值观的最好方法，而是唯一标准。 创始人的坚持和毅力决定整个团队的精神面貌。

4. 现金流永远第一重要。

5. 创业几大要素：

1）分工明确；2）速度为先；3）善用借鉴，避免多重试错；4）对于资本放低姿态。 5）找到最信任的人。

6. 遇到挫折，不要抱怨，先从自己找问题。

7.想好方向，就勇往直前，不要在乎其他人的议论。

8. 时机很重要，错误的时间做正确的事也没用。

9. 不要在别人擅长的领域和人竞争。

10. 绝大多数人智商都差不多，差别是通过长久的自我思维训练造就的。

11.一万个小时学习理论指的不是 机械麻木周而复始的学习，而是全心投入，全力奔赴的一万个小时。

12.先博闻，再强识，吸收很多东西再分析思考，建立自己独特的方法论。

13. 看到新兴事务，第一思考的是：它触发了用户什么需求。 透过现象看本质很重要。

14. 牢记谁是最重要的，坚持自己的价值所在，不要轻易偏离。

15. 一个事情只要它长期是有价值的，虽然它有难度，过去做不成，不代表将来做不成。

16. 钱要用在刀刃上，要时刻保持现金充足。

17.非常有感于牛逼的人周围也有很多牛逼的人，那么先让自己牛逼起来。

18. 有方法，有计划的持续努力，比猛打猛干更重要，性命攸关之事。

最后： 对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。

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